标准道路施工组织设计技术标.docx

目 录
第一章 编制说明 1
第一节 编制原则 1
第二节 编制依据 1
第三节 工程概况 2
第一节 施工组织机构 9
一、项目经理职责 10
二、项目技术负责人职责 11
三、内业技术员职责 11
四、施工员职责 12
五、质检员职责 12
六、安全员职责 13
七、材料采购、保管人员岗位职责 14
第二节 施工总平面布置 15
一、施工总平面布置图 15
二、施工总平面布置设计原则 15
三、施工营地布置 16
四、水电布置 16
五、施工场地及其它设施布置 17
六、施工临时设施汇总表 18
第三章 施工方案与技术措施 18
第一节 施工准备 18
一、施工现场准备 18
二、劳力、机具设备和材料准备 19
三、技术准备 21
第二节 施工测量 23
一、施工测量控制 23
二、测放临时水准点 24
三、平面放线 24
四、纵断面水准量 25
五、复测、定位 25
六、竣工测量 26
第三节 道路工程 26
一、施工准备 27
二、 路面结构层施工 31
第四节 监控测量 44
第五节 电力通讯及照明 45
一、工序流程 45
二、施工方法 45
三、施工说明 47
第六节 交通安全及附属设施 47
一、 交通标牌的制作、施工及安装 48
二、标线施工 50
一清理场地 51
二、土壤整理 51
三、苗木放样 52
四、起苗、包扎、运输 52
五、常绿乔木种植 53
六、苗木质量要求 54
七、种植质量要求 54
八、绿化施工 55
第四章 质量管理体系与措施 75
第一节 质量目标 75
一、质量目标 75
二、综合评价 75
第二节 质量保证体系 77
第三节 项目部与质量有关的各级人员职责 77
一、项目经理 77
二、技术负责人 79
三、施工员 80
四、质检工程师 80
五、质检员 81
六、试验员 82
七、材料员 82
八、安全监察员 82
九、生产工人 83
第四节 保证工程质量的措施 83
一、项目管理制度的质量保证 83
二、施工技术管理工作的质量保证 84
三、物质供应的质量保证 87
第五节 复杂环节质量控制及技术措施 89
一、土方开挖工程 89
二、土方回填 89
第一节 安全施工措施 91
第二节 安全管理方针目标 91
第三节 生产中的机动器械安全保护 91
第四节 施工用电安全方案 92
第五节 安全管理组织机构体系及主要职责 93
一、安全管理体系 93
二、安全管理组织机构及主要职责 94
第六节 安全管理标准制度及办法 94
第八节 对长期合同工、民工的安全施工管理 96
第六章 文明管理体系及措施 96
第一节 文明施工的目标 96
第二节 文明施工的组织机构 96
第三节 文明施工的实施方案 97
第七章 环境保护管理体系与措施 99
第一节 环境保护管理体系 99
第二节 环境和生态保护措施 102
第三节 生活区环保措施 102
第四节 施工中的环保措施 102
第五节 竣工环境恢复 104
第六节 水、大气保护及声环境噪音控制 105
第七节 环境保护管理方案 106
一、工作落实 106
二、立施工水土保持检查制度 106
第八章 工程进度计划与措施 107
第一节 工程进度安排 107
第二节 工期保证措施 108
第三节 施工进度计划控制 109
一、计划潜在的问题及保证措施 109
二、计划中的潜力及其开发途径 110
第四节 工期目标及要求 110
第五节 施工进度计划 110
第六节 计划控制 110
一、计划控制流程详见下图 111
二、计划控制方法及制度 111
第九章 消防保卫措施 112
第十章 资源配备计划 112
第一节 资源配备计划编制依据 112
第二节 资源配备原则 113
第三节 劳动力配备计划 113
一、劳动力组织 113
二、劳动力配置计划 113
三、劳动力进退场 113
四、人力资源的管理 114
第四节 材料配备计划 114
一、施工材料要求 115
二、材料采购 115
三、材料保管 115
四、材料供应保证措施 115
第五节 资金配备计划 115
第十一章 季节的施工安排 116
第一节 冬季施工安排 116
第二节 雨季施工措施 117
第三节 高温季节措施 117
第十二章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 120
第一节 调查分析 120
第二节 保护措施 121
第十三章 降低工程成本措施 123
第十四章 民工工资保障措施 124
第十五章 临时用电方案和安全保障措施 125
第十六章 治安事件紧急预案 125
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 127
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 129
附表三：劳动力计划表 130
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 131
附表五：施工总平面图 132
附表六：临时用地表 134

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章 编制说明
第一节 编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本工程投标和施工准备阶段提供较完整的技术纲领。本工程一旦中标我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量完成该工程的建设任务。
1、施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作,确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
3、施工进度方面，详细分析工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理,并针对进度计划制定相应的保证措施，使工程施工能够严格按照计划进行。
第二节 编制依据
