建筑施工企业管理制度.docx

建 筑 施 工 企 业

管 理 制 度

目 录

1、 企业干部要求
2、企业精神与工作思绪
3、管理人员岗位制度
4、管理处罚制度
5、费用报销制度
6、施工技术制度
7、安全管理制度
8、质量管理制度
9、预算管理制度
10、财务管理制度
11、材料管理制度
12、机械管理制度
13、后勤管理制度
14、定额用工制度
15、计划管理制度
16、工资分配制度

1、 企业干部要求
1.1、 解放思想，勇于开拓进取。
1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、 实事求是，亲密联络群众。
1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、 勤奋学习，提升管理能力。
1.6、 淡泊名利，重视职业道德。
1.7、 艰辛朴素，不忘劳动本色。
1.8、 敢作敢为，勇于负担责任。
1.9、 谦虚慎重，作风严谨踏实。
1.10、 紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思绪
2.1、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思绪
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考评、监督
2.2.2、管理体制——————————外园内方
2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争实力。
2.2.7、企业追求不不过效益，更主要是质量和信誉。
2.2.8、效益起源——————————科学管理；
效益基础——————————优异人才。
2.2.9、做人要老实，办事讲标准，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达成合格；专心去做只能达成合格；
用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天管理，明天效益，后天市场；
今天成本控制，明天经济效益，后天企业发展；
今天各自为政，明天不正之风，后天企业倒闭
2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有些人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检验和督促。
2.2.16、有利于加紧企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提升企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依照每个人专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参加，即影响工作又妨碍团结，更不允许违反分工标准去搞个人特色。
3.1、总经理职责
领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展规划。重点抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，按照当代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。
3.2、总部办公室职责
严格执行企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责
负责企业廉政工作，做好干部职员政治思想工作，抓好企业党员发展工作，负责好企业所在地协调工作和各级部门下达中心任务；详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动企业全体党员职员发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责
在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计以及工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升他们业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。
3.5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核实关。
3.6、预算科长职责
精通所在地取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员平时工作，预防漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核工作，以台帐形式妥善保管好协议书。
3.7、施工质量科长职责
全方面掌握各项目标施工质量动态，指导与督促各项目部按企业要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定时或不定时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现各种违章操作有权处置。
3.8、安全科长职责
负责企业全方面安全工作，经常性指导各项目部安全生产工作，定时或不定时对各项目部安全生产、安全设施等进行检验、评分，组织好对各项目部每个月安全生产评选工作；负责企业全部特殊、少数工种培训、取证、换证工作。
3.9、项目经理职责
执行企业制订各项规章制度，完成企业下达各项指标；负责项目工程全方面工作，召开每七天生产会议及每个月职员大会；参加订立各类协议，而且确保协议兑现；监督制订好工程年计划、月计划，抓好工程要款工作。
3.10、项目副经理职责
按照企业规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全方面工作。天天必须召开干部碰头会，处理实际生产问题，认真落实监督月计划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
3.11、技术责任人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改方法；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改统计和签证手续；对项目上出现各种违章操作有权处置，对已造成问题有权提出整改和返工指令。
3.12、施工员职责
详细安排项目工程现场施工；严格实施各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细统计施工实施情况，确保图纸与现场施工一致。
3.13、质量员职责
严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职员施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量验收和评选工作，作为每个月评分考评依据；深入现场抓好质量通病预防工作；对项目上出现各种违章操作有权处置，对已造成问题有权提出整改和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。
3.14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出全部员工和班组安全奖罚，随时查找安全隐患，阻止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，统计好安全资料，参加各类事故调查处理和整改方法工作。
3.15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，果断实施月计划、周计划；无条件接收技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真推行工序交接检验手续；抓好本工种施工管理工作，合理安排各个班组劳力、技术、定额任务；对职员出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
3.16、预算员职责
熟悉掌握当地各种取费标准，参加项目标协议制订，帮助项目经理搞清楚各项协议条款，随时了解图纸变更情况，提供每个月材料计划包含材料分析，分毫不漏地做好预决算，假如有疑问之处宁多勿少。
3.17、定额员职责
