1、息烽开磷化工装备工程有限责任公司设备维修部
生产例会纪要
签发：张俊
时 间：2012年1月30日上午09:30
地 点：公司一楼会议室
主 持 人：朱官利
与会人员：张俊、朱官利、赵兴刚、邓井川、岳经栋、薛勇、陈志、陈超、钟磊、曹正刚、张海波、唐贤斌、王勇、杨刚、李永强、罗兴、康丽、尹文敏、陈樱、田亮
会议内容：
一、 各车间汇报工作：
两酸维修车间（陈志）：
近期主要工作：
1、完成硫酸A套高温循环泵检修；
2、C2套浓缩轴流泵更换轴承还在进行；
3、A套萃取渣浆泵出口大小头穿孔补焊，制作间内制作新备件择机更换。
磷铵维修车间（钟磊）：
2、
近期主要工作：
1、校正24万吨造粒机管梁变形部位；
2、24万吨干燥斗提故障排查检修；
3、本周计划对新氨站蒸发器泄漏问题进行处理。
三部维修车间（张海波）：
近期主要工作：
1、 水汽车间1#炉下煤管整改；
2、 本周计划更换一车间弹簧板以及对二车间进行计划检修。
合成氨维修车间（赵兴刚）：
近期主要工作：
1、 造气一车间1#煤气炉大修还在进行（备件影响）；
2、 净化一车间治理变脱泵泄漏；
3、 进行造气二车间煤气炉炉底水封改造；
4、 本周计划处理合成一车间3#压机2段水冷器及合成二车间2#压机2段水冷器漏点。
工程处
3、杨刚）：
近期主要工程项目安装工作：
1、 进行三部维修备机房顶棚制作安装。
技术室（岳经栋）：
近期主要工程项目安装工作：
1、落实各车间需要工程处支援的人数及具体检修项目。
综合室（薛勇）：
近期主要工程项目安装工作：
1、汇总修订各车间人员岗位系数。
二、 部领导对近期工作安排和指示：
部长助理赵兴刚对工作安排和指示：
1、自2月起，月度质量监管会定于每月底最后一天召开，会议前一天网传总结至技术室存档。
部长助理邓井川对工作安排和指示：
1、工程处支援各维保车间的员工，进行管道维修时，必须要求维保片区安全员现场确定，并在作业票上签字认可
4、后，才能作业。
副部长朱官利对工作安排和指示：
1、 按公司下发文件为准，各车间在周四前完成年金申请表的填写；
2、 高空作业和动火作业，按照安全检修程序进行确认后，才能进行；
3、 工程处支援各维保车间人员，在报到时，要进行安全教育；
4、 本月周末压力容器类国家标准培训班照常开展（每周日晚7点）；
5、 各车间进行节后安全提示和节后“收心”会，同时要经常提醒骑摩托车上班的员工注意安全；
6、 各车间宣传工作不能敷衍了事，认真将设备维修部员工精神风貌展现出来。
部长张俊对工作安排和指示：
1、由朱部牵头，联系集团公司机关，做好党支部结对的前期工作；
2、工程处由各主任带队
5、支援维保车间，在参与维保作业时，由带队的主任及维保车间主任双方进行安全确认后，才能作业；
3、下周一前，岳主任将技术室相关人员进行职能分类。至今日起，片区设备停机事故全由技术室调查；
4、下周一前，岳主任带领学习回来的相关人员，做好工程项目前期准备工作，明确技术员及现场负责人职责，确保工程项目按照规范化施工；
5、各车间实事求是做好2012年员工岗位系数核定；
6、罗兴尽快追办习惯性违章图片；
7、朱部牵头，制定“5S”管理标准，网传各车间。从下周开始，每周进行检查，对第一周检查出的问题不做考核，从第二周开始严格按照管理标准考核；
8、2012年培训工作由朱部长（安全培训）、赵部长（质量培训）、岳主任（工程管理培训）组织实施，相关人员将培训计划汇编后，联系职工教育中心分配教室；
9、 全面推行学写仿宋字活动，所有板报、台账等，除个人签名外，其余一律使用仿宋字填写；
10、 薛主任主持设备维修部经济活动分析会，认真进行各车间成本核算，同时提高基础资料管理标准，提高管理水平；
11、 待振动诊断仪到后，技术室岳主任牵头对辖区内设备进行一次全面检查，将检查结果传各车间。分析设备问题，协调处理方案。用振动诊断仪检查情况辅助车间巡检，促使巡检工作优质高效开展。
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