ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:14.91KB ,
资源ID:8761953      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8761953.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(仪器生产企业员工培训与开发职位说明书.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仪器生产企业员工培训与开发职位说明书.docx

1、员工培训与开发职位说明书 岗位名称 员工培训与开发 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部分管部长 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职责一 职责表述:协助人力资源部部长开展公司人力资源开发管理体系的建设 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 具体研究拟定公司人力资源发展开发计划并上报分管部长审核 具体研究拟定公司人力资源开发管理制度并上报分管部长审核 职责二 职责表述:负责制订、完善培训管理制度等相关文件 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责拟定培训管理制度并上报分管部长审核 根据实际情况完善培训

2、管理制度并监督实施 职 责 三 职责表述:协助分管部长制定并具体负责实施全年培训计划,并对实施结果进行分析,提出改进措施 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 负责收集公司各部门培训需求 拟定培训计划,组织实施全年培训计划,制作有关培训材料,整理培训记录 负责对培训计划执行情况进行检查、考核,并对考核结果进行分析 职 责 四 职责表述:负责专项培训工作 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 具体负责员工上岗培训工作 具体负责转岗、兼岗的专项培训工作 具体负责技师、专业技术人员、特殊工种、员工学历教育专项培训工作 职 责 五 职责表述:负责教

3、育经费、教师管理工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责提出培训费用支出计划 对年度经费使用的情况进行分析 根据公司员工培训需求,负责聘请兼职教师、下达教学任务、协调组织监督教学事务、管理教师讲课费用 职 责 六 职责表述: 负责员工继续教育工作 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 负责管理人员和专业技术人员的继续教育工作,并协助组织部门对中层干部的继续教育工作 职 责 七 职责表述:负责组织外培学习 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责对外培人员发放登记表、审核、登记、备案工作 年末负责对年度外培计划进行统计分析,提出下一年

4、度外培重点及措施 负责根据年度用工需求计划,对相关专业毕业生进公司实习进行管理 负责接待系统内有业务联系的学校毕业生参观实习 职 责 八 职责表述:负责培训资料管理工作和领导交办的其他工作 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 权限1 有对培训执行情况的考核权 权限2 对培训效果的考核权 权限3 有对培训费用使用的建议权 权限4 对公司岗位证书的实施有监督、检查、管理权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 集团公司人力资源部、各大、中院校、国家技能鉴定部门 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上 职称等级 初级及

5、以上 专业 人力资源管理专业、机电类专业、教育学与相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 教育心理学培训 教学管理培训 企业管理培训 人力资源管理培训 经验 1年以上相关业务岗位工作经验 专业知识、技能 精通教学管理、了解心理学、工业企业培训专业知识 管理知识、技能 有人际沟通能力、具有组织协调、综合分析能力、熟练使用计算机 五、其它: 使用工具/设备 计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间,按需要加班 六、关键绩效指标: 1、培训计划符合实际需要具有可操作性 2、员工持证上岗率达到95% 3、员工培训率达到80%

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服