敏孚机械试生产部仓库班长050901.docx

一、岗位综述：试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门，其仓库班长负责仓库管理，具体工作如下：
1、原辅材料仓储管理，包括收料管理、储存管理、领发料管理、出货管理、盘点管理、搬运管理、叉车管理、ERP数据录入等，保持低水平库
存金额和账卡物一致。
2、工装仓储管理，包括工装材料管理、工装出入库管理、工装储存管理、外协机加工零件管理等。
3、五金仓储管理，包括刀具/电器/标准件储存管理、备品备件最低库存管理等。
4、推进先进仓储管理系统，实现看板化、信息化仓储管理。
5、人员管理，做好出勤管理、绩效考核和奖惩建议、公司规章制度落实、加班安排、顶岗安排、沟通和协调等。
6、改善和创新积极倡导和提出合理化建议或改善提案，做好本班改善提案审核工作，以确保仓库管理的持续改善。
7、其他管理，包括晨会、日常工作安排、目视看板管理、落实质量体系相关要求、“5S”管理、异常处理等。
综上所述，仓库班长必须有效落实原辅材料、工装、五金的仓储管理和日常工作监控，主动推进先进的仓储管理办法，并协助部门主管做好人员管理工作。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
原辅材料仓储管理
1.收料管理。
2.储存管理。
3.领发料管理。
4.出货管理。
5.盘点管理。
6.搬运管理。
7.叉车管理。
8.退货管理。
随时
1.收料、报检和入库准确、及时，主管满意。
2.保持低水平目标库存金额。
3.原辅料账卡物一致率100%。
4.包装木箱“零库存”。
5.塑料库存量小于500KG。
6.确保库存物资安全，主管满意。
7.每月提出库存6个月以上和接近保质期的呆滞物料清单，自行提出处理意见或要求相关部门处理，主管满意。
8.发料准确、及时，按FIFO批次管理，
具备可追溯性。
9.收发货及时、安全，主管满意。
11.配合好每月定期盘点，主管满意。
12.搬运及时、安全（仅限叉车搬运），主管满意。
13.叉车定期维护和保养故障率为零，主管满意。
14.叉车正常使用，无安全事故。
1.原辅材料仓储管理知识
。
2.统计、财务知识。
3.FIFO批次管理知识。
4.可追溯性知识。
5.仓储、搬运、装卸安全知识。
6.存货盘点知识。
7.叉车维护和保养知识。
8.计量器具使用知识。
9.收发货单据知识：送货单、质保书、托运单、发货单、装箱单、提货单等。
10.《收料管理办法》。
11.《出货管理办法》。
12.《退货管理办法》。
13.《运输管理办法》。
14.《储存管理办法》。
15.《搬运管理办法》。
16.《盘点管理办法》。
17.《领发料管理办法》。
18.《叉车管理办法》。
A
1.仓储管理技能。
2.FIFO管理技能。
3.盘点技能。
4.盘点差异纠正能力。
5.能正确使用普通计量器具，如游标卡尺、天平、磅秤等。
6.能提报相关统计报表。
7.能落实相关管理办法。
A
工装仓储管理
1.工装材料管理。
2.工装出入库管理。
3.工装储存管理。
4.外协机加工零件管理。
随时
1.放置整齐划一，标识清晰，主管满意。
2.工装账卡物一致率100%。
3.机加工零件及时、有序流转，主管满意。
1.工装仓储管理知识。
2.工装、工装材料知识。
A
1.工装仓储管理能力。
A
五金仓储管理
1.刀具/电器/标准件仓储管理。
2.备品备件仓储管理。
随时
1.五金账卡物一致率100%。
2.备品备件保持最低库存目标。
1.五金知识。
2.五金仓储管理知识。
3.备品备件知识。
4.安全库存知识。
A
1.五金仓储管理能力。
2.能制定五金备品备件最低库存量标准。
A
推进先进物流管理系统
1.推进ERP或其他物流软件实施和数据录入。
2.推进先进的FIFO物流管理办法。
随时
1.积极推进系统实施和数据录入，主管满意。
2.积极推进先进的FIFO物流管理办法
，主管满意。
1.ERP或其他物流软件知识。
2.FIFO物流知识。
A
1.ERP数据录入能力。

