2023监理部年终总结.doc

监理部年终工作总结
尊敬的领导：
这一年在企业领导及同事们的协助与支持下，项目部秉持“诚信、科学、公正、遵法“的服务宗旨，坚持以客户为中心的服务意识，不停变革完善，积极完毕建设单位的各项工程监理工作及企业交待的各项任务，将的工作任务圆满完毕。 
一、 工程概况
0t/d采选改造项目工程位于汝阳县府店镇马庙村，总建筑面积为17000余m2，有1（2#）#宿舍楼、钼精矿浓缩及泵站、钼精矿浓密池、主厂房、钼精矿过滤厂房、干堆车间、铁精矿浓缩及泵站、铁精矿浓密池、铁精矿过滤厂房、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、总降压变电站、选矿厂机修车间、药剂制备车间、油库、顽石破碎厂房粗矿仓、1#～5#皮带廊、S1矿石运送皮带廊及转载站、S2矿石运送皮带廊、高位水池、粗碎站、化工油脂库、综合仓库、露天棚、尾矿管道、室外管网、露天采剥、地磅房、消防泵站、护坡工程、上山公路、总图工程、自动化工程、网络通信及监控、排洪管道安装、石柱沟挡墙砌筑、泉水沟至北沟10KV输电工程39个单位工程构成，其构造形式以钢筋混凝土、砌体及钢排架构造为主。
本年度工程完毕形象进度：土建：截止目前除过九冶施工的上山公路、工程企业施工的总图道路工程、石柱沟水库挡墙砌筑未完毕、泉水沟至北沟10KV输电工程杆塔基础未完毕以外，其他土建项目已所有完毕，并顺利通过验收；水电暖：给排水及暖通已所有完毕，电器安装（含配电柜、电缆敷设、桥架安装）完毕，陆续验收；设备安装：除综合仓库化工油脂库、露天棚及地磅房未完毕其他所有安装并调试完毕；网络通信及监控已安装并调试完毕；自动化施工所有完毕；工艺管道：室内管道已所有完毕，并通过打压测试所有合格，室外管网完毕，其他零星配套项目已所有完毕。工程总造价6.0亿，我们监理项目4.4亿，工程款已按形象进度支付。
今年已完毕验收消防泵站、粗碎站、铁精矿过滤厂房、铁精矿浓缩及泵站、尾矿回水泵站、截渗泵站、尾矿管线、钼精矿过滤厂房、钼精矿浓缩及泵站、35KV变电站、尾矿浓缩及输送泵站、浓密机回水加压泵站、选厂尾矿泵站、室外管网、护坡工程、1~5#皮带廊及转运站16个单位工程。 
二、项目部监理工作开展状况： 
在项目部内在建设工作中，项目部认真贯彻企业的各项规章制度，坚持质量第一，防止为主，一直围绕“四控两管一协调”的工作内容，认真开展有关监理工作。首先，严格贯彻企业考勤制度，不定期对员工现场监理工作进行实地检查，对工作中存在的问题及时指出并跟进整改状况，通过公平公正的绩效考核，遵照“按劳分派，多劳多得，奖惩分明”的原则，充足体现员工劳动价值、创新价值，营造你追我赶的工作气氛，鼓励并肯定其提出的见解及提议，不停合理优化工作流程，已基本建设成为一支稳定高效的项目团体。另首先，更多的倾听员工的个人想法，及时掌握员工的思想动态及需求，尽量的协助处理工作、生活中碰到的困难，逐渐增强员工团体思想意识，使其对项目部有较强的归属感。一年来共发监理告知单32份，工程监理会议纪要40份，安全监理会议记录3份，专题会议纪要2份，监理月报12份。
项目部年初进驻施工现场后，根据项目部与企业签订的目的责任，结合工程的实际状况，组织全体监理人员共同研究并制定年度工作目的和工作措施。
（一）内部管理 
根据年初制定的工作计划，我们按照工程进展状况及监理人员的年龄层次、专业技术水平及工程特点项目部对监理人员进行了合理分工，保证了工程上项项不漏管、事事有人抓。及时向监理人员传达企业及上级部门的有关文献。坚持每周工程监理例会、月初计划会、月终总结会、内部民主会。
（二安全管理  
