二建建设工程施工管理笔记.doc

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试纲领及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记

满分120分 及格72分
2Z101000 施工管理
一、施工方项目管理（2分）
因为项目管理关键任务是项目标目标控制，所以按项目管理学基本理论，没有明确目标建设工程不能成为项目管理对象。（去年考点）
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1、 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，经过什么实现三大目标）
2、 “自项目开始至项目完成”指是项目标实施期；“项目策划”指是目标控制前一系列谋划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作主要任务是确定项目标定义，而项目实施期管理主要任务是经过管理使项目标目标得以实现。
3、 建设工程项目管理类型：
（1）业主方项目管理。是管理关键。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
（4）供货方项目管理。
（5）建设项目工程总承包方项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理目标和任务：
（1）业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指是项目标总投资目标。进度目标指是项目动用时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2）建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段、使用阶段。项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行工作包含：安全管理、协议管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理目标和任务：
（1）设计方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益。其项目管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目标投资目标。（项目管理四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作亲密相关。
（2）设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作关于安全管理、设计协议管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作关于组织和协调。
6、供货方项目管理目标和任务
（1）供货方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标、供货方进度目标、供货方质量目标。（三大目标）
（2）供货安全管理、供货协议管理、供货信息管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、与供货关于组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理目标和任务
（1）建设项目工程总承包方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。（四大目标）
（2）安全管理、协议管理、信息管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方关于组织和协调。
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8、施工方项目管理任务
（1）施工方是负担施工任务单位总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。（带施工都属于施工方）
9、施工总承包方管理任务
（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。
（2）控制施工成本.
（3）施工总承包方式工程施工总执行者和总组织者。
（4）负责施工资源供给组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联络和协调等。
10、施工总承包管理方主要特征（只负责管理）
（1）施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方责任不一样）。
、通常情况下，施工总承包方不负担施工任务，它主要进行施工总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标，取得一部分施工任务，则它也能够参加施工。
、通常情况下，施工总承包管理方不与分包方和供给方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方要求，帮助业主参加与施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。
、不论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都负担对其组织和管理责任。（不论是谁找施工方，都应该受施工总承包管理方管理）。
、施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包特点：
（1）建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计与施工分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是经过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。
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二、施工管理组织。
1、系统概念：建设工程项目标特点：
（1） 一次性，没有完全相同两个项目。（2）由决议、实施、和运行阶段组成。（3）参加单位多，利益相对。
2、影响一个系统目标实现主要原因包含组织、人原因、方法和工具。其中组织是目标实现决定原因
3、组织论和组织工具.
（1）组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系，包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
（2）组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
（3）组织结构模式和组织分工都是一个相对静态组织关系。工作流程组织则能够反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。包含：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织
4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
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1、项目结构分析：
（1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务。
3、项目结构编码。
（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理一项主要基础工作。
（2）比如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参加单位编码。一个工作项综合编码由13个字符组成。
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4、基本组织结构模式。
组织论3个主要组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目标组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）协议结构图（参加单位之间协议关系、矩形框指一个建设项目标参加单位。双向箭线）
（1）惯用组织结构模式包含职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾指令源。通常企业。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。
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4、 熟悉施工管理工作任务分工。
（1） 业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自项目管理任务，上述各方都应该编制各自项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员工作任务。
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5、 熟悉施工管理管理职能分工。
（1）管理是由多个步骤组成过程：提出问题 谋划 决议 执行 检验。
（2）管理职能分工表使用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
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6、熟悉施工管理工作流程组织。
（1）工作流程组织包含：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计内容和编制方法（1-2分必考一道）

