1、 管理中心
关于内训师团队建设与活动管理的设想
一、内训师团队管理思维导图
在TTT培训结束以后，作为培训组织人员，面临最富有挑战性的工作——即团队管理建设。要是团队正常而良性的自发运转起来，使培训工作不至于流于形式、停于表面、变成口号，那么:
1、 定位及理念：为团队指明方向、营造良好氛围；
2、 组织活动：使团队沉淀的唯一途径；
二、定位与理念
在成立之初，根据团队目标，是希望建立充满自信、积极、主动、激情的学习型的
2、企业教练团队。“一屋不扫，何以扫天下”，抱着扫天下的壮志雄心，内训师自身的提高是非常重要的，而提高的途径除授课实战外，就是分享。因此，
1、 团队定位为：打造专业企业教练培养平台；
2、 理念为： 分享是最好的学习
三、活动管理
1、培训
①外训：为内训师增加专业度的同时，便于外训课程的内部转化（外训后回来，内训师都需将培训结果转化为内训课程），保证80%的内训师有外训机会（本年度共计14人，将有11人有机会参加外训；采用两种方式：购买课程（前程培训卡一次性充值2W，课程表详见附件1，其余课程临时单独采购）、参加免费外训课程；
②内训：聘请公司领导（方总、刘总、陈晓蓉总监以及酒行
3、营销中心、财务中心负责人）为特聘讲师，为内训师授课。方向大致为：公司发展战略、部门业务、激励等。
2、分享——俱乐部
①户外拓展：提高内训师团队的凝聚力和积极性的。每半年组织1次，单次费用控制在人均200元（14人，共3000元）
②沙龙：阶段性的实战总结与经验分享。每一次沙龙都有一个不同的主题，由内训师团的讲师轮流发起和组织。每月组织1次，单次费用控制在人均50元（14人，共700元）
3、分享——群（详见附件1、2，内训师团的群简介和群规）
①主题讨论：分为计划性和临时性主题讨论。计划性主题由群内成员将培训相关的问题、案例，直接提交管理员，由管理员安排时间，将分享计划（包括时间
4、主题和主持人）公布到群众中，并组织讨论，邀请专业讲师参与；临时主题由任何一位群成员，均可随时发起与培训相关的话题，并引导群内其他成员进行主题交流；积极参与会收获：学习新的知识和技巧、与大家进行观点分享、在思维的碰撞中激发灵感；
②读书分享：每月由群成员自行推荐一本书籍，针对本月阅读书籍，站在培训师的立场，选取一个角度，进行读书分享。将分享内容上传到群共享，供大家下载阅读；（详见附件3：记录整理要求PPT）
四、费用预算（单位：万元，简写W）
序号
类别
名称
频率
人数
单次费用
本年度
总费用
备注
1
培训
外训
根据需求每人1次
11
5、 0.3W/人
（前程培训充值2W，单次价格3680-2980元/人，8折，可有6-7人次参培；另临时购买其余课程）
3.3W
（11人）
卡中余额不足时用现金补差方式，根据单次参培费用享受8.5折优惠
2
内训
季度
14
0.08W
（场地、茶歇、物料等）
0.16W
（3次）
3
俱乐部
户外拓展
半年
14
0.3W
（200元/人/次，单次3000元）
0.6W
（2次）
增强团队凝聚力
4
沙龙
月
14
0.07W
（50元/人，单次700元）
0.35W
（5次）
增强经验分享、交流
5
激励政策
书报补贴
月
14
0.03W
（见习师20元/人，管理员30元/人）
0.15W
（5次）
见习师12人，管理员2人
6
授课费
月
14
0.064W
（见习师40元/人，管理员80元/人）
0.32W
（5次）
见习师12人，管理员2人
7
园丁奖
年
6
1.26W
(1200元3人/2000元2人/5000元1人)
1.26W
8
杂费
0.8W
（临时增加领导或讲师等情况）
0.8W
合计
6.94W
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