劳动力安排情况描述.doc

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二、劳动力安排情况描述
一． 劳动力投入计划
1、根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
2、劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
3、主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
4、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。
5、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。
6、要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理；

二、本工程施工时劳动力安排人数计划如下：
劳动力计划描述
主要工种
所需
人数
进场时间至退场时间
拆除工
15
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
水电安装工
24
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
泥水工（含防水）
26
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
金属铁件安装工
10
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
细木工
42
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
涂料油漆工
18
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
综合装修工
5
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
吊顶工
10
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
隔断安装工
10
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
玻璃安装工
5
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
墙纸安装工
5
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
其它工种
8
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
杂工、搬运工
4
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量
木地板、塑胶地板安装工
8
根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量

三、劳动力计划表
单位: 人

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1天
-第15天
第16天
-第30天
第31天
-第50天
拆除工
15
0
0
水电安装工
24
20
14
泥水工（含防水）
26
26
16
金属铁件安装工
10
10
6
细木工
32
42
22
涂料油漆工
0
18
18
综合装修工
5
5
5
吊顶工
10
9
7
隔断安装工
10
8
6
玻璃安装工
0
0
5
墙纸安装工
0
2
5
其它工种
8
8
8
杂工、搬运工
4
4
3
木地板、塑胶地板安装工
0
0
8

3333333333333
四、劳动力安排情况描述
一、劳动力素质保障措施
1、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、工程所用劳务人员，其骨干、主要操作工人均由公司统一组织，对于小部分欠缺操作工人及辅助用工由项目经理部根据工种需要及工人素质从优录选。对分承包方，公司根据其技术、质量、管理水平择优选取。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审查，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。
二、本工程施工时劳动力计划安排如下：
序号
专业施工组
投入
施工内容
1
值班保卫
8
保卫人员
2
拆除工
16
拆除原有项目
3
勤杂工（搬运工）组
4
材料搬运及场地垃圾清理及清洁
4
泥水(含防水)工组
27
砌筑、墙面地面砖、石材、粉刷、找平、防水涂料等。
5
吊顶木工组
11
轻钢龙骨石膏板等面板天棚吊顶等安装
6
木工组
48
门扇、墙面细木作等。
7
隔断工组
10
石膏板及成品防火板隔断等各种隔断项目
8
金属铁件组
10
隔断等金属不锈钢铁件等
9
墙纸、玻璃安装工组
10
墙纸及各种饰面及隔断玻璃安装
10
油漆涂料技术工组
18
天棚涂料刮腻子、油漆，面漆、木质漆
11
水电工组
24
负责施工现场用水，用电，水，电气工程的管线预埋及灯具、洁具设备安装
12
其它及综合工种组
11
其它零星项目及综合项目
13
木地板、塑胶地板工
8
木地板、塑胶地板安装

五、劳动力计划表
劳力组织由公司劳工部门负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据公司内部的劳力平衡后及时办理劳力进场与退场和上岗前后的管理，劳工部门应与安全部门做好施工现场新工人的进场三级教育，并做好工人的岗前培训，本工程所需的劳动力如下：
劳动力计划表 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1天-15天
16天-30天
31天-50天
值班保卫
8
8
8
拆除工
16
0
0
勤杂工（搬运工）组
4
4
3
泥水(含防水)工组
27
27
17
吊顶木工组
11
10
6
木工组
38
48
28
隔断工组
10
8
6
金属铁件组
10
8
6
墙纸、玻璃安装工组
0
2
10
油漆涂料技术工组
0
18
18
水电工组
24
20
18
其它及综合工种组
11
10
8
木地板、塑胶地板工
0
2
8

