1、
复地（集团）股份有限公司流程手册文件
编号：
版本：1.0
安全文明施工作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1. 目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。。
2. 适用范围：适用于复地集团在建的工程安全文明施工管理
2、和控制。。
A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）
市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性
各部门工作开展的及时性
3. 术语和定义：
4. 部门职责
4.1项目部：负责复核《安全文明管理措施》；负责安全文明的日常巡视检查；负责参加安全文明施工会议并进行备案；负责协助处理并及时上报不可预见事故；负责协助调查事故原因并上报；负责编制调查报告并归档。
4.2公司领导层：负责协调处理不可预见事故，报上政府部门并协助调查。
5. 作业内容：
5.1 编制安全文明施工方案
5.
3、1.1. 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；
5.1.2. 总承包商按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核，项目部复审批准后实施；
5.2 编制安全文明监理细则
5.2.1. 监理公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准；
5.2.2. 监理公司负责督促总承包商落实安全文明施工方案；
5.2.3. 理负责检查总承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与
4、检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。如符合要求，则报项目部批准。
5.3 安全文明措施执行
5.3.1. 总承包商负责执行批准的安全文明施工方案；
5.3.2. 监理公司负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的情况
5.3.3. 监理公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。
5.4 事故处理
5.4.1. 当现场出现安全事故时，总承包商应立即采取处理措施；同时通知监理公司及项目部，监理公司及项目部协助承包商处理事故。项目部同时将事故情况报
5、告区域工程管理部；
5.4.2. 区域工程管理部根据公司规定,判断事故是否需报集团工程管理中心；
5.4.3. 无需报集团工程管理中心的事故处理：
² 工程管理部组织协调事故处理,督促项目部、监理公司、总承包商进行整改,并提交事故处理报告；
² 工程管理部负责事故调查并检查整改情况，组织编制事故分析报告；
² 工程管理部根据公司有关规定，提出处理意见并报区域公司领导审核；
² 工程管理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
5.4.4. 需报集团工程管理中心的事故处理：
² 如发生重大事故工程管理部立即上报区域公司领导及集团工程管理中心，同时通报相关职能部门，并报相关政
6、府部门；
² 工程管理部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；
² 总承包商、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求各自编制《事故报告》；
² 集团工程管理中心与政府职能部门编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见；
² 事故分析报告经有关部门审定后，集团工程管理中心归档。
5.5 集团工程管理中心和区域工程管理部对项目安全文明施工定期或不定期抽查。
6. 权限及标准
步骤
权限及标准
5.4.4 重大安全事故处理
² 如发生重大事故，工程管理部立即上报区域公司领导及集团工程管理中心；
² 工程管理部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；
² 集团工程管理中心与政府职能部门编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见；事故分析报告经有关部门审定后，集团工程管理中心归档。
7. 主要文档
8. 主要附件
8.1 《安全文明检查记录表》
8.2 《安全文明施工评价表》
8.3 《质量事故报告》
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