1、施工组织设计基本内容：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、施工组织设计分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。
（1）施工组织总设计内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制，是指导全局性施工技术和经济纲要。
施工组织总设计内容：建设项目标工程概况、施工布署及关键施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。
（2）单位工程施工组织设计内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，用以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。
单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析、施工方案选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织方法，质量确保方法，安全施工方法、主要技术经济指标。
（3）分部（分项）工程施工组织设计内容：分部（分项）施工组织设计是针对一些尤其主要、技术复杂、或采取新工艺、新技术施工分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工依据。
分部（分项）工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械选择、分部（分项）工程施工准备工作计划、分部（分项）工程施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织方法，质量确保方法，安全施工方法、作业区施工平面布置图设计。
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1、施工组织设计编制标准：提升工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工目标控制、采取国外先进施工技术、合理安排施工次序、充分利用空间和时间、文明施工。
3、施工组织总设计编制依据；计划文件、设计文件、协议文件、建设地域基础资料、关于标准，规范，法律、类似建筑工程项目标资料和经验。
4、单位工程施工组织设计编制依据：建设单位意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程工期，质量和成本控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、关于标准，规范法律、关于技术新结果和类似建设工程项目标资料和经验。
4、施工组织总设计编制程序：确定施工总体布署、确定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。
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四、施工项目管理目标动态控制（2分左右、必考）
1、项目目标动态控制是项目管理最基本方法论。
2、动态控制原理程序：项目目标动态控制准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（搜集项目目标实际值、定时进行项目目标计划值与实际值比较、经过项目目标计划值和实际值比较，采取纠偏方法进行纠偏）（三大程序是重点！）
3、项目目标动态控制纠偏方法：
组织方法：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
管理方法：调整进度管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理等。
经济方法：落实加紧工程施工进度所需资金等。
技术方法：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。
4、项目目标事前控制：动态控制关键是纠偏方法、主动控制就是预防方法
5、利用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6、利用动态控制原理控制施工成本：
①施工成本目标逐层分解、
②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期通常为一个月）、施工成本计划值和实际值比较包含5个方面（工程协议价与投标价成本比较、工程协议价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程协议价与施工实际成本比较、工程协议价与工程款支付比较）
③调整施工成本目标、
7 、利用动态控制原理控制施工质量：它包含材料、半成品、成品和关于设备等质量，首先应对质量目标进行分解，经过施工质量计划值和实际值比较，如发觉质量偏差，则必须采取对应纠偏方法进行纠偏。
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五、施工方项目经理任务和责任
1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设置过渡期。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人。
3、建造师是一个专业人士名称、项目经理是一个工作岗位名称。
4、在国际上，施工企业项目经理地位和作用：
项目经理是企业任命一个项目标项目管理班子责任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上代表人在法律上赋予其权限范围太大。
他任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标控制和组织协调。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
他是一个组织系统中管理者，至于是否它有些人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
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5、施工方项目经理任务：落实执行关于法律、法规和政策，正确处理国家、企业与个人利益关系，执行项目承包协议，对工程项目施工进行有效控制。
6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人代表身份处理与所负担工程项目关于外部关系、指挥工程项目建设生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理经济分配、企业法定代表人授予其余管理权利。
7、项目经理任务包含行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工协议管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）
8、施工方项目经理责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
项目经理责任：项目协议文件、组织管理制度、项目管理规划纲领、组织经营方针和目标。（去年考题）
9、项目经理职责：项目管理目标责任书要求职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内利益分配、搜集工程资料、准备结算资料、参加工程完工验收、接收审计，处理项目经理部解体善后工作、帮助组织进行项目标检验、判定和评奖申报工作。
10、项目经理权限：参加项目招标、投标和协议订立、参加组建项目经理部、参加选择并使用具备对应资质分包人、参加选择物资供给单位。
11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
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六、施工风险管理
1、风险指是损失不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现不确定原因。
2、风险量指是不确定损失程度和损失发生概率。
3、风险等级：风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.
3、建设工程施工风险类型：项目决议风险和项目实施风险。项目实施风险包含：设计风险、施工风险、材料和其余建设物资风险
4、四类项目决议风险：
（1）组织风险：
A承包商管理人员和通常技工知识、经验和能力；
B施工机械操作人员知识、经验和能力；
C损失控制和安全管理人员知识、经验和能力
（2）经济与管理风险：和钱关于都属于经济管理风险。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引发火灾和爆炸原因。