按企业制订用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每个月底汇总职员考勤和工时定额并上报企业总部。
3.18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行搜集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好完工资料，完工时必须完整地交一份总部存档。
3.19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场各种复试材料取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，而且跟班做好试块和监督各种配合比计量，与试验单位保持亲密联络。
3.20、放线员职责
认真按照国家要求验收规范去施工放线，要依照项目施工计划时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人施工作业。
3.21、采购员职责
严格按照领导指示购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证实。随时掌握市场行情，力争市场最优产品和最低价格。恪守材料采购报支手续。
3.22、材料会计职责
严格按照企业各项规章制度去做好本职员作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员调查、辅导、考评、监督工作；每个月及时负责对清甲方和内部材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核实，主动主动要款。平时确保工程项目标资金使用，并及时为成本考评提供精准材料数据。
3.23、收料、监料员职责
严格执行材料制度，确保材料质量，善于处理好紧缺材料贮备使用以及节约材料调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要依照工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
3.24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资正确标识和统计工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
3.25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时搜集新要求、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与关于部门书面联络好后，方可进行翻样，禁止私自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
3.26、机具责任人职责
熟悉企业内全部机械设备性能情况并进行编号，依照各个工程项目标实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职员公仆，是企业制度模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、减弱企业利益。为此，对于妨碍企业利益管理人员采取以下方法：
4.1、华鼎企业是一个独立法人企业，与镇政府是被领导和领导行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核实和独立负担民事责任上是具备一切自主权利。不论是谁离开了企业，已和本企业不存在任何关系。所以本企业人员，利用集体给他方便，以集体名义，花集体资金帮助他人承揽工程项目后，都必须负担任职期间集体花费全部业务费用和其余支出（包含工资）。
4.2、以集体声誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事，经举报查实后其全部费用皆由个人负担，并每次给予罚款200元。
4.3、在企业内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地，一律劝其回去，而且对介绍人最少罚款200元。
4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病人进入企业当非生产人员，一律不予认可并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要负担200元路费。
4.5、在工作范围内，个人造成经济损失都要赔偿。属于客观原因造成，赔偿直接经济损失5%。属于主观原因造成，赔偿直接经济损失10～25%。属于严重渎职原因造成，赔偿直接经济损失30～50%。
4.6、在工作中利用职务之便，和他人合作做生意，或者由其家眷出面做生意，企业果断给予阻止。要和企业业务往来，必须由总经理同意。
4.7、利用职权和业务关系，把企业大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害企业利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。
4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人，处予100元以上罚款。假如是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，而且被提人员一律解聘。长久隐瞒不报，日工资按15-30元。
4.9、把工地材料送给关于单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。假如私自送给他人，则按价赔偿。假如以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。
4.10、利益自己职务之便，购置关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。
4.11、严格恪守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责在现场检验指导处理问题，发觉不在工作岗位去睡觉玩耍，取消当日出勤，严重渎职按损失费30%赔偿。
4.13、管理人员出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发觉多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。
4.14、班组长负责统计本小组所属职员当日出勤情况，在晚饭前报至工优点。统计必须详细详细，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。
4.15、工长负责考评各个小组和职员，并将天天发生质量问题和施工进度情况作详细统计，并将奖罚及时公布于众。每七天末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。
4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发觉弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。
4.17、禁止打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响，果断给予降级或罚款300元以上处罚。
4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发觉随意奖罚职员，大大超出要求部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。
4.19、管理人员或家眷来工地另开伙食，必须全部去市场购置，不准在食堂里回生菜、食油，发觉一次罚100元。
4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归企业，并罚款3倍。元以上，降级处理；数额较大一律开除出工地。情节严重报上级检察机关处理。
4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，碰到破坏捣乱、造谣惑众、贪污偷窃，都要挺身而出、检举揭露。不应该畏缩不前、听之任之，尤其是那些不明是非，偏护袒护坏人坏事，果断给予处罚。
4.22、项目经理，必须服从总部人事、设备、材料、车辆、料具调动。不服从一次，给予500元处罚；第二次给予1000元处罚；三次以上给予降级处罚，严重者开除。

