浅析聚龙制衣厂优化生产成本管理对策分析开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目：浅析聚龙制衣厂优化生产成本管理
对策分析

一、问题的提出：
生产成本的优化管理是现代企业管理的重要内容之一，特别是对一家中小型的制造企业。在我国，中小型制造企业普遍存在对生产成本管理地位、观念认识不足，生产成本管理内容老化僵化，生产成本管理方法手段陈旧的问题。这些问题阻碍着企业的发展，要优化企业的生产成本管理，应该树立生产成本管理的正确观念，充分了解自身企业生产管理方面存在的问题，采取合适的对策和手段。聚龙制衣厂属于一间中小型的服装制造企业，同样存在着这些生产成本管理方面的问题： 1直接材料方面：物料的价格成本较高，生产过程中的材料或资源消耗有浪费现象；2.直接人工方面：剩余生产劳动力造成的工资成本问题，员工技术水平不高造成的加班补贴问题；3.制造费用方面：维修费用、折旧率高的问题。因此，聚龙制衣厂的生产成本优化管理问题成了企业生产发展的重要问题之一。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
(一)、生产成本的构成
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。（MBA智库百科）［19］
（二）、生产成本管理的现状
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作（陈山，郭祀远，李琳，谢名洋，2001）［4］
成本管理是企业管理的永恒话题，搞好成本优化工作，是降低产品成本、增加成本管理工作，是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出的问题。（冯俊豪，2007）
在一些生产企业的管理者思想上，只重视产量，忽视建立车间成本责任控制，认为只有提高产品数量，才是企业增加财富的基本条件。在方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。（申香茹，2004）［6］
（三）优化生产成本管理的作用
若生产成本管理得好，企业可以制定正确的经营决策，从根本上杜绝损失浪费，成本低，利润高，经济效益好，也有社会效益，企业就会立于不败之地。反之，经营决策失误，成本高，价格高，利润低，甚至亏损，企业就难易生存和发展。（李桦，江东坡，肖维歌，2000）［2］

（四）生产成本优化管理的基本思路
1、在直接材料采购方面，可以通过加强采购管理，健全采购制度，预防采购腐败和加强供应商的管理方法来实现。（陈琼2008）［9］
2、在材料使用消耗方面，可以提高企业的生产技术水平，加强消耗管理，非核心业务外包，科技创新，加强职工培训的管理方法实现。（陈琼，2008）［9］
3、在直接人工方面，改善岗位的配置，加强监管的力度。
4、利用科学生产信息网络系统，合理控制费用。（张翠梅，2008）［11］
5、严格落实资金定额，保持原始记录和凭证的完整性（闫玉才，2007）［18］
总的来说，生产成本是企业为了生产产品而发生的成本。优化企业生产管理成本，能促进生产经营管理，增加企业利润，为企业发展提供更多的资金，从而使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。根据聚龙制衣厂是一间中小型的制造企业的现状，结合生产成本的定义内容，主要是从直接材料的价格成本，直接人工方面的合理配置管理员工岗位，减少剩余劳动力，制造费用方面的改善设备管理维修的费用来优化生产成本。