（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
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6、 施工风险任务及工作流程：
风险管理包含：策划、组织、领导、协调和控制等。
7、风险管理过程包含：风险识别、风险评定、风险响应、风险控制。（注意次序）
（1）风险识别：搜集风险信息、确风险原因、编制施工风险识别汇报。
（2）风险评定：分析各种风险原因发生概率；分析各种风险损失量；确定各种风险风险量和风险等级
（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取对应对策。
惯用风险对策包含风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等对策。难控制则向保险企业投保 。
（4）风险控制：在施工过程中搜集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
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七、工程监理工作任务和方法。（2分左右）
1、工程监理三个目标：确保工程质量、提升工程水平、充分发挥投资效益。
2、建设工程监理是指具备对应资质工程监理企业，接收建设单位委托，负担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。其项目管理工作应包含投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调工作。
3、工程监理单位是建筑市场主体之一，建设工程监理是一个高智能有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范围。
4、工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
5、质量管理要求：
（1）工程监理单位应该依照法律、法规以及关于技术标准、设计文件和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量负担监理责任。
（2）工程监理单位应该选派具备对应资格总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，
未经监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。
未经总监理工程师签字：建设单位不拨付工程款、不进行完工验收。
（3）监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。
6、安全管理要求：
监理单位审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案是否符合建设强制性标准。
7、工程实施主要阶段监理工作主要任务。
（1）设计阶段建设监理工作主要任务：与设计关于都属于。
（2）施工招标阶段建设监理工作主要任务：与招标关于都属于。
（3）材料和设备采购供给监理工作主要任务：与材料设备关于都属于。
（4）施工准备阶段建设监理工作主要任务：
审查施工单位选择分包单位资质；
监督检验施工单位质量确保体系、安全技术方法，
参加设计单位向施工单位设计交底。
审查施工组织设计。
在单位工程开工前检验施工单位复测资料。
对重点工程部位中线和水平控制进行复查。
审批通常单项工程和单位工程开工汇报。
（5）工程施工阶段监理主要任务。
A（施工阶段质量控制）
签署主要分项、分部工程和单位工程质量评定表
对施工测量和放样进行检验，发觉质量问题通知施工单位纠正，并做汇报。
检验和确认现场材料、构建和设备质量，查验试验和化验汇报。
监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。
监督施工单位严格执行施工协议
监督施工单位对各类土木和砼试件按要求进行检验和抽查。
B（施工阶段进度控制）
C（施工阶段投资控制）
（6）施工验收阶段监理工作主要任务
（7）施工协议管理方面工作.
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8、工程建设监理工作程序：编制监理规划、编制实施细则、按照细则进行监理、参加完工验收，签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。
9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在订立委托监理协议及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术责任人审核同意。
总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
编制工程建设监理规划依据：法律、法规，关于标准、设计文件和技术资料，监理纲领、委托监理协议、建设项目相关协议文件。
10、监理实施细则编制程序和依据：
（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师同意。
（2）编制工程建设监理实施细则依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专题施工方案。
11、旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。在需要旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时汇报给监理单位。
12、旁站监理人员职责：检验特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督关键部位、关键工序施工方案和强制标准落实情况。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混质量检验汇报。做好旁站监理统计和监理日志。
13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理统计上签字，不得进行下一道工序施工。
2Z10 施工成本管理
施工成本管理自工程投标造价---项目完工结算----保修金返还为止，贯通项目实施全过程。
一、建筑安装工程费用项目标组成与计算：（10分左右）
按费用组成要素划分建筑安装工程费用项目组成：
1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工生产工人和隶属生产单位工人各项费用。
1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补助。4、加班加点工资。5、特殊情况下支付工资。
2、材料费：施工国策极难过中耗用组成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损花费：D采购及保管费：
3、施工机具使用费：施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
（1）施工机械使用费。①折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费
（2）仪器仪表使用费。
4、企业管理费：是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险和职员福利费（7）工会经费（8）职员教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其余
5、利润：是施工企业完成所承包工程取得盈利。
6、规费：是政府和关于权利部门要求必须缴纳费用。包含：
（1）社会保险费：---养老保险费---失业保险费---医疗保险费---生育保险费---工伤保险费。
（2）住房公积金。
（3）工程排污费。
（4）其余应列而未列入规费，按照实际发生记取。
7、税金。是国家税法要求应计入建筑安装工程造价营业税、城市维护建设税及教育附加费。
(1）营业税额为营业额3% (2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3）教育附加税额为营业税3%。
2Z10
按照造价形成划分建筑安装工程费用项目组成。
1、分部分项工程费。包含专业工程和分部分项工程。
2、方法项目费组成：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术生活安全环境等非主体方面费用。
（1)安全文明施工费。
A环境保护费：B文明施工费：C安全施工费：D暂时设施费：
(2）夜间施工增加费
（3）二次搬运费：
（4）大型机械设备进出场及安拆费：
(5）特殊地域施工增加费
(6）脚手架工程费
(7）已完工程及设备保护费：
(8）冬雨期施工增加费。
(9)工程地位复测费。
3、其余项目费：
（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。

