1、
**有限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2、
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
模具完成进度
在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣2～5分/日
模具技术问题
1. 出现模具结构问题,扣5分以上/次；
2. 出现模具其他技术问题，扣2～5分/次。
质量控制
1. 出现质量问题进行弥补；
2. 弥补一次，扣2～5分/次；
3. 弥补二次，扣5分以上/次；
4. 若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次；
5
3、 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；
6. 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；
7. 不可弥补是指影响到生产的正常进行。
模具设计与试模
1. 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；
2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。
模具管理
1． 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次
2． 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣5－10分/次
图纸资料准确性
技术图纸资料不准确扣2～5分/
4、处
技术资料管理
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
5、
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经
6、验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从
7、工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
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