1、《2016 年江门市先进制造业江沙示范园区基础设施建设项目江顺大道 （堡莲路-金桐路北幅）建设工程》招标文件及工程量清单。
2、《2016 年江门市先进制造业江沙示范园区基础设施建设项目江顺大道 （堡莲路-金桐路北幅）建设工程》施工设计图。
3、现行国家有关规范、标准、规程。
4、有公司类似工程的成功施工经验。
5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
第三节 工程概况
一、项目地理位置
2016 年江门市先进制造业江沙示范园区基础设施建设项目江顺大道 （堡莲路-金桐路北幅）建设工程 位于江门市先进制造业江沙示范园区，路线为一直线段，呈东西走向，西起堡莲路，东至金桐路，全长约 1.780km。江顺大道是一条东西向的道路，按照城市主干路标准建设，设计速60km/h，道路全长约为 1.780km，规划采用双向八车道，路基宽度 80 米，路面采用水泥混凝土路面。项目沿线分别与堡莲路、规划金桐三路中、规划 NS 一路、规划 NS 二路、堡棠路、赤岭路、金桐路相交，其中堡莲路正在实施当中，堡棠路和赤岭路为现状道路，规划金桐三路中、规划 NS 一路、规划 NS 二路和金桐路为规划道路。本项目分两期实施，近期实施范围为江番高速北幅，按双向通行考虑，近期双向通行按临时限速 40km 控制，与沿线相交道路按远近结合予以接顺。
二、项目规模及概况
2016 年江门市先进制造业江沙示范园区基础设施建设项目江顺大道 （堡莲路-金桐路北幅）建设工程位于江沙示范园区内。项目呈东西走向，西起堡莲路交叉口，往东延伸，止于金桐路路平交，路线全长约 1.780km。江顺大道为城市主干路，设计速度 60km/h，水泥混凝土路面、规划采用双向八车道，路基宽度 80 米，路面采用水泥混凝土路面。本项目分两期实施，近期实施范围为江番高速北幅，按双向通行考虑，近期双向通行按临时限速 40km 控制，与沿线相交道路按远近结合予以接顺。施工图设计内容包括道路、涵洞、排水、交通安全设施（道路标志标线）、 照明等相关市政道路配套设施工程。
三、建设条件
3.1项目沿线建设现状3.1项目沿线建设现状 （
1） 场地现状
拟建道路沿线属于剥蚀残丘和山间冲洪积地段地貌单元。地面高程在 11.06～20.47m 之间
变化，地面有起伏，变化较缓慢，呈中间低、两端高之势，交通方便。沿线建设现状 项目沿线范围内除中间带有在建江番高速以及起点处在建堡莲路外，两侧基本建筑物。
（3 沿线市政设施现状
道路 K1+060~K1+200 有 4×3m 方渠横跨本项目，与本项目相交角度约 30°。
3.2 项目沿线路网现状
项目沿线分别与堡莲路、规划金桐三路中、规划 NS 一路、规划 NS 二路、堡棠路、赤岭路、金桐路相交。其中堡莲路正在实施当中，根据堡莲路施工图设计文件显示，该路段为双向六车道主干路，由于原设计图未考虑江顺大道平面交叉，本项目需对该路段进行渠化改造；堡棠路为现状道路，双向四车道城市次干路，项目实施需对该路口进行渠化改造；赤岭路为现状支路，双向两车道，项目实施需对该路口予以接顺。根据《江门市先进制造业江沙示范园区（棠下、雅瑶基地）控制性详细规划修编（2011-11）》 显示未见，该片区的道路系统竖向规划资料，规划金桐三路中、规划 NS 一路、规划 NS 二路、金桐路等未见明确控制标高，项目沿线需根据片区场地规划标高进行控制。
3.3 岩土地层结构及其特征
根据本次钻探的 16 个钻孔资料，拟建场地地层按地质成因依次分为：上覆土层主要为填土(Qml)；冲洪积成因（Qal+pl）粉质粘土、粉细砂，残积成因（Qel）的粉质粘土；下伏基岩为白垩系泥岩砂岩(K)。现将各土、岩层由上而下进行综合描述如下：素填土<1>红褐、黄褐等杂色，主要填粘性土、强风化岩块和少量中风化岩块为主，湿，欠压实，土质不均匀。主要为新近填土，勘察时土地基本整平，层厚 0.3～9.2m，平均厚度 3.78m。本层取土样 6 件进行室内试验。在本层进行标准贯入试验 10 次，实测击数为 5～8 击，平均 6.6 击，修正后击数为 4.8～7.9 击，平均 6.1 击。
（1）粉质粘土<2-2>黄褐、灰褐、灰白等色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，湿，可塑，局部夹粘土薄层。该层 16 个钻孔有 5 个钻孔揭露。沿线部分地段有分布，层面埋深为 3.00～9.20m，层面标高为4.78～14.93m，厚度 2.10～4.50m，平均厚度 2.78m。本层取土样 9 件进行室内试验。在本层进行标准贯入试验 5 次，实测击数为 5～11 击，平均值为 8.2 击；修正后击数为 4.3～9.9 击，平均值为 7.0 击。建议[fa0]= 130～140kPa，Es=5.0MPa。
（2）粉细砂<2-4>灰白色，主要以石英为主，为粉细砂，含少量粘粒，湿，饱和，松散，局部夹粘土薄层。该层 16 个钻孔有 3 个钻孔揭露。沿线局部地段有分布，层面埋深为 6.10～9.00m，层面标高为4.69～6.37m，厚度 1.40～2.20m，平均厚度 1.70m。
本层取土样 4 件进行室内试验。在本层进行标准贯入试验 3 次，实测击数为 5～8 击，平均值为 6.3 击；修正后击数为 4.3～6.7 击，平均值为 5.3 击。建议[fa0]=70～80kPa，E0=10MPa。粉质粘土<4-1>黄褐色，为砂岩风化残积土，以粉粘粒为主，含少量粉细砂，湿，可塑。该层 16 个钻孔有 2 个钻孔揭露。沿线局部地段有分布，层面埋深为 7.90～9.00m，层面标高为 4.72～12.57m，厚度 3.10～4.50m，平均厚度 3.80m。
