1、
物资设备科成品库副科长岗位说明书
岗位名称
物资设备科成品库副科长
岗位编号
所在部门
物资设备科
岗位定员
1人
直接上级
科长
岗位工资
直接下级
成品统计、班长
分析人
所辖人员
4人
分析日期
本职： 负责成品库全面工作，贯彻执行工厂的各项方针、目标、管理制度和工作秩序
职责与工作任务：
职
一
职责表述：协助科长负责部门工作，具体负责成品库工作安排、检查
工作时间百分比：80 %
工作
任务
参加分管厂长主持召开的每日晨会，汇报本部门工作
频次：1次/天
用时：0.5小时
主持召开由班长以上
2、干部参加的班前会，布置当日工作
频次：1次/天
用时：0.3小时
巡视检查部门各项工作
频次：4次/天
用时：1小时
参加工厂、公司会议及培训
频次：2次/周
用时：1小时
职
责
二
职责表述：负责下属员工工作 的总结，员工绩效考核
工作时间百分比：5 %
工作
任务
对成品库管理工作进行阶段总结
频次：1次/ 月
用时：0.5小时
对下属员工进行绩效考核
频次：1次/月
用时：2小时
职
责
三
职责表述：负责部门质量管理工作
工作时间百分比：4 %
工作
任务
检查成品库质量目标的执行情况
频次：1次/月
用时：1
3、小时
检查为客户装车、发运等服务工作
频次：3次/周
用时：0.4小时
职
责
四
职责表述：协助科长进行成品库年度预算计划编制，预算费用支出监督
工作时间百分比：2%
工作
任务
根据年初工厂生产计划大纲，制定本部门预算费用
频次：1次/ 年
用时：8小时
控制部门预算费用开支，审核部门预算费用 支出的真实性
频次：1次/月
用时：0.5小时
职
责
五
职责表述：负责所属外佣工管理
工作时间百分比：2 %
工作
任务
定期召开外用负责人会议。
频次：2次/ 月
用时：0.5小时
检查外佣工作业质量
频次：1次/天
用时：0.5
4、小时
职
责
六
职责表述：负责成品库安全生产工作
工作时间百分比：2 %
工作
任务
及时传达工厂安全会议精神
频次：1次/月
用时：0.5小时
布置成品库安全生产工作
频次：1次/月
用时：0.5小时
组织下属员工进行安全知识培训
频次：2次/年
用时：1小
职
责
七
职责表述：负责对库存报表的审查
工作时间百分比：1%
工作
任务
对每日库存报表的审查
频次：1次/天
用时：0.3小时
对库存十天以上啤酒报表的审查
频次：1次/周
用时：0.3小时
对班组仓库检查记录进行确认
频次：1次/天
用时：0.3小时
5、
职责
八
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：3%
权力：
1、有对成品库工作布置检查考评、人员调配权
2、有对成品库人员奖罚的权力
3、有对成品库质量工作管理权
4、有对成品库预算费用完成情况审查权
5、有向科长汇报库存，并向生产部门提出调整日生产计划的建议权力
6、有对外佣工使用管理，提奖罚权
7、有对成品库安全生产的检查权；提出隐患整改权
8、有对库存报表的审核权
考核指标：
1、全面完成成品库各项工作任务
2、合理调配内部人员，调
6、动每个人的积极性
3、保证成品库质量目标的实施，成品交付合格率达到100 %
4、各项费用支出不超过年度费用预算计划
5、库存品种、数量、合理满足市场需要
6、外佣工作业须按时、按质、按量完成，啤酒破碎率在0.56‰以内
7、部门安全隐患及时整改，全年安全事故为零
8、审核、检查成品库库存报表，准确率达到100 %﹪
工作协作关系：
内部协调关系
分管厂长、生产技术科、销售部门、包装车间
外部协调关系
镇国装卸队、城汉装卸队、鲁林装卸队
任职资格：
教育水平
高中以上
专业
无特殊要求
工作经验
5年
能力要求
组织、指挥、协调能力
个性特征
细心、稳重、精诚
生理特征
无特殊要求
所需培训
仓储知识培训一个月
工作特点：
工作场所
厂区
工作方式
办公室、巡视
工作时间特征
白天
工作环境
较好
体力精力消耗
体力消耗较轻，有压力感
劳动保护
无
使用工具/设备
微机、电话、笔
所需记录文档
会议记录、部门工作记录
备注：
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