1、安全管理之安全生产绩效考核工作方案
一、前言
安全生产管理是指以预防为主，综合治理为基础，科学管理和技术手段为依托，以确保人身安全和财产安全为目的的活动，是利在人民之上的治国之要，是企业可持续发展的基础。为了使企业更好地进行安全生产管理，提高安全生产管理效率，加强对工作人员的安全意识教育，对安全生产的绩效进行考核至关重要。
二、安全生产绩效考核的目的
1.明确责任：通过考核安全生产绩效，明确企业领导、生产经营单位、各级管理人员、各专业技术人员和工人的安全管理责任和义务，引导各级管理人员和工人增强安全意识，提高责任意识，加强安全生产管理。
2.掌握状况：经过安全生产绩效考核，可以客观全
2、面地掌握企业安全生产的状况和存在的问题，及时发现安全隐患和问题，提出改进措施，加强安全管理。
3.提高效率：通过安全生产绩效考核，可以发现工作中存在的问题，调整生产经营方式，提高工作效率和质量，是企业安全生产有序、高效而稳步发展。
三、安全生产绩效考核的内容
1.安全管理制度：企业是否建立了完善的安全管理制度，是否得到了有效执行，是否建立了完整的安全生产档案。
2.安全管理人员：企业是否配备了具有一定安全管理能力和资格的人员，是否定期对安全管理人员进行安全培训和考核。
3.安全培训：企业是否对生产经营单位和工人进行安全培训，并建立了完整的安全培训档案。
4.安全生产监督检查：企业是
3、否建立并严格执行安全生产监督检查体系和法律和法规等标准，是否监督和检查生产经营单位的安全管理工作并及时发现和排除安全隐患，是否建立了监督和检查工作的档案。
5.应急管理：企业是否建立了应急救援预案和政策，是否开展了应急演习和模拟演练，是否建立了英雄模范事迹的宣传档案。
四、安全生产绩效考核的方式
绩效考核采用定期考核、日常督查、特殊检查、自评和评审相结合的方式进行。考核结果以月报为单位，定期抽查、排序、评分，进行考核统计。
1.定期考核：按照每月安全绩效考核指标进行考核，并汇总数据，分析安全生产状况。
2.日常督查：建立安全生产督查和监管机制，并发现和纠正安全事故隐患和管理中存在的问
4、题。
3.特殊检查：聚焦特定安全生产领域，进行高风险区域的检查和安全技术检查。
4.自评：内部人员对各自岗位的安全工作进行自我评估，及时发现问题并加以改进。
5.评审：对定期考核、日常督查、特殊检查、自评的结果进行归档并开展评审，研判安全生产工作实效。
五、安全生产绩效考核的奖惩并举
1.绩效考核优秀者，在企业内部给予嘉奖，并在企业安全文化宣传中予以表彰。
2.考核不达标者，将在企业内部进行通报批评，并及时进行改进。
3.对安全生产关键岗位和安全红线未能得到应有保障的单位和人员，将予以严肃处理。
4.安全生产管理不到位、原因不明的安全事故，将对相关责任人进行问责和处罚。
六、结语
安全生产重于泰山，安全管理是企业的生命线。绩效考核是安全管理的必不可少的内容，通过安全生产绩效考核，企业可以全面认识安全管理工作的状况，及时发现问题，进行改进，能够使企业更好地发展，增强企业的安全保障能力，不断提高企业的安全生产绩效。
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