本层取土样 4 件进行室内试验。在本层进行标准贯入试验 2 次，实测击数为 12～14 击，平均值为 13 击；修正后击数为 9.5～11.4 击，平均值为 10.4 击。建议[fa0]= 150～170kPa，Es=5.0 MPa。根据钻探揭露，下伏基岩为白垩系泥质砂岩，由于钻探深度有限，本次钻探揭露到强风化层、中风化岩层，现简述如下：强风化泥质砂岩：褐黄、褐红等色，原岩结构大部分破坏，矿物成分已显著变化，风化强烈，裂隙发育，岩芯较破碎，多呈土状、半岩半土状，少量碎块状，少量短柱状，部分钻孔夹中风化岩块，遇水易软化，崩解。该层 16 个钻孔有 14 个钻孔揭露，沿线大部分地段有分布。层面埋深为 0.30～13.50m，层面标高为 0.22～16.27m，厚度 1.00～8.50m，平均厚度 4.33m。本层为极软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。本层取土样 12 件进行室内试验。在本层进行标准贯入试验 8 次，实测击数为 76～114 击，平均值为 86.1 击；修正后击数为 58.9～91.2 击，平均值为 72.0 击。建议[fa0]= 450～500kPa，E0=100～120 MPa。中风化泥质砂岩：褐黄、褐红等色，粉粒结构，层状构造，泥钙质胶结，风化强烈，裂隙发育，岩芯较破碎，多呈短柱状～碎块状，局部偏强风化岩，RQD=5～65%。该层 16 个钻孔有11 个钻孔有钻及，沿线大部分地段有分布。层面埋深为 0.60～13.50m，层面标高为 1.89～ 14.77m，厚度 3.00～14.60m，平均厚度 6.33m。本层为极软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。本层取 9 组（9 件）岩样进行天然单轴抗压强度试验，参与统计的数据为 9 件，fr（天然）＝5.4～16.0MPa，平均值为 9.9MPa，标准值为 7.9MPa。
本层为极软岩～软岩，岩体破碎～较破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。由于所取岩样多为中风化岩层中完整性较好的部分，其试验抗压强度较高，故建议岩石天然单轴抗压强度值应有所降低，建议 frp=4～5MPa，[fa0]= 1000～1200kPa。
四、道路工程设计概况
4.1 道路平面设计
2016 年江门市先进制造业江沙示范园区基础设施建设项目江顺大道 （堡莲路-金桐路北幅）建设工程位于江沙示范园区内。项目呈东西走向，西起堡莲路交叉口，往东延伸，止于金桐路路平交，路线全长约1.780km。江顺大道为城市主干路，设计速度 60km/h，水泥混凝土路面、规划采用双向八车道，路基宽度 80 米，路面采用水泥混凝土路面。本目分两期实施，近期实施范围为江番高速北幅，按双向通行考虑，近期双向通行按临时限速 40km 控制，与沿线相交道路按远近结合予以接顺。道路设计中线完全以规划江顺大道北幅中间分隔带内侧边缘线为设计线。道路级别：江顺
大道为城市主干路，本次设计路线全长约 1.780km，施工里程桩号 K0+000～K1+780.095。江顺大道（堡莲路-金桐路段北幅）建设工程路线为一条直线。与相交道路相交均采用平面交叉的方式。路口结合远期交叉口布置，采用展宽进出口车道渠化交通的方式进行设计。根据业主要求，终点平交范围临时拉通至金桐路，东望洋厂区增加两处临时进出口。
4.2 道路纵断面设计
4.2.1 纵断面设计主要按以下几个条件控制：
（1）本项目起点与实施中的堡莲路相交处外侧路面边缘设计标高。
（2）K1+294.997 堡棠路现状道路路面标高。
（3）终点金桐路设计标高。
（4）项目沿线周边场地规划标高及平整标高。
（5）本项目尽量做到填挖平衡，尽可能减少借方和弃方土。
（6）竖曲线应与平曲线相协调，保持平面、纵面线形的组合效果。
（7）设计规范的最小，最大坡度及坡长等设计控制指标。
4.2.2 纵断面设计
（1）江顺大道（堡莲路-金桐路段北幅）
本项目作为城市主干路，在纵断面设计时特别注意了平、纵线形的组合，避免出现不当的平纵组合，力求达到安全舒适行车的平纵线形。
由于本项目主要控制标高为堡莲路相交处路面边缘设计标高 18.66m、K1+275.818 堡棠路现状路面标高 12.66m、K1+573.909 赤岭路现状道路路面标高 13.55m、终点金桐路规划标高14.40m、项目沿线 K0+140~K0+360 场地平整标高 20.00m，K0+620 附近场地规划标高 19.3m，K0+620~K1+200 段与沿线厂区沟通协调的道路标高以及终点处场地平整标高 14.4m。以此为基础，从减少土石方的填、挖方量、有利于排水设计等三个方面考虑，在满足纵断面设计的相关范前提下进行纵断面设计。
全线共设 5 个变坡点，最大坡度为 1.278％， 最小坡度为-0.308%，最大坡长为 500.10 米，最小坡长为 180 米，最小凸型竖曲线半径 12200，最小凹型竖曲线半径 7500 米。
4.3 道路横断面设计
根据江门市先进制造业江沙示范园区（棠下、雅瑶基地）控制性详细规划修编中路网规划横断面设计，本次设计采用横断面设计图断面布置形式如下：
江顺大道远期规划标准横断面3.0m(人行道)+1.5m（非机动车道）+1.5m(设施带)+3m（硬路肩）+14.25m（机动车道） +33.5m中央分隔带）（江番高速）+14.25m（机动车道）+3m（硬路肩）+1.5m(设施带) +1.5m（非机动车道）+3.0m(人行道)＝80m。江顺大道北幅（江顺大道本期实施）标准横断面：
3.0m(人行道) +1.5m（非机动车道）+1.5m(设施带)+2.25m(硬路肩)+7.0m（行车道）+0.5m(双黄线)+7.0m(行车道)+0.5m（路缘带）＝23.25m。为保护南侧路面正常使用，全线道路南侧（车行道外侧）设置 50cm 宽的临时绿化带。为，证人行道正常使用，全线填方路段人行道外侧均设置 50cm 土路肩，土路肩用地为临时用地。
第二章 施工组织机构及布置
第一节 施工组织机构
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
管理机构配备情况
公司经理全面负责
总工程师
公司总会计师
公司副经理
机械科
生
技
科
质
安
科
经
营
科
财
务
科
劳
人
科
材
料
科
工

会
办
公
室
施工作业班组
项目技术负责人
项目经理
材料管理
组
机械管理
组
施工管理
组
技术管理组
质安管理组
成本管理组
财务管理组
劳动管理组
计测试验组
内业管理组
工程施工人员
项目经理部

一、项目经理职责