2Z10
一、各费用组成要素计算方法。
1、人工费计算。∑（sigma）和
公式一：人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价） 适适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者公布人工成本信息参考依据。
公式二：人工费＝∑（工程工日消耗量×日工资单价）。适适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价参考依据。
2.材料费计算
（1）材料费 。
材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）
材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]
（2）工程设备费
工程设备费＝∑（工程设备量×工程设备单价）
工程设备单价＝（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]
3 施工机具械使用费
（1）施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）
机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。
①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数。
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。
②大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/太用总台班数。
③租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）
（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费==工程使用仪器仪表摊销费+维修费。
4、企业管理费费率。

5、利润。
（1）施工单位自取确定，列入报价中。
（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费比重可按照不低于5%且不高于7%费率计算。
6、规费。
（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。
社会保险费和住房公积金==∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）
（2）工程排污费。按实收取列入。
7、税金。税金计算公式：税金＝税前造价×综合税率（%）

二、建筑安装工程计价公式：
1、分部分项工程费。分部分项工程费==∑（分部分项工程量×综合单价）
2、方法项目费。
（1）国家计量规范要求应予计量方法项目。===∑（方法项目工程量×综合单价）
（2）国家计量规范要求不宜计量方法项目。
①安全文明施工费。安全文明施工费==计算基数×安全文明施工费费率（％）
②夜间施工增加费。夜间施工增加费==计算基数×夜间施工增加费费率（％）
③二次搬运费。二次搬运费==计算基数×二次搬运费费率（％）
④冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费==计算基数×冬雨期施工增加费费率（％）
⑤已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费率（％）。
3、其余项目费。
（1）暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。
（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中签证计价。
（3）总承包服务费。由建设单位在招标控制价中制订，施工企业投标时自主报价，施工中按协议执行。
4、规费和税金。不得作为竞争性费用。

2Z10
建筑安装工程计价程序
1、 建设单位工程招标控制价计价程序：
（1） 内容：分部分项工程费、方法项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。
（2） 计算方法：均按要求标准计算。
2、 施工企业工程投标报价计价程序表。
（1） 内容：同上，
（2） 计算方法：分部分项工程费、方法项目费、计日工、总承包等自主报价，其余要求。
3、 完工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按协议约定标准计算。
2Z10
工程量清单计价
一、工程量清单计价规范概述。
1、工程量清单计划是一个主要由市场定价计价模式，要求全部使用国有资金投资或国有资金投资为主建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。
编制工程量清单依据：A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程。
2、工程量清单作用：
（1）为投标人投标竞争提供了一个平等、共同基础
（2）建设工程计价依据。
（3）工程付款和结算依据
（4）调整工程价款、处理工程索赔依据。
3、工程量清单计价基本过程。
（1）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段。
（2）工程量清单计算：建设工程造价由分部分项工程费、方法项目费、其余项目费、规费和税金组成。
（3）工程造价计算：
工程量清单三种形式
工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费
综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。
全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+方法项目费+管理费+规费+利润+税金
《计价规范》要求，分部分项工程量清单应采取综合单价计价。

2）方法项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。
3）其余项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容组成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）
4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门要求计算，不得作为竞争性费用。
5）风险费用确实定。

