1、
上海市电力公司沪北供电分公司
带电班班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路运行主管
考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成
2、工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
- 违反安全和文明施工要求的1项
正常情况下，准时保质地完成以下工作：
-根据运行及计划要求，按时完成年度计划的组织实施流程；
- 根据运行要求，按时完成带电工程项目的组织实施各项工作；
-根据市重大工程进度配合带电实施。
-监督现场安全管理，文明施工重大工程配合
在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内
3、容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务
工作结果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到带电项目的要求，完成计划要求。
在3分 基础上，所有工程项目达到优良
4、工程且达到精品工程一项
在4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬
-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次
及时与工作相关其他部门、和班组人员进行工作沟通
5、上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难
在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难
被考核人签名：戴阿兴 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核人姓名： 部门： 岗位：线路运行主管
时间：2004年 月
工作计划
时
6、间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
。
额外工作事项
被考核人签名：戴阿兴 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——班长岗位
考核期: 200 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名
日
期
考核期
7、初
考核期末
被考核人姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 职位：带电班班长
考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月
考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：线路运行主管
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
15%
完成工作的及时性
30%
工作结果的有效性
15%
工作态度
20%
工作中的协调配合
20%
总绩效分数
总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
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