1、神东煤炭集团公司二季度亮点工程和管理提升项目汇编
第一篇 管理提升项目
1、项目：平安大柳塔--安全擂台大PK（单位：大柳塔煤矿）
思路和做法：传统的活动形式如演讲比赛、知识竞赛等等，沉闷、创新少、没有意思，导致员工参与热情不高，活动效果不好。通过研究和创新，大柳塔煤矿决定开展“平安大柳塔——安全擂台大PK”活动，目的是提高全体员工学习安全知识的热情，同时也是深化矿井安全文化建设，普及公司大事要闻和企业文化的一项创新举措，活动创意来源于目前江苏卫视热播的“一站到底”栏目，每个区队选派一名参赛选手进行相互PK，最终胜出一名选手作为月度冠军参与后续比赛并能赢得所有选手身上的奖金，充分的
2、挖掘了员工的积极性和比赛的竞技性。题目形式多样，内容紧贴一线员工实践，涵盖了机电、通风、采掘等与煤矿安全作业相关的方方面面，保证了各参赛队员之间的公平，同时参加此类活动本身相当于上了一堂内容丰富多彩的安全培训课。
活动过程还创新地设置选手才艺展示“复活”阶段，才艺展示阶段体现了矿井员工的精神风貌，这个环节的设置增加了比赛的趣味性和观赏性，缓解了比赛的紧张气氛、也给了员工施展才艺的机会。
另外活动设置了团体考评，充分调动了各支队伍的参赛积极性。除了获胜选手拿走奖金外，获胜选手的后援团成员、现在最热情的团队和积极参加现场互动问答的观众都会赢得一份纪念品。选手获得冠军的同时，还可以为本区队获得一
3、定积分，并将此与当月的绩效考核挂钩，极大地调动了员工参与的积极性，极大的培养了员工的团队意识。
为将活动办得品牌化、特色化，大柳塔煤矿党委还专门设置了活动的logo，活动文化衫以及活动主题曲，计划每月举办一次擂台赛，年度召集各月度冠军进行年度总决赛，真正实现项目化的党建活动。
具体做法：（一）每月每队上报一名参赛选手，共24名，比赛前通过现场抓阄确定首位挑战者，首位挑战者按照个人意愿，随意挑战一名参赛选手，进行两人之间的PK，进行残酷的淘汰赛。两名参赛选手站在活动场地中央，由主持人念题，双方轮流作答，15秒时间内回答不出来视为失败，获胜一方赢得100元钱奖励，并成为新的挑战者，失败者则被淘
4、汰出局。然后新的挑战者随机选择下一名选手PK，直到场上选手全部参与PK为止，获胜者将视其战胜对手赢得相应奖励。
（二）挑战者有三次累计“过”的机会，每次挑战只允许使用一次，被挑战方则没有，挑战者喊出“过”时，问题抛给对方，如对方没有答出则被淘汰出局，并输掉之前赢得所有奖品。
（三）每个队都将派出10名观众作为参赛选手的后援团，当参赛选手获得最终胜利后，后援团的每位观众都将获得一份纪念品。而当参赛选手被淘汰后，参赛选手本人和后援团可以出一个表演节目，表演节目获得现场3位评审员的肯定后，参赛选手将获得一次复活的机会，每场比赛每队只有一次复活机会。如在一场百赛中出现多个队伍欲复活，即可采用抓阄方
5、式确定后表演节目。
（四）每位挑战者战胜对手之后，所在区队后援团都将获得10分的现场积分，获得积分最多的一支区队，也可获得一份纪念品（积分将按照年度累积，下月比赛时则清零）。现场如果出现多支区队积分相同的情况时，则进行单独PK赛，只有一支积分最多的队伍可以获得纪念品。
（五）挑战者连续战胜8名对手之后，有权选择拿着之前赢得所有奖金离开放弃挑战或者是冒着被对手PK掉的风险继续战斗，赢得更多奖品。如挑战者自行选择放弃挑战，新的挑战者将从现场剩余选手中随机抽出。
（六）每月当选月冠军的选手将在年底进行一场终极PK赛，年度赛的奖励翻倍，为200元，获得年度冠军的选手另外获得一份精美大奖，而年度积
6、分最高的区队也将获得价值更高的纪念品。
（七）现场由3名评审员根据现场活动情况，评选出一支最佳组织单位，将在当月的绩效考核中，奖励精神文明考核50分（100分为满分封顶）。
（八）为了确保每位员工都有参与活动的机会，每月每个队派一名参赛选手，已经参赛过的选手除了年度终极PK赛之外，不得再次参赛。后援团的成员由队内自行确定，尽量让每位员工都能参与。
附图：
产生效益： 4月和5月份活动已圆满结束，受到了全体员工的热烈欢迎和上级部门的充分肯定。员工参与度、参与热情非常高，安全知识得到进一步普及。
推广建议：各矿井
主要完成人：张小龙 赵鹏
完成时间：2013年3月
推荐奖项等级：特等奖
奖励金额：
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