三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
（一） 研究采用的技术路线
1．问题的提出、研究目的与意义。
2．收集企业有关生产成本优化管理的文献资料。
3．系统地分析文献资料，关注经济效益的阐释，掌握的生产成本管理的内涵。
4．调查聚龙制衣厂生产成本管理的现状，并分析其存在问题。
5．提出提高企业的生产技术水平，加强消耗管理，加强人员培训等方面的研究，优化聚龙制衣厂生产成本管理。
（二） 研究采用的方法
实地调查法，对聚龙制衣厂进行实地考察，了解其状况。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
论文框架：
一、生产成本的概述
1.1国内外学者对生产成本的概述
1.2同类企业生产成本管理的发展趋势
二、聚龙制衣厂生产成本管理的现状及发展状况
2.1聚龙制衣厂的概述
2.2聚龙制衣厂的生产成本的现状
三、聚龙制衣厂生产成本管理的存在问题分析
3.1该企业在直接材料成本管理中存在的问题
3.2该企业在直接人工成本管理中存在的问题
3.3该企业在制造费用成本管理中存在的问题
四、优化聚龙制衣厂生产成本管理的基本思路
4.1直接材料成本管理中的优化管理
4.2直接人工成本管理中的优化管理
4.3制造费用成本管理中的优化管理
五、总结
5.1研究过程中发现聚龙制衣厂生产成本管理存在的问题
5.2研究过程中发现可以优化聚龙制衣厂生产成本管理的方式
5.3优化聚龙制衣厂生产成本管理的意义
进度计划：
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式：
结论：本文通过对生产成本管理的阐释，以聚龙制衣厂为分析对象，找出该企业在生产成本管理的直接材料中存在采购成本较高，直接人工中存在着多余的岗位，制造费用中存在设备维修保养的问题。然后采取加强采购管理，健全采购制度；优化岗位组合；注意设备折旧情况，定期维修保养设备等管理方法使生产成本管理达到更好的效果，促进企业的发展。
成果形式：论文
六、参考文献：
[1] 左小德,王文辉,袁洪章.生产成本管理技术与模式创新[J]. 科技管理研究,2001（6）10-31
[2] 李桦,江东坡,肖维歌.农产品加工企业生产成本管理现状亟待改善[J]. 2000（5）
[3] 冯俊. 中小企业生产成本管理研究[J]. 江苏工业学院学报(社会科学版)，2007（1）：26-30
[4] 陈山,郭祀远,李琳, 谢名洋. 甘蔗糖厂生产成本管理和决策模型[J]. 甘蔗糖业,2001（3）:54-60
[5] 冯俊豪. 企业生产成本管理浅析[J]. 技术与市场,,2007（10）:47-48
[6] 申香茹;. 企业生产成本管理中问题探析[J]. 现代企业2004（10）:23-25
[7] 丁峰. 论生产成本管理的三项基本原则[J]. 安徽电子信息职业技术学院学报,2006（6）:75-76
[8] 刘宏. 生产成本的控制与管理[J]. 电子质量,,2008（4）:69-71
[9] 陈琼. 略论企业的材料成本控制[J]. 煤炭经济研究,,2008（6）:53-54
[10] 宋爱国,孙鹏,张立涛. 现代企业降低生产成本的方法及途径 [J]. 价值工程,,2008（4）：122-125
[11] 张翠梅. 浅谈加强材料成本管理控制生产成本 [J]. 现代商业,,2008（2）:122
[12] 程强. 战略成本管理的内涵及其运用 [J]. 现代商贸工业,2008（1）:176-177
[13] 段华琛,陈传武. 成本细化十步法——合肥铸锻厂成本管理实践 [J]. 企业管理,2008(1):80-81
[14] 赵晓艳. 成本管理理论与实务国际动态 [J]. 财会通讯(综合版),,2008(1):84-85
[15] 王玲. 我国成本管理理论发展浅议 [J]. 技术与市场,,2008(2):59-60
[16] 黄燕. 实施人力资源战略 强化人工成本管理 [J]. 内江科技,,2008(2):7
[17] 高文凤. 加强人工成本管理 促进企业和谐发展 [J]. 时代经贸(下旬刊),,2008(s1):222-322
[18]闫玉才. 加强制造成本管理 提升企业竞争力[J]. 会计之友(中旬刊),,2007(7):41
[19]生产成本，MBA智库百科.
[20]布洛切等著，李苹莉，刘全雷译. 成本管理——经营控制与管理控制[M]. 北京：华夏出版社，2001.
[21] 财政部公司. 企业成本管理 [M]. 北京：经济科学出版社，2004.
[22]希尔顿等著. Cost Management：Strategies for Business Decisions（Second Edition） [M].北京:人民出版社 2004.

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