工程项目部年终总结.doc

项目部年终总结
即将过去，即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了某些成绩，也存在某些局限性。从6月项目部进驻以来，使本来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到目前5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。
无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了动工时间，项目部管理人员按照企业的安排，所有转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完毕了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。
伴随一中项目建设的逐渐展开，于5月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完毕了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，合计完毕预应力管桩 m道路路基土石方工程 m³。
回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到目前确实有了新的变化，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重局限性的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制定和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面原因。使项目部人员愈加精练，构造愈加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给企业增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向企业作汇报。
一、技术质量总结
1、质量目的确实定
无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目的，目的确定后，围绕这个目的制定了对应的管理措施及管理措施。对参与施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，理解我们的质量目的，提高全员质量管理意识，同步我们对本工程的特殊性，制定了某些管理措施。如：首先要对参与项目部管理人员进行教育，对某些特殊部位的规定提前掌握。本工程是由我企业的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们理解我们的目的和规定，使他们可以积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目的才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和贯彻，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不一样的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不一样的地区有着不一样的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一规定，我们对各有关人员通过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。通过多方面的工作，获得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织有关部门来我项目部参观。
2、原材料质量管理
进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合规定后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。
场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同步做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的质量管理
（1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单与否通过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范规定进行验收到达规定方可使用，达不到规定的部分及时进行返工到合格为止。
（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品重要是弧形构造屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完毕后严格按图纸规定进行检查，符合规定后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。
4、施工质量过程控制工作
（1）轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同步做好详细的测量记录备查，通过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。
（2）标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。
楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；②在楼面砼浇筑完毕后，再进行一次检查。到达规定方可进行下道工序施工。通过这些工作的贯彻到目前，收到了很好的效果。
（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定期不定期的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程重要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改告知》，同步，根据项目部下发的《质量管理条例》予以经济惩罚，对工程质量保持很好的予以奖励。
（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济惩罚，并对有关人员进行教育。
（5）质量验收：每道工序完毕后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。假如在项目部验收时，存在的问题较多或是主线就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。
项目不通过制度的建设和踏实的工作，获得了某些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正所有符合施工验收规范的规定，外观质量很好。不过也存在某些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在此后的工作中，会加大管理力度，制定出对应的方案和措施加以改善。
二、安全文明施工总结
友好社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和动工面积，确定了“安徽省安全质量原则化示范小区”的目的，制定出对应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严规定，对入场班组工人的在各工序动工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不停地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一种班组就教育培训登记一种班组，进行“三级安全教育”一种班组，同步，运用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，并且可以运用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。
施工准备阶段，项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周围防护和上下安全通道。尤其注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整顿工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保安全，有效地增进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程发明了良好的经济效益和社会效益。从动工到目前，项目部352人参与安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理深入得到了有序管理。
在文明施工管理上项目部重要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区所有采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一种良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期动工的特点，对模板、钢筋加工采用集中制作，分段流水使用的方式，有效地处理材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同步，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地一直如一的保持文明施工状态之中。
在CI企业形象方面，项目部严格按照总企业下发的《CI形象管理手册》去布置和实行，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。
非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量原则化示范小区”的过程中，因没有建设动工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产原则化目的也随这的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。
成绩的获得是微局限性道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得爱惜今天在安全生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩，也清晰的懂得与优秀建筑企业相比的局限性和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的多种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限企业“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不停赶超同行业先进水平，为企业的明天愈加辉煌做出我们积极的奉献。
无为一中项目部
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