高等教育自学考试之生产与作业管理.docx

全国2008年7月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业系统的基础是（ ）
A.信息流 
B.订单流
C.物流 
D.资金流
2.和服务业相比，制造业的一个显著特征是（ ）
A.生产率定额不易确定 
B.质量难于衡量
C.销售与生产分离 
D.消费者干预程度大
3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（ ）
A.福特的汽车装配流水线 
B泰罗的科学管理理论
C.吉尔布雷斯的分解动作研究 
D.梅约的霍桑实验
4.生产与作业战略在企业战略层次中属于（ ）
A.总体战略 
B.经营战略
C.职能战略 
D.操作战略
5.企业战略的构成要素之一是（ ）
A.管理幅度 
B.组织结构
C.企业规模 
D.经营范围
6.生产过程分析中，符号“△”表示（ ）
A.加工 
B.搬运
C.检验 
D.停留
7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是（ ）
A.生产周期长 
B.在制品占用量大
C.品种变换适应性差 
D.生产管理复杂
8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为（ ）
A.订货生产型与备货生产型 
B.加工制造型与提供劳务型
C.大量大批生产与单件小批生产 
D.加工装配式生产与流程式生产
9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是（ ）
A.设计能力 
B.计划能力
C.查定能力 
D.管理能力
10.若流水线生产节拍小，说明流水线的生产（ ）
A.速度慢 
B.速度快
C.时间长 
D.时间短
11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（ ）
A.相似性 
B.不相似性
C.结构复杂程度 
D.加工难易程度
12.在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则（ ）
A.销售收入大于总成本 
B.变动成本大于固定成本
C.销售收入小于总成本 
D.变动成本小于固定成本
13.综合生产计划的主要指标之一是（ ）
A.销售额 
B.利润
C.出产期 
D.出产提前期
14.运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是（ ）
A.第一车间的平均日产量 
B.最后车间的平均日产量
C.第一车间的在制品量 
D.最后车间的在制品量
15.生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是（ ）
A.最少松弛时间优先规则 
B.先到先服务规则
C.最短加工时间优先规则 
D.最早交货者优先规则
16.精益生产(LP)源于（ ）
A.JIT 
B.MRP
C.MRP II 
D.ERP
17.制造资源计划(MRPII)结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（ ）
A.组织结构系统 
B.营销系统
C.产品研发系统 
D.财务系统
18.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（ ）
A.德尔菲法 
B.市场调查法
C.加权移动平均法 
D.指数平滑法
19.单件小批生产的期量标准之一是（ ）
A.生产节拍 
B.在制品定额
C.生产周期 
D.生产批量

20.市场对彩电的需求属于（ ）
A.相关需求 
B.独立需求
C.稳定需求 
D.派生需求
21.库存管理的核心问题是库存（ ）
A.设计 
B.分类
C.决策 
D.控制
22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（ ）
A.投机库存 
B.经常库存
C.积压库存 
D.安全库存
23.首次提出ABC分类思想的学者是（ ）
A.帕累托 
B.戴克
C.朱兰 
D.德鲁克
24.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（ ）
A.质量保证阶段 
B.六西格玛质量管理阶段
C.全面质量管理阶段 
D.ISO9000质量标准阶段
25.质量管理中的排列图法又称（ ）
A.统计分析表法 
B.主次因素分析法
C.因果分析法 
D.分层法
26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是（ ）
A.A状态 
B.B状态
C.C状态 
D.D状态
27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的（ ）
A.净现值 
B.寿命
C.总成本 
D.投资回收期
28.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和（ ）
A.高开采 
B.高利用
C.高成本 
D.高库存
29.无库存的生产模式是（ ）
A.刚性生产模式 
B.大规模生产模式
C.定制生产模式 
D.大规模定制生产模式
30.定制生产模式的经营焦点是（ ）
A.设计效率高 
B.生产效率高
C.过程效率高 
D.销售效率高
31.循环经济的本质是（ ）
A.社会经济 
B.生态经济
C.市场经济 
D.计划经济
32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（ ）
A.单机生产 
B.备货生产
C.柔性流水生产 
D.刚性流水生产
33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（ ）
A.降低 
B.提高
C.无显著变化 
D.不确定
34.大规模定制生产的特征之一是（ ）
A.产品生命周期短 
B.产品成本高
C.产品开发周期长 
D.需求集中化
二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)
35.经营范围
36.流水线生产
37.狭义生产能力
38.在制品定额
39.采购管理
40.绿色产品
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。
42．简述编制定员的基本要求。
43．简述MRPII结构的特点。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
44．某企业应用工作日写实等方法对生产甲产品的时间消耗进行记录和统计归类，得出每件甲产品的平均时间消耗构成如下表所示
时间消耗
构成
准备与结束
时间
作业
时间
停电
时间
作业宽放
时间
停工待料
时间
个人需要与休
息宽放时间
时间（分钟）
1.8
35
0.5
2
1.5
1.2
要求：
（1）按定额时间和非定额时间对时间消耗进行分类； 
（2）计算单位甲产品的工时定额和产量定额。
45.企业甲产品的生产流程为：毛坯车间→机加工车间→装配车间，已知各车间的生产周期及保险期如下表所示：
项目 时间（天）
车 间
生产周期
保险期
装配车间
3
0
机加工车间
10
2
毛坯车间
3
1

试分别确定三个车间的投入提前期、出产提前期。（假设各车间的生产间隔期及生产批量相同。）
46．已知某工程项目网络图如下图所示。（时间单位：天）
要求：
（1）请将各个节点的最早开始时间和最迟开始时间分别填入相应的“□”和“△”中；
（2）确定总工期。