发包与承包价计算方法分为工料单价法和综合单价法。
（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+方法费+间接费+利润+税金=工程承发包价。
1）直接费为计算基数：直接工程费+方法费=直接费，直接费X对应费率=间接费，（直接费+间接费）X对应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+对应税率）=含税造价。
2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+方法费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X对应费率=间接费，人机小计X对应利润率=利润，小计+间接费+利润=共计。
3）以人工费为计算基数：同上。
（2）综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。
综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（方法费由投标人单独报价，不包含在综合单价中）
（2）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段。
（3）工程量清单计算：建设工程造价由分部分项工程费、方法项目费、其余项目费、规费和税金组成。
1）工程造价计算：
工程量清单三种形式
工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费
综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。
全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+方法项目费+管理费+规费+利润+税金
2）方法项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。
3）其余项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容组成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）
4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门要求计算，不得作为竞争性费用。
5）风险费用确实定。
（4）投标价编制方法：
1）投标价编制标准：投标报价由投标人自主确定、投标人投标报价不得低于成本、按招标人提供工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算基础、应该以施工方案、技术方法等作为投标报价计算基本条件、报价计算方法要科学慎重简明实用。
2）投标价编制依据：建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价方法、企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程项目标设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、确定投标文件施工组织设计或施工方案、与建设项目相关标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构公布工程造价信息、其余相关资料。
(3）投标价编制内容：
分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、
(4）方法项目费报价.
(5）其余项目费报价.
(6）规费和税金报价.
(7）投标价汇总.
二、建设工程定额（3分左右）
1、建设工程定额分类：
1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
2、编制程序和用途分类：
1）施工定额：施工定额是以统一性质施工过程--（工序）为作业研究对象。分项最细、定额子目最多一个定额，也是建设工程定额中基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核实和投标报价主要依据，属于企业定额性质。
2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制。预算定额是社会性，而施工定额则是企业性。
3）概算定额：概算定额是以扩大分部分项工程为对象编制。
4）概算指标：概算指标设定和初步设计深度相适应。
5）投资估算指标：以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制，是合理确定建设工程项目投资基础（特点）
3、投资费用性质分类
1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额
5）工程建设其余费用定额
4、人工定额编制：
1）工人工作时间消耗分类（附图）
2）确定正常施工作业条件
3）确定施工作业定额时间
5、人工定额形式：1）时间定额2）产量定额 时间定额与产量定额互为倒数。
6、人工定额制订方法（四种惯用方法）
1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）经验估量法
7、材料消耗定额指标组成：1）主要材料2）辅助材料3）周转性材料4）零星材料
1）材料消耗定额编制：1）材料净用量确实定四种方法（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）材料损耗量确实定：材料损耗通常以损耗率表示，材料损耗率经过观察法或统计法计算确定。
2）周转性材料消耗定额编制：1）第一次制造时材料消耗2）每七天转使用一次材料损耗3）周转使用次数4）周转材料最终回收及其回收折价
（定额中周转材料消耗量指标表示，应该用一次使用量和摊销量两个指标表示）
8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额
（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系）（附图）
1）施工机械台班试用定额编制内容：1）确定机械工作正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械利用系数4）计算机械台班定额5）确定工人小组定额时间。
三、施工成本管理与施工成本计划（3-5分）
施工成本管理任务与方法：施工成本是指建设工程项目标施工过程中所发生全部生产费用总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
1、施工成本管理任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核实5）施工成本分析6）施工成本考评
（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行估算
（2）施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取主要方法和规划书面方案。
（施工成本计划详细内容：1）编制说明2）施工成本计划指标（数量指标、质量指标、效益指标）3工程量清单列出单位工程计划成本4）成本性质划分单位工程成本汇总表）
（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收全过程。(施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)
（4）施工成本核实：包含两个基本步骤1）计算出施工费用实际发生额2）计算出该施工项目标总成本和单位成本。（施工成本通常以单位工程为成本核实对象）
（5）施工成本分析：是在施工成本核实基础上。
（6）施工成本考评：是指施工项目完成后，将成本实际指标与计划、定额、预算进行对比和考评。
（施工陈本管理每一个步骤都是相互联络、作用。1）成本预测是成本决议前提2）成本计划是成本决议所确定目标详细化3）成本计划控制则是对成本计划实施进行控制和监督，确保决议成本目标实现，而成本核实又是对成本计划是否实现最终检验，它所提供成本信息又对下一个施工项目成本预测和决议提供基础资料。成本考评是实现成本目标责任制确保和实现决议目标主要伎俩。）
2、施工成本管理方法：组织方法、技术方法、经济方法、协议方法）
3、施工成本计划类型：（三类）
（1）竞争性成本计划：工程项目投标及订立协议阶段估算成本计划。
（2）指导性成本计划：选派项目经理阶段预测成本计划，是项目经理责任成本目标。它是以协议标书为依据。
（3）实施性计划成本：项目施工准备阶段施工预算成本计划，它以项目实施方案为