1、
**有限公司
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，
2、[1－(实际－预算)/预算]×100
开发一次成功率
（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
重大生产问题解决
未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次
3、
合同审核
审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次
图纸资料准确性
技术图纸资料不准确扣2～5分/处
技术资料管理
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
工艺纪律检查
未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
4、
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：
工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降
5、低了制造费用
开发的新产品为公司带来可观效益
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建
6、议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和
7、旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
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