五、综合分析题（本大题12分，计算结果四舍五入保留两位小数，需要以百分数表示的结果均换算成百分数）
47．南洋集团现有12种库存物品，各种物品代号及其占用资金情况如下表所示：
（计算单位：万元）

物品代号
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
W9
W10
W11
W12
占用资金
8.70
3.40
33.50
0.80
12.40
0.75
2.50
5.90
4.10
0.60
26.50
0.85

要求：
（1）应用ABC分类法对该库存物品进行分类，并将计算结果填入下表；
（2）针对不同物品类别，说明企业应采取的库存控制策略。

物品
代号
占用
资金
（万元）
品目所占比例（%）
品目所占累计比例（%）
资金所占比例（%）
资金所占累计比例（%）
分类结果
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
合计

全国2008年4月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码：00145
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统结构化要素之一是（　）
A．生产对象
B．生产信息
C．生产手段
D．生产技术
2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（　）
A．界限更明确
B．范围更宽阔
C．对象更集中
D．品种更单一
3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（　）
A．车间及设备的决策
B．生产与作业计划的决策
C．产品设计和工艺的决策
D．组织与管理的决策
4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（　）
A．企业生产系统的任务
B．生产与作业的控制
C．生产与作业系统的运行
D．生产与作业系统的设计
5．生产与作业战略的特征是（　）
A．目标性、计划性、协调性
B．目标性、协调性、层次性
C．计划性、协调性、控制性
D．计划性、协调性、层次性
6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（　）
A．□
B．→
C．○
D．△
7．对象专业化形式的特点之一是（　）
A．生产周期短
B．在制品占有量多
C．对品种变换适应性强
D．生产管理复杂
8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（　）
A．订货生产、备货生产、混合型生产
B．通用产品生产、专用产品生产
C．流程型生产、加工装配型生产
D．大量生产、成批生产、单件生产
9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（　）
A．作业相关图法
B．物料流向图法
C．从一至表法
D．工序最优法
10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（　）
A．统计分析法
B．类推比较法
C．技术计算法
D．经验估工法
11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（　）
A．用户委托开发新产品
B．替代性产品
C．独产研制的新产品
D．国内新产品
12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（　）
A．生产周期法
B．累计编号法
C．提前期法
D．在制品定额法
13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（　）
A．加班和外协
B．增购设备
C．加强设备检修
D．进行设备改造
14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（　）
A．内部各资源的管理
B．经营过程的管理
C．综合能力的管理
D．外部供应链的管理
15．市场对企业产成品的需求属于（　）
A．相关需求
B．从属需求
C．独立需求
D．稳定需求
16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（　）
A．推动式
B．拉动式
C．移动式
D．流动式
17．在JIT的看板管理中，看板可分为（　）
A．信号看板和取货看板
B．生产看板和信号看板
C．信号看板和移动看板
D．移动看板和生产看板
18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（　）
A．大批大量生产条件
B．成批生产条件
C．成组生产条件
D．单件小批生产条件
19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（　）
A．计划维、组织维、控制维
B．时间维、知识维、保障维
C．质量维、安全维、成本维
D．进度维、质量维、成本维
20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（　）
A．物料总价值最低时的订货批量
B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量
C．价格最优惠、质量最高时的订货批量
D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量
21．降低调节库存的基本策略是（　）
A．尽量使生产速度与需求变化吻合
B．短生产—配送周期
C．订货时间尽量接近需求时间
D．减小批量Q
22．在质量管理中，因果分析图的作用是（　）
A．寻找影响产品质量的主要原因
B．分析造成质量问题的原因
C．描述产品的统计规律
D．寻找质量结果
23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（　）
A．质量检验阶段
B．全面质量管理阶段
C．统计质量控制阶段
D．传统质量管理阶段
24．负责设备日常维护保养工作的是（　）
A．专业技术人员
B．专业管理人员
C．后勤工人
D．操作工人
25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（　）
A．整理活动
B．清扫活动
C．清洁活动
D．素养活动
26．供应链的特点在于其所具备的（　）
A．单链结构
B．双链结构
C．多链结构
D．网链结构
27．供应链的节点企业需要（　）
A．保持稳定
B．长期稳定
C．定期地更新
D．动态地更新
28．敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（　）
A．持续变化性
B．间隔变化性
C．均衡变化性
D．有序变化性
29．相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（　）
A．多样化成本更高
B．生产批量更大
C．产品开发周期更长
D．满足顾客个性化的要求更好
30．清洁生产的目标对象是（　）
A．生产现场
B．全企业
C．企业周围环境
D．全社会
31．循环经济的杜邦模式属于（　）
A．社会循环经济模式
B．企业之间循环经济模式
C．企业内部循环经济模式
D．工业园区循环经济模式
32．实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（　）
A．合作关系网络
B．数据共享网络
C．技术管理网络
D．资金流通网络

二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
33.生产与作业系统
34.生产间隔期
35.定置管理
36.供应链管理
37.清洁生产
三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
38.简述生产与作业管理的内容。
39.简述生产与作业战略实施的工作。
40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。
41.简述库存管理的衡量标准。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。（时间单位：分钟）

44.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。（时间单位：天）
要求：（1）计算各作业时差；
（2）确定关键路线及工程总工期。五、综合分析题（本题12分，计算结果精确至小数点后二位） 

45.某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5%，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：要求：

（1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力。（具体计算及其计算结果直接填入表中）
（2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施