1、声音大点，我没有听清——闭环功率控制
闭环功率控制：Closed-Loop Power Control
上小学的时候，老师让我们起来回答问题。有的同学声音比较小，老师就告诉他：“声音大点。”我们做老师讲课的时候，经常听到坐在后排的同学喊：“老师，听不着，声音大点。”这种由接听方告诉说话者声音大小的控制方式叫闭环控制。如果是说话者自己决定说话声音大小，没有接听方的指示，就是开环控制。闭环相比开环来说更关注受众的感受，更及时了解动作实施的效果，从而更能够满足最终用户的需求。比如说一个企业设计了一个产品推向市场，市场上对它的价位、包装、功能等有很多看法，这个企业根据市场的反应进一步优化了该产品，
2、这也是一个闭环管理过程。闭环控制的原理普遍应用在日常生活、企业管理和高科技领域。任何闭环控制过程都可由图 103来表示，根据收集的输入信息和效果反馈情况进行判断，判断的结果付诸实施或者执行，效果再反馈回去做出下一轮的判断。
闭环功率控制就是发射端的功率大小根据接收端接收效果来动态调节的控制方式，如图 104
接收端觉得效果不好，可以要求发射端提高功率；接收端觉得效果太好了，可以要求发射端降低功率。闭环功率控制由发射端和接收端共同完成。如果发射端是一个讲课的老师，接收端是一个听课的同学的话，那么闭环功率控制相当于老师讲课的音量大小由同学判断控制。闭环功率控制过程一定存在一个反馈控
3、制环路，接收端收到的信号质量和期望的信号质量进行比较判断，给出发射端需要提高或降低功率的命令（TPC 命令：Transmission Power Control），发射端执行这个命令，按照这个规律循环往复。
回答时间:2010-06-10 21:47
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robert2006 评论
闭环功率控制可以分为内环功率控制和外环功率控制。
销售部门的管理——内环功率控制
你是一个销售部门的主管，上级部门给你设定了部门销售目标（SIRtarget），你希望你部门能够按时完成销售任务，把部门目标分解到了每个人头上，每周都要跟踪销售进度。每个人都要汇报自己的销售情况（实
4、际SIR），你要根据他们的汇报发出进度快慢指示（功率增加减少指示TPC），如图 105所示。
图 105 销售部门的管理
（以上行为例）内环功率控制在基站侧根据接收信号的信噪比（SIR）与期望值(即SIRtarget)进行比较，给出手机提高还是降低发射功率（TPC）的命令，最终使基站接收到的上行信噪比收敛于目标信噪比；像一个销售部门主管不断地查看着销售人员的工作一样，基站也不断地检测手机的工作，一旦低于设定目标，他就发出提高功率（类似加快销售）的命令；一旦高于设定目标太多，他就会发出降低功率（类似让你歇会，今年卖完明年咋办）的命令，整个过程如图 106所示。
1内环.
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销售部门的管理
2010-4-20 21:21
上级市场战略部门的管理——外环功率控制
外环功率控制：Outer Loop Power Control
作为一个企业的市场战略部门必须着眼于公司发展的全局和所处的竞争格局来给销售部门下达目标（BLER目标）。有些传统优势的重点市场，采取攻势（设定较高的SIR目标）；而有些市场面临着较大的竞争压力，销售成本居高不下，市场突破举步维艰，这种市场采取骚扰战术（设置较低的SIR目标）。按照这个大的战略，我们给各区域部门下达销售目标。战略每半年调整一次（外环控制周期）。市场战略管理部门根据各销售主管汇报
6、的情况，和部门制定的战略意图比较；如果发现有偏差，赶快调整。
图 107 市场战略管理
（以上行为例）外环功率控制是在RNC侧基于业务传送质量（BER/BLER）的功率控制方法。我们知道，手机在不同的信道条件下解调需要的信噪比是不一样的。这个信道条件包括手机移动的速度、手机所处的无线环境（城区还是农村）等。我们没有必要让他们在任何条件下都达到最大的信噪比，因为这是对无线资源的浪费。负责给基站下达信噪比目标的就是RNC，它就像公司的市场战略部门一样，不断地分析在一定资源占用情况下战略目标的合理性。RNC把接收信号的误码率或误块率与其在不同条件下要求的门限值进行比较，动态调整SIR目标值，作为内环功控的依据。当接收信号质量的测量值高于接收质量目标值，则降低SIR 目标值一个步长；当接收信号质量的测量值低于接收质量目标值，则提高SIR目标值一个步长。正如市场战略部门的工作一样，如果某区域销售额完成的特别顺利，销售成本较低，则调高一下这个部门的目标；如果另外一个区域拼得太厉害，耗费了太多公司资源，则调低一下这个部门的目标。
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外环功控
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