1、设备物资部经理 职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
设备物资部
岗位定员
1
直接上级
公司分管领导(总经理)
工资等级
直接下级
副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、资料管理、合同管理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002-8-27
本职：机电设备采购管理、主材供应管理、机电设备安装监理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：机电设备采购管理
工作时间百分比：35%
工作
任务
组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。
不定期
组织设备招标、评标
2、工作和评标报告的编写。
不定期
在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。
不定期
组织设备设计审查会及设计联络会。
不定期
安排驻厂监造、设备出厂验收。
不定期
组织或督促设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划的编制工作，检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。
经常
职
责
二
职责表述：材料供应管理
工作时间百分比：10 %
工作
任务
督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。
不定期
检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。
不定期
主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。
3、不定期
督促建立主材供应质量控制体系和质量控制制度的建立。
不定期
职
责
三
职责表述：机电设备安装监理
工作时间百分比：50 %
工作
任务
负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。
经常
负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。
不定期
组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。
不定期
组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工
4、程年度投资计划。
定期
及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。
经常
负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等
经常
参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。
定期
职
责
四
职责表述： 其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
参与公司信息化建设工作；负责推进和加强部门信息管理工作；制订相关的规章制度。
组织机电和金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作。
参与大件运输工作的协调。
参与公司科学管理和内部建设工作。
权力：
1．签订监理人员聘用合同。
5、2．签定授权范围内的设备采购合同。
3．签署支付承包商工程支付月报量表。
4．批复施工措施和20万元以内的施工措施费。
5．根据公司总经理的授权处理其它经济合同费用的处理。
工作协作关系：
内部协调关系
计划部、技术管理部、工程监理部、财务部、公司办公室、档案室、电厂、实业公司
外部协调关系
施工承包商、设备供应商（含外商）、设计院、成套设备管理单位。
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机电专业、高级工程师职称
培训经历
建设监理培训和总监培训。
经验
10年以上从事水电站建设管理经历、具有项目管理经验。
知识
熟悉机电专业、熟悉水电站工程施工特点和监理工程师基本素质。
技能技巧
具备较强的组织和协调能力和较强的文字写作能力。
其它：
使用工具设备
办公自动化设备和通讯设备、项目管理软件及合同管理、文字处理软件等。
工作环境
具备工地、昆明两地基本的办公条件。
工作时间特征
一年1/3以上时间在工地，并经常深入施工现场；1/3时间在昆明处理设备采购及成套设备问题的协调；不足1/3时间省外出差，组织设计联络、出厂验收和其它工作。
经常加班。
所需记录文档
公司管理规章制度、总经理工作报告、公司年度生产计划等与本部门相关的公司文件、简报、承包商报业主文件、设备供应商往来文件等。
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