5、费用报销制度
5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
5.2、在食堂招待客人，关于领导控制在200元以内，招待通常人员控制在100元以内。
5.3、各项目部工程交际用烟，每个月按所在工地职员每人2元计算。
5.4、逢时过节需要造访合作单位，都得事先请示总经理，不然所发生费用不予报支。
5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从元月起开始每个月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，第二年1月份汇总后依照各项目标工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。
5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。
5.7、干部职员年内总出勤180天以上者，进京及年底回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职员离返京，差旅费另行处理。
5.8、通常管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。
5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其余管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超出400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。
5.10、干部职员市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照料病人等，无特殊情况出租车一律不报。
5.11、采购人员每年车贴300元，差旅费每个月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，给予按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐出租车车费按单趟计算，每个月月末报销。
5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年底依照需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。
5.13、新项目标临设，通常按原来常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅购置，必须征得总经理同意，不然不予报支；项目正副经理、技术责任人、施工员、预算责任人、材料会计为单人宿舍，其余人员一律集体宿舍。
5.14、各项目部因材料搬运、职员调开工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

6、施工技术制度
6.1、开工前，技术责任人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，确保达成要求要求，让建设方、总包方满意。假如施工组织设计达不到要求而影响工程，给予责任人罚款200元。
6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合协议要求施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在差错，要快速提出意见，防止质量事故发生，假如由此引发经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
6.4、施工单位无权修改施工图，如有大疑难之处，只有经过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位洽商委托书和相关签证进行施工，如私自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
6.5、严密按照施工组织设计要求，制订项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案编制与实施。技术责任人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短给予处罚。
6.6、施工技术员要进行层层交底，确保技术方法落实，确保技术工作按标准和要求进行交底缺乏一次技术交底罚责任人100元。
6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，确保项目使用材料、构件、设备和零配件符合要求，进而确保工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚
损失部分30%。
6.8、施工技术员、质量员要制订工程质量检验验收制度，加强施工质量控制，防止质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
6.9、工程项目放线中出现了严重轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
6.10、技术责任人负责工程资料及完工资料检验和督促，关于人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程完工时完整交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，全部责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。
6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责搜集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。
6.13、技术责任人要认真复核工程结算，将漏算、错算工程量提供给预算员。
6.14、技术责任人要及时进行工程变更签证。假如甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。
6.15、施工过程中，对于甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复要及时回复，没有回复一次罚责任人100元。主要要有项目经理、企业经理把关签字。
6.16、安装队责任人或技术责任人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出罚款500元。

7、安全管理制度
7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺乏一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。
7.2、及时统计安全资料，做好各类安全事故调查和整改工作。无安全事故抽查汇报和整改方法，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故处理必须采取“三不放过”标准。
7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病职员，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员负担一切责任。
7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离方法，并做好书面安全交底工作。假如没有安全隔离方法安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底，给予安全员200元罚款。
7.5、碰到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员渎职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上罚款。
7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护，每次罚安全员100元。
7.7、在建工程楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺乏一处罚安全员100元。
7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用楼梯口必须封行，缺乏一处罚安全员100元。
7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合关于安全要求，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全要求罚安全员100元。
7.10、安全员要对塔吊、起重设备保险装置、超重限位装置作定时检验。禁止带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加阻止，给予200元罚款。
7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装立刻开除。所吊物品必须放置整齐。
7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具责任人和安全员各500元。
7.13、施工机械应定时保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺乏一项罚安全员和机具责任人100元。
7.14、各项目部要建立内部每七天安全检验制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检验统计和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检验出缺一个上岗证罚责任人100元。
7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者元罚款，所在工种工长1000元。
7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检验力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，企业要深入加大安全检验力度，要成立安检组对项目上机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定时检验，力争消除事故隐患。