2.FIFO管理能力。
A
人员管理
1.考勤管理。
2.绩效考核和奖惩建议。
3.公司规章制度落实。
4.加班和休假安排。
5.顶岗安排。
6.沟通和协调。
7.教育训练。
随时
1.落实公司考勤制度，确保高出勤率。
2.协助部门主管做好绩效考核和提出奖惩建议，员工满意，主管满意。
3.协助落实公司各项规章制度，激励员工士气，主管满意。
4.安排好员工加班和休假，主管满意。
5.顶岗安排，主管满意。
6.上情下达、下情上传、横向协调、重大事项呈报、参加相关会议等，主管满意。
7.关心班员，做好思想工作，主管满意。
8.策划和开展培训工作，如岗位培训、技能培训、新进人员培训等，主管满意。
1.考勤制度。
2.绩效考核办法。
3.公司各项规章制度。
4.加班和休假制度。
5.各种沟通和协调方法。
A
1.熟练运用Microsoft办公软件。
2.绩效考核能力并能提出合理的奖惩建议。
3.能合理平衡员工的工作
负荷。
4.较强的沟通和协调能力
。
A
改善和创新
1.积极倡导和提出合理化建议。
2.提出改善提案；
3.改善提案审核。
随时
1.提出仓库管理改进措施或合理化建议，主管满意。
1.库存浪费知识。
2.仓管VA/VE知识。
A
1.能提出合理化建议。
2.改善提案审核能力。
A
其他管理
1.晨会：每日工作安排和总结。
2.看板管理。
3.落实TS16949质量体系要求。
4.仓库“5S”管理。
5.异常问题处理和对策。
6.问题呈报。
随时
1.坚持每日晨会和工作安排，主管满意。
2.落实仓库目视看板管理，主管满意。
3.督促落实仓库“5S”标准，维持整洁有序、物流顺畅的仓储环境，主管满意。
4.与相关部门协商异常问题并做适当对策，主管满意。
5.管理数据和异常及时呈报，主管满
意。
1.看板管理知识。
2.TS16949相关知识。
3.仓库“5S”执行标准。
4.以往仓库异常问题。
B
1.主持晨会和工作安排。
2.落实看板管理。

3.能贯彻落实仓库“5S”标准。
4.能落实相关TS16949
物流要求。
5.较强的呈报能力。
B
三、工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
生管人员
技术中心/试生产部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。
a
开发人员
技术中心/产品二、三、四部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。
a
工装人员
技术中心/工装部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料、五金领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。
b
设备人员
技术中心/设备部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发设备安排；2.叉车搬运。
c
采购工程师
技术中心/采购部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发货安排、确认；2.不良品、呆滞品处置；3.退货处置。
b
品保工程师
技术中心/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.报检和状态标识；2.收发货安排；3.不良品、呆滞品处置；4.退货处置。
a
试生产班长、调试员
技术中心/试生产部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料配送和领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。
a
仓库管理员
工厂/仓库
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.库存讯息确认和共享；2.不良品、呆滞品处置。
c
财务人员
技术中心/财务部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.账物卡存货盘点和差异处理。
c
供方人员
供方
外
面谈、电话
1.送货品质、数量和包装确认；2.不良退货处理。
c
四、工作环境：
1、工作环境主要是仓库区域：宽敞明亮，但有较大噪音和振动，温度湿度随天气变化，工作时接触人员较多、较杂。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为50小时，平均每周需加班10小时。
2、精神压力：本工作岗位的脑力劳动程度一般，主要是物品种类、数量、批次、品质状态、库存信息等较多、较杂。
六、学历要求：专业教育（ e 职高以上） 专业：物流、仓储类相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型
年 限
1、物流、仓储管理经验。
2、班组管理经验。
至少1年
八、特定资格或补充能力要求：1、记忆性好、思维敏捷。
九、生理素质：
健康程度
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况
正常，矫正视力＞1.0
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十一、道德品格：诚实、尽责和井然有序。
十二、转型时间：3—6个月
编制：
审核：
批准：