某涂料公司生产现场员工绩效评估表.docx

HEMPEL
海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表

单位: _______________________________ 部门:_______________________________
员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
工种：　　　　　　　　　　　　　　　　 司龄：　　　　　　　　　　　　　　　　

评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日

绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
l 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。
l 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。
l 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。
l 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。

绩效水平

不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

低于目标要求(2-4)
这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

符合目标要求(5-7)
一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进

高于目标要求(8-10)
处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

附：绩效评分表

工作业绩

工作目标
实际结果

主要工作履行情况

（一）自我评价

低
目标
高
过去一年在公司的表现
U
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3
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5
6
7
8
9
10
不满意，没有取得自己所期望的成绩
还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求
满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事门的认可
很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标
与同事及上司的关系
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作
还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持
满意，上司支持工作，同事间有良好的合作
很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合
目前的工作
U
2
3
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9
10
能力明显不足，觉得无法应付
能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作
正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作
能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作
过去一年所取得的主要成绩：

存在的不足之处和改进计划

对主管以及公司的建议（包括管理制度等方面）:

员工签字：
日 期：

（二）部门主管考核：
综合素质

低
符合目标
高
主动性
U
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6
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8
9

10
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。
工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
进取精神
U
2
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8
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不思进取，缺乏自主学习精神
有一定的进取性，但不主动
力求上进，进取性强
具有钻研精神，注重学习提高
工作效率
U
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6
7
8
9
10
效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作
工作效率不高，但不误期。
效率一般，能在要求的时间内完成工作
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助
服从性
U
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3
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8
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10
对上级指令阳奉阴违
服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处
服从上级指示，积极配合行动落实
充分贯彻执行命令，予以积极配合
合作性
U
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8
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10
缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，
维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。
极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议。
责任感
U
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9
10
责任心不强，需有人监督方能完成任务。
具有一定的责任感，基本能如期完成任务
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
业务水平
U
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10
专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助
有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。
创造力
U
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10
办事因循守旧，墨守成规，罕有创意
按步就班，很少提出新想法、新措施、新方法
工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法
不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效

低
目标
高
沟通能力
U
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10
表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难
沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会
能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧
沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对
发展潜力
U
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10
学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展潜力
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力
学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力。
成本意识
U
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成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重
成本意识低，生产、工作中稍有浪费
具有成本意识，注意在生产工作中节约资源
有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本
安全环保意识
U
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10
无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定
有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反
良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定
高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人
个人仪表
U
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常不修边幅，不注意形象
不太注重仪容整洁及建立个人形象
通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象
经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象
品德言行
U
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品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿
言行一般，没有明显优缺点，尚可接受
品行诚实，言行得体，平易近人
品行廉洁言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用
遵章守纪
U
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10
散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为
能够遵守公司的纪律，偶有违反
遵守公司的规章、纪律，严格要求自己
遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

（三）总体评价：

1． 简述该员工主要的优缺点：

2． 简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面：

（四）考核成绩：

1． 整体考核成绩（请选择其一）
□ 优 秀 □ 称职 □ 基本称职 □不称职
（121-150分） （76-121分） （30-76分） （29分以下）

2． 评语：

考核者： 日期：

部门经理评语：

部门经理签字： 日期：　　　　　　　　　　　　　　

行政部评定：
　评语：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

行政部经理：　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　　　　　　　　

厂长／总经理最终批准：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

厂长／总经理签字：　　　　　　　　　　　 日期：