经济地理学跨国公司区位.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,教学目标和要求,理解跨国公司直接投资原因以及跨国直接投资的国别选择,。,了解跨国公司直接投资的微观区位选择；,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,我国古时的重要通商之路,-,丝绸之路,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,我们耳熟闻详的外国品牌,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,我们的国产名牌也走向世界,.,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,目前，全球大约有,6.5,万家跨国公司,它们大约控制着世界生产总值的,30%,世界贸易的,60%,技术研究开发及技术转移的,80%,以及海外直接投资的,90%.,你知道还有哪些世界著名的跨国公司,?,它们的主要业务是什么,?,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第一节跨国直接投资区位选择,跨国直接投资区位探讨的三个问题：,为何跨国投资；,选择在何国家投资；,选择在投资国的何地点建立机构。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,一、跨国直接投资原因,(,一,),产品周期理论,弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，用来解释国际投资的空间变化。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第一，新产品阶段 特点：,新技术、新产品的研发需要较高的技术水平,良好的通讯接触条件，沟通生产者与消费者,较高的消费水平 新产品往往技术含量高，宣传费用高，刚进入市场时价格较高,随着市场需求的增加，市场区范围的扩大，在其它发达国家开始有一部分新产品的生产，产品通过出口供应国际市场。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第二，成熟产品阶段 特点,产品的技术水平基本稳定，实现标准化生产,企业重视降低生产成本，当产品的成本（出厂价格,+,运费）高于在当地直接投资生产的平均成本时，企业选择在他国直接投资,由于消费市场主要集中在发达国家，这种国际投资也以发达国家为主,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第三，标准化产品阶段 特点,产品已经定型，生产技术标准化,生产企业的区位选择在成本最低的区域,产品的价格有所下降，市场区延伸带发展中国家，生产企业转移到劳动力成本很低的发展中国家，产品出口到发达国家。,此阶段的成本包括劳动力成本、生产企业建厂投资（地价、建筑材料等）、关税等、生活消费品和奢侈品的关税差距很大，寻找廉价的生产要素和巨大的市场，生产活动和产品市场进入发展中国家,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,图,6.1,产品周期模式图式,(,资料来源：据教材本章参考文献,2,改绘,),Evaluation onlyCreated with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（二）折衷理论,提出：邓宁在前人研究的基础上，将企业优势、内部化优势和投资国的区位优势结合起来，提出折衷理论来解释跨国投资的原因。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（,1,）企业所有权优势，跨国公司直接投资可以保证其拥有市场的所有权，如技术优势、管理优势、品牌优势等。公司可以根据市场的变化制定相应策略，以降低经营风险。当企业只拥有所有权优势时，可以考虑将其转让给其它企业获取收益，如技术转让、授权生产、品牌转让、加盟连锁等形式。,（,2,）交易内部化优势，直接投资可以实现产品交易的内部化，节约部分成本。如果跨国公司把各种所有权出售或租借给外国企业，就要产生外部化交易，增加成本和风险。当企业具有所有权和内部化优势时，可以通过出口产品获得利润，扩大国际市场需求，增加企业的生产能力。,（,3,）区位优势，拥有前俩种优势的企业，要考虑不同国家生产条件的差异，如土地价格、自然资源状况、劳动力费用等因素，要充分利用其它国家的优势，选择适当的企业区位。当企业具有以上三种优势时，才会直接投资，其它国家具有较好的区位，则生产企业设置在当地以供应市场需求。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2,优势利用与跨国公司投资选择,当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可,将其优势转让给其它企业以获取收益；当一,企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种,优势时，它可通过产品出口获取收益；只有,当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分,利用世界各国的区位优势时，对外直接投资,才会发生。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,二、跨国投资的国别选择,企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市 场取向、要素取向和公司战略取向。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides forNET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（,1,）根据区位论成本学派的观点，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国公司的投资地。,（,2,）根据区位论市场学派的观点，可以服务较大市场的区位，成为企业追求的最佳区位。当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通运输成本影响，或者更为重要的是受国家关税和其它贸易壁垒影响时，公司便会自然地选择在这一国家直接投资。,（,3,）韦伯的工业区位理论中，把生产原料分为遍在原料和局地原料。由于资源的区位差异，以及不同工业（企业）又有不同的要素需求，为了充分利用他国的资源优势，公司必然在相应国家跨国投资。,（,4,）从公司地理角度，公司本身是一个生产组织系统公司会在战略重点区位投资建立相应生产或经营机构。这些战略重点区位，并不一定是符合以上区位选择原则。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,三、跨国投资的微观区位选择,结合中国实例，分析跨国公司投资区位选择特点,外国直接投资区位，有三个显著特征：趋于经济中心区、邻国边界区和文化社会关系密切地带,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,一,),集中于经济中心区布局,区位：经济中心区,区位选择原因：,跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。,19791985,年的合资企业投资数据，我国的外资投资区也是集中于主要经济中心。,(,二,),集中,于边界地区,区位：边界地区,区位选择原因：,边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。我国的深圳、珠海、厦门、海口等经济特区及沿海开放城市的建立，也吸引了很多投资者。在改革开放后的相当一段时间内，沿海地区所吸引的外资占全国比例高达,90%,以上。,（三）集中于社会联系密切地区,区位：社会联系密切地区,区位选择原因：一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。也利于避免劳资冲突。中国广东、福建的海外华人投资，在很大程度上考虑了其原有的社会联系。