人力资源部管理工作计划.doc

学生社团联合会人力资源部
工作计划：
人力资源部主要日常职能即为社联人力资源管理、人事调动、部门与协会负责人的考核，在活动准备期间则负责节目预定、审核，活动开始后的节目衔接与保证各环节的正常进行，预防意外事故与应急。以下，则是本人对人力资源部下一年的简要工作计划。
根据人力资源部共有考核组、内建组、节目组，与部门工作性质，工作安排分为以下三点：
1,、内建组的工作：内部建设的工作完成得是否到位,关系到部门内部人员凝聚力是否很强,也影响到工作中的配合是否完善,人员流失是否严重,所以内建工作很重要,其主要为培养干事与干事,部长与干事时间的关系,我个人认为在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教给干事们一些有用的经验和知识,真正有能力有思想的学生加入大学生组织的目的还是意识到了在大学中应该锻炼自己的一些专业之外的社交能力,而不是单纯的认识同学,一起玩乐,所以当他们认识到加入组织并不能学到他们希望学到的东西的时候,也就失去了工作的积极性,从而导致人员流失严重.所以在内建工作中,经常对他们工作的检查,评比并且对其进行指导,由于开始对所有的干事不是很了解,统一的指导并不会有很大的效果,所以可以在各个时间段的大型活动中可以提供给一些干事做事的机会,从而进行了解.但是要让每个干事都感觉到部长们的信任,让他有希望能继续工作.
2、考核组的工作：社联的存在是因为社团，所以，社联的责任是管理社团、服务社团，社团的兴衰关系到社联的发展与名誉，只有各个社团发展壮大，社联才能更好的引领学校其他组织为学校创建一个良好的学习与活动气氛，整体提高学生的生活质量。所以，监督管理社团的建设工作尤为重要，考核组的工作则是对各个协会的会长的工作进行考核监督，这项工作我们有很大的改进空间，要根据部门干事的实际情况，优先考虑兴趣，进行分配考核协会，要求掌握每个社团活动的情况，提出相应的帮助以及改进的意见，在干事对协会活动考核完后上交考核表以及自己的活动心得，部长应该定期与协会会长进行交流，了解现有的工作情况，若出现“在其位不谋其政”的会长，上报主席团与其进行沟通。
3、节目组的工作：对于节目组的工作，我们做的不错，但原因是因为现任部长的人脉广阔，与各个组织的负责人保持了良好的合作关系，而我们要做的是，在平时，节目组干事要积极了解学校各组织的活动中出现的精彩表演，并且与其负责人保持联系，以便于今后社联的活动要求，并且注意观察周围具有特长的学生，可以在需要时邀请他们参加。人力资源本身就是发掘人才培养人才的部门，在节目预定之后要经常进行监督其排练情况，活动开始前，与节目负责人联系保证人员按时到场，保证节目进行顺利。并且我会让节目组干事进行一项特殊工作：在每次活动结束后开始对下一个大型活动开始策划，提前创新一些具有可行性的节目。可以与调研中心联系，对学生进行调查，了解观众希望看到的活动，提前策划，联系，排练，此项工作是之前工作中没有做过的，本人认为这样不但可以使活动的节目不会单调重复，并且可以借此培养适合做策划工作的干事，也可以锻炼干事的思维与能力，有必要考虑执行。
以上是根据人力资源部现有分工的情况对下一年的工作做出的简要规划，有些工作是已经在人力资源工作章程中已经具有的，只是因为各种原因并未表现出来，所以导致现有人力资源部的部门特性并不明显，很多干事只是动手并未动脑，具有很大的改进空间，也有本人对今后工作的考虑所提出的工作计划。
以下则是本人对于人力资源部长一职所具有的责任的理解，出于考虑“如何更好的对部门干事负责？”“如何提高干事的工作热情？”“如何让干事真正的在部门学到一些该有的社会实践技能？”作为一个学长，怎样让新生尽快的适应大学生活的变化？作为一个部长，怎样让干事的付出具有相应的回报？这是我所再三考虑的问题。对此提出一下工作构想：
1、 加强干事对活动内部工作的参与，也就是知道活动的整体程序与怎样去安排一场夺人眼球的活动，而不是一味的听从部长的工作安排，只是负责会场的布置，出现“打酱油”“干苦力”的心态，让他们把自己定位为活动的组织者,而不是仅参与者,适时可以让其参与活动的管理，而不只是在第二学期的社联大会上让其锻炼组织能力，这样我们所发现的人才大多是其本身具备一些基础的管理才能，而不是在组织中得到学习锻炼后成长的，这样我们就没有尽到学生组织的责任与义务。
2、 对每个干事安排其独立负责的工作，比如协会考核，在上交活动考核表时，要求上交一份活动分析，让其真正动脑去想关于活动组织需要注意的事项，各部长可以与其沟通，传授其自身经验，互相学习，互相进步。这样让他们产生真实的工作感与责任感，可以感觉到部长们的信任,会更加热情的完成工作,同时也可以培养一批能力更强的接班人。
3、 真正关心每一位干事，我们会经常观察干事在各种活动中的表现，给他们一些和建议。按照人人平等，重点培养的原则，尽量会给他们相同的机会，让他们明白我们需要的是什么人才，他们需要做什么努力和什么样的改变。
4、 我们会经常给各位干事发一些信息，多多交流，发现他们存在的思想问题，并给予鼓励。
总体来说，作为一给小的领导，我要做的是团结，交流，互助，真正把部门拧成一股绳，重点在于做好部门内部的工作，俗话说：一屋不扫，何以扫天下。只有真正把部门内部做好，我们这个集体相会吸引更多的人，做好更多的事情。

人力资源部部长