房地产公司组织组织机构图模板.pptx

荣盛房地产发展股份有限公司荣盛房地产发展股份有限公司*公司公司20112011年组织架构及岗位配置年组织架构及岗位配置20201111年年5 5月月组织架构图（总览）组织架构图（总览）岗位配置图（总览）岗位配置图（总览）编制数量：共编制数量：共*人（当前总数人（当前总数*人）人）总监及以上级别编制数量：总监及以上级别编制数量：*人人中层级别编制数量：中层级别编制数量：*人人普通员工编制数量：普通员工编制数量：*人人注：注：1 1、各部门右上角所列数字，左侧为编制数，右侧为实际数（截至、各部门右上角所列数字，左侧为编制数，右侧为实际数（截至*月初）月初）总经理办公会职责总经理办公会职责总经理办公会职责：总经理办公会职责：附图副总经理岗位职责副总经理岗位职责副总经理岗位职责：副总经理岗位职责：附图机密文件，仅供荣盛集团使用Page 5人力资源总监人力资源总监2 2招聘管理部14培训管理部15人力资源部166/36/37/37/3副总经理副总经理2 21/11/11/11/1商业营运商业营运总监总监9 91/01/0营建部178/08/0前期策研部188/78/75/05/0招商部195/05/0机密文件，仅供荣盛集团使用Page 61 1 招聘管理部部门职责招聘管理部部门职责人力资源总监招聘主管招聘管理部招聘主管副总经理招聘专员招聘专员6/31/11/01/02/1招聘管理部部门职责：招聘管理部部门职责：建立健全公司招聘管理体系，通过招募建立健全公司招聘管理体系，通过招募满足满足公司发展的公司发展的适合适合人才，为人才，为公司发展公司发展提供人提供人才输入保障，保证招聘资源投入与产出的匹配。才输入保障，保证招聘资源投入与产出的匹配。p根据公司战略目标，组织制定公司人力资源规划，经批准后组织外部招聘规划的落实；根据公司战略目标，组织制定公司人力资源规划，经批准后组织外部招聘规划的落实；p根据公司战略规划，根据公司战略规划，负责组织制定、修订公司负责组织制定、修订公司招聘管理招聘管理工作的工作的制度、流程和标准，并督促贯制度、流程和标准，并督促贯彻执行；彻执行；（此条是所有部门制定的共同条款，及制度流程建设）（此条是所有部门制定的共同条款，及制度流程建设）p根据公司经营计划，统计调研招聘需求，制定年度人员配置计划，经公司批准后组织实施；根据公司经营计划，统计调研招聘需求，制定年度人员配置计划，经公司批准后组织实施；p负责引入有效评价工具，建立健全人员遴选评价体系，提高人才猎取的精准性；负责引入有效评价工具，建立健全人员遴选评价体系，提高人才猎取的精准性；p积极开拓、维护有效招聘渠道，通过建立三类人才储备库，保证外部合格候选人的充沛性；积极开拓、维护有效招聘渠道，通过建立三类人才储备库，保证外部合格候选人的充沛性；p快节奏的筹划组织各级面试，提高人才引进效率，体现公司窗口形象；快节奏的筹划组织各级面试，提高人才引进效率，体现公司窗口形象；p加强对同业人才情况的调研和掌握，建立并保持对合作伙伴和竞争对手的良好沟通，实现目加强对同业人才情况的调研和掌握，建立并保持对合作伙伴和竞争对手的良好沟通，实现目标人选的定向猎取，并定期出具市场人才供需和薪酬状况的报告，以资公司人事决策；标人选的定向猎取，并定期出具市场人才供需和薪酬状况的报告，以资公司人事决策；p根据双方明确意向，做好入职谈判，保持与入职意向人选及用人部门的沟通联系，及时掌握根据双方明确意向，做好入职谈判，保持与入职意向人选及用人部门的沟通联系，及时掌握意向人动向，确保顺利入职；意向人动向，确保顺利入职；p保持与网站、院校及相关机构的持续沟通，宣传维护雇主品牌；保持与网站、院校及相关机构的持续沟通，宣传维护雇主品牌；p通过招聘获取行业信息，指导公司各项人事政策的利好性调整；通过招聘获取行业信息，指导公司各项人事政策的利好性调整；p指导各公司招聘计划的制定，整合共享人才库信息，并对各公司招聘工作予以指导、帮助和指导各公司招聘计划的制定，整合共享人才库信息，并对各公司招聘工作予以指导、帮助和监控。监控。