1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。
2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。
3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，交工验收。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，并及时进行工程结算。
6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
7、接受公司的监督，按时上交各种费用。
8、在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。
9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事故、安全事故经济损失的处理。
二、项目技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。
2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。
3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。
4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。
5、主持移交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
三、内业技术员职责
1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。
2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。
3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。
4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。
5、及时办理工程技术变更资料的签认。
四、施工员职责
1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。
2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。
3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。
4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，确保砼强度的稳定。及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。
5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
五、质检员职责
1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。
3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。
5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。
6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。
7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
8、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。
9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
六、安全员职责
1、负责本项目安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。
5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。
6、参加项目部组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
七、材料采购、保管人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规，避免产生违法或受骗上当。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同，节约费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向项目部提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。
7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求，并妥善保存验收记录。
8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相符。
12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
第二节 施工总平面布置
一、施工总平面布置图
《施工总平面图》详见附表五。
二、施工总平面布置设计原则
1、布置依据
①招标文件的有关规定。
②关于环保、安全、文明施工的有关规定。
③我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。
2、布置原则
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。场地应交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。
三、施工营地布置
根据现场的条件，拟设施工营地。另在各工区范围内再开部分场地作为施工机械设备的临时停放场及材料堆放场。
根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、机械修配站、钢筋加工车间、材料堆放场、设备停放场等，营地各项设施的布置参见《施工总平面图》。本工程所需用的部分临时建筑和设施，可辅以租用部分已有建筑，以保证工程开工后可尽快转入全面施工阶段。
四、水电布置
1、施工供电
根据本标段工程的施工特点，施工用电主要包括营地用电和施工用电两个方面。其中营地的供电范围包括办公室、宿舍等生活用电、机械修配站、车间、钢木加工厂等生产用电，施工供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。
本标段的用电负荷偏大（主要施工营地），因此需根据施工营地的布置情况，通过与当地电力部门联系，在营地处自当地电网搭接以获取电源。为避免临时停电造成停工，本标段拟配置一台柴油发电机组作备用电源。
2、施工供水
①生产及生活用水
本工程设置蓄水池，供应生产、生活用水。
②排水系统
本工程在搅拌站区域侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。在项目部四周外侧设一圈30×30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到规定地点
五、施工场地及其它设施布置
1、机械修配站
本工程的许多工程内容采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。根据现场条件及施工中的要求，拟在施工营地布置机械修配站，负责整个项目部所有施工机械设备的修缮、保养工作。其具体布置的位置见《施工总平面图》。
2、构件及建筑材料堆放场
由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临时建设设施费用，这才样能确保工程质量，且方便快捷。
3、施工材料堆放场
为便于集中管理和调配使用，在各施工营地内布置一个施工材料堆放场。
4、设备停放场
根据现场条件，拟在施工营地内各工区范围内布置设备停放场。
5、取土场及弃土场
工程的取土场及弃土场均按规定地点取土及弃土。
6、通 讯
项目经理部管理人员各配置对讲机进行工作联系配合施工。另在项目部办公室安装固定电话及传真机。
7、消 防
在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。
六、施工临时设施汇总表
临时用地面积（详见附表六）
第三章 施工方案与技术措施
第一节 施工准备
一、施工现场准备
我公司接到中标通知书后，立即与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，并建立施工现场项目部，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
⑴、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。
⑵、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界设立标志。
3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
4、办妥有关手续。上述障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
5、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
二、劳力、机具设备和材料准备
1、劳力
工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
⑴ 目前工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
①、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；
道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；
身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；
技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备
工程施工需要机械设备和运输车辆，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料
本工程施工需要大量材料，占到工程总费用的比例很大，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
三、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
⑴、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
⑵、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
⑶、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
①、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
2、施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
3、施工总平面的布局应符合下列要求：
⑴、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
⑵、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
4、技术交底
项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并