1、基本信息
职位名称
工业工程师
部门
工厂工程科
直线汇报职位
工程主管
职位编号
（HR填写）
描述
审核
批准/
发布
（HR填写）
生效日期
（HR填写）
版本
（HR填写）
工作概要
（职位存在的理由，限制条件和目标）
为了满足公司发展需要，在公司战略发展框架,业务计划和体系的限制下，完成工厂区域规划和布局设计，并对产线能力和人员状况进行跟踪和分析，保证生产线活动的正常开展。
主要职责与衡量标准
1.
（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）
安全:
为工厂生产活动的安全,在公司安全规范和指导下,开展各层次的规划研究，消除生
2、产过程中的安全隐患
写明衡量标准
安全事故
2.
厂区规划：
为了有效利用厂区土地资源，在国家法规和管理层战略规划的框架条件下，通过多层次、多方面的交流，完善设计概念，负责厂房实施的规划布局，满足生产的扩展和优化需求。
工厂规划图
3.
生产布局
为确保及时的产品更新和扩展，定期对生产状况实施分析，在满足生产计划和持续改进的前提下，负责生产的前期规划和布局。
合理的布局
4.
工厂预算
为适应市场波动，稳定日渐扩大的生产体系，协调相关部门，收集相关数据，编制工厂五年和一年的预算和计划。
有效的预算
5.
设备能力跟踪
每月定时跟踪关键设备能
3、力变化，提供合理数据和建议，支持生产的正常运作，并保持有效的设备利用。发生异常情况及时报警。
有效的设备能力反馈
6.
人员预算：
为保障最优的人力控制，在有效的信息输入的前提下，完成今后一年与五年的人员需求的预算。每月根据生产计划，跟踪人员配置，并对异常变动及时报警。
有效的人员信息反馈
7.
人力配置标准
为适应市场的竞争需求，根据每年的降本要求和BWS和CWS实际状况，制定合理改善目标。
跟踪生产实际的人员利用率，反馈给新品部和生产运作部。
合理的BWS和CWS
8.
TQCM/6 sigma
为了公司的持续发展，承担和参与TQCM/6 sigm
4、a等持续改进项目，确保各项改进目标的完成。
承担项目的节约
工作关系
对内
上游
总经理，工程规划部经理，工厂工程主管，生产计划经理
下游
制造工程师，工业工程技术员
对外
上游
规划局
下游
供应商
权限
费用审批
无
合同签定
无
对本部门员工有管理权
无
保密要求
1.
2.
工作环境
涉及有毒有害因素
HR确认
翻班
不需要翻班
其他
最低任职要求
学历
大专
专业背景
工业工程或机电专业
语言要求
英语 熟练
工作经验
本职位必须要有工业工程方面的经验、最低工作年
5、限2年
资质要求
人力资源部汇总确认
基本能力
12项工作技能中与此岗位相关的最基本能力
1-12
其他要求
必须的--专业/技术知识；
必须的—Auto CAD；
上岗资质（上岗证、操作证等）；
特别的身体要求
部门确认
调整类别： 新增 变更 注销
调整理由：
组织机构调整
职能职责调整
原职位描述超过二年，更新
其他____________________________________________________________________
描述人签名：_____________________
6、 日期：______________________
审核人签名：_________________________ 日期：______________________
人力资源部意见
同意发布。
部经理签名：_________________________ 日期：______________________
上岗资质要求确定
人力资源部
属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位
属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位
需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证
签名：_________________________ 日期：______________________
人力资源部确定
岗位编号：________________________ 版本：________________________
签名：_________________________ 日期：______________________
岗位级别：____________________
签名：_________________________ 日期：______________________
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
