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树立旗帜 攻坚克难求发展
——2011年第三季度理论中心组学习会
（乡党委副书记）

按照县委常委组织部长到我乡调研时所指示的：“理清思路”、”建立机制”、“工作要有突破性”、“分析自我工作促进总体发展”的精神，我认真理会部长的指示精神，深刻剖析自己，主要体会有以下几方面：
一、 理清思路 建立目标
认真理思路 有效抓落实。理清思路是做好各项工作的前提。思路决定出路，新思路开辟新道路，有新思路就能创造新业绩。我们每一个干部职工，从一上任起，就要认真理清工作思路，按照思路抓好工作落实。要结合实际，加强对广大干部群众的宣传鼓动工作，采取多种多样的形式和方法，向他们讲清工作思路的背景内容、意义，激发他们的热情，争取他们的关心、理解和支持，真正把思路变为广大干部群众奋斗的目标，转化为共同的自觉行动。
1、理清思路，理清思路应该从认识地方条件，认识乡情村村情结合自己的工作实际，找准工作的重点问题、热的问题和难点问题，以拼搏、创新的精神寻找突破口和解决方法。
2、建立目标，有正确的思路后必须要有奋斗的目标，按照乡党委政府的分工结合自己的工作实际和县委政府下达的各项工作任务，以“每月一目标，每季度一小结，年中小总结，年末大总结”的目标，在认真理清工作思路的基础上，树立自己的工作目标，做到思路清晰、奋斗目标明确，在不断地总结中创新、发展。
二、建立机制
乡党委、政府作为最基层的一级政府，其运行机制直接关系到农村发展。而处于社会转型时期的乡党委、政府，存在着线多人多、管理分散、职能弱化、机关干部作风不实、职责不明、效率不高等弊端。为了切实转变政府职能，提高机关效能，推动城乡统筹发展，党委、政府就如何改革和完善乡镇机关运行机制作了一系列的尝试，比如：近年来结合开展“云岭先锋”、“学习科学发展观”、“创先争优”等活动，相应制订了许多制度，加之原有的和贯彻落实上级规定的一些制度，我认为我乡的党委政府各项制度是比较健全的，同时也起到了一定的作用，但用使人尽其才、物尽其用，让制度淋漓尽致地发挥作用，我想应从以下几方面努力。
1、各种体制机制它具有一定的弊端，许多体制机制它具有一定的时效性和适应性，各个地方的制度，应根据地方的实际，特别是用结合当地干部职工的素质作相应的规定，并适时更新创新。
2、应加大制度的执行力度。用把制度认真贯彻落实，是一项非常难的工作，制度的执行者用遵守既要坚持人性化管理，又要坚持铁面无私的原则。故此，用加大制度的执行力度，必须加大执行制度机构的建设力度。
3、要坚决杜绝在制度执行过程中小违反不教而不改大违反不惩而不止的现象。
三、工作要有突破性
工作要有突破性，我觉得首选要认真努力学习和工作；其次要努力探索创新；再次乡党委政府要建立一种工作创新激励机制，以此鼓励干部职工工作有突破，比如：在某项特别的重点、难点、热的工作问题取得有效解决方法或重大成果的，给予一定的资金奖励；再比如：撰写有关乡各项工作的宣传文章，并刊登在红河县报或红河州报的给予一定的资金奖励。
四、分析自我工作促进总体发展
通过认真分析，我觉得要做好乡党委副书记的工作，必须从以下几方面做起。
1、明确职责，准确定位
乡镇党委专职副书记应该定位为：书记的助手、党委委员的帮手、分管工作的二传手。具体讲，就是要为党委主要领导科学决策、指导工作搞好服务；为委员们各司其职、分工负责搞好服务；为分管站所尽职尽责、做好工作搞好服务。
2、找准“位置”，发挥作用
乡镇党委专职副书记要最大限度地发挥个人潜能，有所作为，就要努力做到四个方面。一是到位而不越位。对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。既要对书记负责，又要对工作负责，遇到困难要勇于承担责任，出了问题要敢于负责。不能独自揽权或绕开书记向上级汇报、请示工作。对下级要多指导，多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。二是谋断而不擅断。尽心辅助书记工作，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示书记。不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对书记没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对书记一时心中没有把握的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。三是排忧解难不推难。在难题面前要及时解围，有时领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱时，勇于接触矛盾，为领导排忧解难，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不能装聋作哑、绕弯子、推责任。四是补台而不拆台。在工作中，领导常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为党委副书记，要学会补台，做好补救工作，支持领导的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。
3、搞好关系，团结协作
作为乡镇党委副书记我觉得必须要处理好三个关系。一是处理好与党委书记之间的关系。注意摆正自己的位置，注意维护书记的形象、权威。工作中要注重调查研究，积极为书记和班子决策提建议、出主意，当好参谋。二是处理好与班子其他成员之间的关系。作为党委副书记要有 “吃亏”的思想准备，才能和班子其他成员团结在一起共事。要注意尊重班子其他成员的职权，维护别人的威信，在必须帮助和协作时，也要掌握好时机和方法，避免产生负效应。三是处理好与下属之间的关系。对下属要尊重、关心、爱护，善于运用激励艺术，激发他们的工作热情。要加强沟通。要经常了解下属的需要和期望，切准他们的思想脉搏。布置任务时，也要设身处地为下级着想，充分考虑到他们辛苦和困难。
4、爱岗敬业，清正廉洁
分管工作做得怎么样，是衡量我们副书记是否称职的主要标志。做好分管工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，不能乱管也不能不管，要认真按分工要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习主要领导研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要扎实，特别对布置的工作要有检查、有落实、有结果。要克服依赖性，把困难当成机遇，积极主动地解决问题。四是要承上启下，把主要领导的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。五是要创造性地开展工作，要富于创新精神和开拓精神，力戒因循守旧，守摊子。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向主要领导汇报，以便主要领导了解和掌握全局工作，同时也能及时得到主要领导的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做得更加严谨和完美，减少工作中的失误和遗漏。

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