44444444444444444
2.
第二节 劳动力需用量计划
序号
工 种
人数
备注
1
值班保卫
3
按进度情况调整人数及进退场时间
2
拆除工
16
按进度情况调整人数及进退场时间
3
普工及勤杂工
5
按进度情况调整人数及进退场时间
4
泥水工(含防水工)
27
按进度情况调整人数及进退场时间
5
吊顶工
11
按进度情况调整人数及进退场时间
6
细木工
52
按进度情况调整人数及进退场时间
7
隔墙工
11
按进度情况调整人数及进退场时间
8
综合装修工
5
按进度情况调整人数及进退场时间
9
金属不锈钢铁件工
12
按进度情况调整人数及进退场时间
10
玻璃安装工
5
按进度情况调整人数及进退场时间
11
墙纸工
5
按进度情况调整人数及进退场时间
12
其它工种
8
按进度情况调整人数及进退场时间
13
油漆涂料技术工
18
按进度情况调整人数及进退场时间
14
水电安装工
25
按进度情况调整人数及进退场时间
15
木地板工、塑胶地板工
9
按进度情况调整人数及进退场时间

第一节 劳动力计划表
单位: 人

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1天-第15天
第16天-第30天
第31天-第50天
值班保卫
3
3
3
拆除工
16
0
0
普工及勤杂工
5
5
4
泥水工(含防水工)
27
25
17
吊顶工
11
8
6
细木工
32
52
22
隔墙工
11
8
6
综合装修工
5
5
5
金属不锈钢铁件工
12
8
6
玻璃安装工
0
2
5
墙纸工
0
2
5
其它工种
8
6
5
油漆涂料技术工
0
18
18
水电安装工
25
22
18
木地板工、塑胶地板工
0
0
9

5555555555555
（三）劳动力计划

顺序
工 种
数量（人）
进场时间
1
拆除工
16
开工进场
2
搬运工、杂工
5
通勤、调用
3
泥 工(含防水)
27
开工进场
4
吊顶工
10
开工进场
5
细木工
52
装饰过程施工进场
6
隔墙工
9
装饰过程施工进场
7
涂料油漆工
18
装饰过程施工进场
8
金属工铁件工
10
装饰过程施工进场
9
墙纸、玻璃工
12
装饰过程施工进场
10
水电安装工
20
开工进场
11
综合装修工
6
装饰过程施工进场
12
其它工
6
装饰过程施工进场
13
木地板工、塑胶地板工
8
装饰过程施工进场

第五章 劳动力计划表
单位：人

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1天-第15天
第16天-第30天
第31天-第50天
拆除工
16
0
0
搬运工、杂工
5
5
4
泥 工(含防水)

27
25
12
吊顶工
10
8
6
细木工
32
52
22
隔墙工
9
7
5
涂料油漆工
0
18
18
金属工铁件工
10
8
6
墙纸、玻璃工
0
0
12
水电安装工
20
20
12
综合装修工
6
6
6
其它工
6
6
6
木地板工、塑胶地板工
0
0
8

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第五章 劳动力安排情况描述
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力投入保证措施
1.施工人员从公司选调思想素质好，技术水平高，组织纪律性强的专业队，且全部执证上岗。
2.公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。
3.根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由劳务队掌握工序搭接，互相创造施工条件。
4.节假日工作安排
4.1.合理安排作息时间，对现场作业人员的休息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。
4.2.加强后勤工作，适当提高职工的待遇。
三、劳动力组织和管理的关键环节
　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

二、劳动力的配置计划
根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划见下表所示：
序号
工种名称
计划投入人力数（人）
1
拆除工
15
2
水电安装工
21
3
普工
4
4
泥水工、防水工
24
5
吊顶工
9
6
细木工
52
7
隔断工
9
8
金属工、铁件工
12
9
综合工
6
10
工地护警
3
11
玻璃工
5
12
墙纸工
5
13
其它工种
6
14
油漆工
17
15
木地板工、塑胶地板工
8

第 六 章 劳动力安排情况描述

单位：人

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1天-第15天
第16天-第30天
第31天-第50天
拆除工
15
0
0
水电安装工
21
21
15
普工
4
4
3
泥水工、防水工
24
20
12
吊顶工
9
9
4
细木工
32
52
22
隔断工
9
7
3
金属工、铁件工
12
10
6
综合工
6
6
6
工地护警
3
3
3
玻璃工
0
0
5
墙纸工
0
0
5
其它工种
6
6
6
油漆工
0
17
17
木地板工、塑胶地板工
0
0
8