安全是友好之本，安全是生命、是效益，安全是人们永恒的追求和主题。“安全生产、防止为主、综合治理”是我们安全监理工作的关键。在今年复工前，及时组织施工单位对施工现场的“施工机械、脚手架、临时用电、临边防护、文明施工和扬尘治理等进行了全面检查，对查出的问题以书面形式下发给施工单位，规定施工单位及时整改，整改正程中我们监理人员跟踪检查，保证了工程顺利复工。并每月组织各施工单位及业主有关部门进行安全大检查，对区域内所有安全隐患进行检查，现场提出整改意见及措施，以书面形式下发到各施工单位，限期整改，并将整改成果上报业主部门。
在施工过程中我们监理人员进入工地，发现问题看着就管，见着就说，问题严重的及时下发了监理告知和整改告知书，对拒不整改的及时向企业和主管部门进行了汇报。尤其是突发恶劣天气，及时电话告知施工单位，停止施工。大风、大雨过后我们组织施工单位对工地的大型机械、脚手架、基坑等进行全面检查，检查成果及时上报企业领导。  
（三）质量管理
质量管理方面，我们本着控源头、抓过程、重隐蔽的工作理念，积极按照监理规范规定进行了事前控制、事中跟踪检查、重点部位旁站的工作措施开展工作。首先对进场的原材料、构配件第一时间进行验收，按照有关验收规范进行了现场见证取样进行复试，合格后方可用在工程上。为了保证取样的真实性我们在取样时采用留有影像资料的做法。在今年复工前重点检查去年冬期施工的混凝土构件的质量，与否存在受冻害的构件，检查确认没有质量问题的容许进行下一道工序。对所有隐蔽工程进行验收时，严格控制，上道工序达不到合格规定不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录并做好隐蔽影像资料搜集。对分部分项工程验收时，采用实测实量进行验收和评估，并做好检查验收记录。
（四）进度控制
根据施工协议，规定施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的规定编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化提议。同步实行周报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因，基本保证各项工程能按期完毕。
（五）资料管理
为了资料可以及时完整的归档，我们会同建设单位共同督促施工单位向我监理人员报送对应的资料。按照资料整顿次序，监理部制出表格包括每个检查批中内容和次序，供监理人员参照，保证了竣工资料可以准时交到企业档案室，同步也提高了监理人员的能力。  
总结过去，展望未来，在一年的工作中虽然获得了微博的成绩，不过还存在诸多的局限性之处，尤其是今年企业检查组在对我们监理的工程中进行检查时，发现了诸多潜在问题，企业也对我们项目部的有关人员予以了通报批评和经济惩罚，同步也是给我们项目部监理人员成长的机会。详细存在的局限性： 
1、项目部组员的平常管理工作还不够细致、深化，部分规章制度未能很好的执行。
2、部分区域监理人员未能及时协助业主处理好工程实行中碰到的困难；
3、部分监理报表内容不够详细，对于工程实行过程中各项关键节点掌握不够精确，导致报表参照价值不够高； 
4、监理资料编制的质量及进度控制尚有较大提高的空间。
5、区域面积较大，路线较远，交通极其不便，使监理工作效率大大减少。 
通过建设单位及企业领导的大力支持和协助，在施工单位及现场监理人员的共同努力下，该工程顺利完毕的工作任务，0t/d选矿厂顺利投产，剩余零星附属工程。工程技术资料按规定整顿，工程质量满足设计、规范及使用功能规定，未发生安全事故。虽然本年度监理工作获得了一定的成绩，但仍存在诸多局限性，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一种满意答卷。谨以项目部总监为首的项目部全体组员向诸位领导及全体同仁的大力支持表达深深的谢意！
陕西华秦建设监理有限责任企业金堆城汝阳监理部
12月20日