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,谢谢观看,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第二节,跨国公司不同组分的区位选择模式,一,公司总部的区位特征,二,公司研究与开发（,&,）机构的区位特征,三,公司生产单位的区位特征,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,一、公司总部的区位特征,(,一,),公司总部的区位要求,1,公司总部的功能,2,公司总部对区位条件的要求,（,1,）便利的交通运输；,（,2,）及时的信息获取；,（,3,）便于与关键人员随时接触。,（,4,）,拥有丰富高质的管理和技术人才,特例：,Toyota,日本的丰田,Philips,荷兰的埃茵霍温,Volfswagen,德国的沃尔夫斯堡,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,二,),公司总部的实际区位,1,区位,主要大都市区。,2,区位选择原因,大都市区具有以下三种优势：具有公司,之间当面接触可能性；提供金融、法律、广,告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市,高度接近性。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,图,6.2,跨国公司总部和区域总部集中地,（资料来源：教材本章参考文献,1,，,198,页）,3,案例,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,图,6.3,美国主要公司总部的区位,(,资料来源：转引自教材本章参考文献,33),Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,资料来源：,Bergman E F,Renwick W H.,Introduction to Geography:People,Places,and Environment.,New Jersey:,Prentice-Hall,Inc,1999.472,),图,6.4,位于德国慕尼黑的宝马公司总部,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,三,),公司总部的区位变化,公司总部区位并非固定不变。随着公司,的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总,部的区位也会发生变化。但是，这种变化在,不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观,尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母,国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总,部的一部分迁往它国。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,总部经济的思维方式和理念创新,总部经济模式下的企业布局：中心城市的战略资源,(,优势,)+,欠发达地区的常规资源,(,优势,),企业组织,企业,新收益,新”木桶“,发达地区的战略资源,欠发达地区的常规资源,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,总部,1996,年从兰州迁入北京，资产,5,亿元，,2005,年集团资产达到,300,亿元，销售额,300,亿元，,10,年扩张,60,倍,蓝星控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“沈阳化工”,3,家上市公司，在国内拥有,25,个工厂和,4,个科研机构。在海外拥有,15,个工厂，,7,个研发和技术服务机构，营销网络遍及全球,140,多个国家,蓝星集团不仅对北京经济发展作出了贡献，而且带动了位于全国各地的生产制造基地所在区域的发展,蓝星集团,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,二、公司研究与开发,(R&D),机构的区位特征,1,R&D,的重要性,公司间的竞争，在某种意义上，就是,技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、,技术创新的生命周期日益缩短的时代，技,术对公司增长的作用更显重要。,(,一,)R&D,的过程特点,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2,、研究与开发（,R&D,）的过程,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（,1,）接近于科研机构和贸易组织，以获,取市场需求信息和科技支持；,（,2,）接近数量充足、高素质的劳动力供,应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳,动力的需求；,（,3,）接近新产品的使用者，以便及时对,样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈,意见，并引导消费。,(,二,)R&D,的区位要求,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,三,)R&D,区位,公司的,R&D,区位应该趋于大都市区和大科,研集中区。,R&D,在空间上倾向于公司总部所在,地。,母国市场型公司很少在海外建立,R&D,。东,道国市场型公司，在公司母国建立有,R&D,机构,的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的,R&D,机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建,立国际性和相对独立的特定研究实验室。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,(,四,)R&D,区位类型,母国中心型,国际多样化型,多国中心型,全球网络型,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,所有权,母国研发机构,海外研发机构,美国,/,加拿大,303,126,日本,96,8,欧盟,119,179,世界其他,15,0,表,1,最大,500,家跨国公司拥有的实验室,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,三、公司生产单位的区位特征,跨国公司的生产单位分布相对而言比较分散，但大体上还是有规律可循。,迪肯提出,4,种生产单位区位格局特征：,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,图,6.10,跨国生产单位的几种组织型式,（资料来源：教材本章参考文献,1,202,页）,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2002,年,11,月,3,日，,2002,年中国航空航天高峰论坛在珠海举行，欧洲空中客车公司中国公司总裁马乐德在作题为,A38021,世纪新的飞行方式,的演讲。,案例,2,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,A380,的机舱制作现场,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,最新的“空中客车”,A380,于,2004,年,5,月诞生，它的一般客舱可以容纳,800,多人，比,747,型和,400,型客机多,35%,的载客量，成为欧洲人的一大骄傲。,想一想：为什么说,A380,型客机是欧洲人的骄傲？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,小结,跨国公司区位理论的发展,跨国公司组织形式与区位选择,跨国公司与新经济地理学,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,