8、质量管理制度
8.1、在项目部各个班组中建立完善质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检验，确保工程质量目标。
8.2、严格按照国家关于规范和验收标准、协议要求、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全方面控制，确保工程质量目标实现，造成返工由质量员负担责任。
8.3、严格按照设计图纸和材料供货协议要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料质量。假如因为材料原因造成质量事故，质量员要与材料部门人员一样处罚。
8.4、质量员负责落实品牌工程实施工作。要对项目职员每个月进行系统质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病防治工作，加强施工质量预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施每次罚100元。
8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检验，验收合格签字后方可进行下道工序施工。
8.6、质量员对没有自检、交接检统计或者不符合质量要求分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元罚款。
8.7、质量员具备质量否决权，对不符合质量要求班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报，对质量员给予200元以上罚款。
8.8、工长在施工过程中，应对自己施工部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检统计。搞形式主义或弄虚作假，给予工长每次100元罚款。
8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间协调工作及新工艺、新技术推广工作。
8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。
8.11、质量员要系统积累质量方面各项原始资料。职能部门对各项目标质量检验到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考评，月底将质量报表送总部质量科。
8.12、实施“三检”和施工任务单制度是提升施工质量和生产率主要步骤，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义，发觉一次罚责任人100元。
8.13、项目经理、施工员必须支持质量员全方面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准实施。

9、预算管理制度
9.1、预算员标准上依照各个项目标计算规则、取费标准和协议要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方要求，又要按企业要求执行。
9.2、预算员要对关于数据严格保密。
9.3、每个预算员离开企业或项现在，必须把所在项目标施工图预算、工程量和计算式完整无缺交一份总部，交不出罚款1000元。
9.4、对于漏算、错算，按其经济额度5%赔偿。
9.5、预算员为项目计算工作量要精准，分项工程成本制造数要精准；提交下月材料使用计划单如不精准、拿不出每次罚款100元。
9.6、定额员每个月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到每次罚款100元。
9.7、项目预算员必须建立本项目标台帐档案。如签证变更、协议协议、各类报表、成本考评，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到每项罚款100元。
9.8、预算员、定额员一接手自己负责项目后，应在一个月内编制一份完整概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。
9.9、预算员主动配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。
9.10、预算员、定额员要掌握当地定额及取费标准，认真熟悉协议条款，主动与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。
9.11、上报甲方形象进度报表，要在甲方要求时间提前2～3天上报，并及时和甲方查对好形象进度支付款，确保工程款回收，做不到每次罚款200元。
9.12、新开工项目预算员要编制好一份完整暂时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考评。
9.13、在投标报价过程中不得借口其余原因不参加投标，或者提前回工地，参加投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，假如影响工程中标罚款责任人1000元。
9.14、对于完工项目，完工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发觉将给予处罚200～1000元。
9.15、定额员要不折不扣按照企业要求内部预算，及时、正确核实好各工种计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。
9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，通常情况要求在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。
9.17、超出预算指导价材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。
9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。禁止预算员为分包方编制结算书，一旦发觉给予处罚～5000元，并追究责任。
9.19、分包项目依照协议要求，凡是与本企业发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用必须详细制订好配合服务协议书。发觉不制订协议手续，预算员罚1000元。
9.20、全部甲方转来甲供材料和万元以上自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、协议价，预防弄虚作假，做不到每张料表罚100元。
9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划同时，必须提供预算价。
9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发觉在数量上弄虚作假者罚责任人200元。
923、企业经营科必须负责招投标和核实。一是审核各项目标定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每个月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检验、考评工作。
9.24、项目预算员必须每个月25日报企业预算科月完成工作量报表，企业预算科审核汇总后30日以前报企业总经理、财务科，如迟报或计算不精准每次罚200元。
9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考评成绩将作为年底评分依据。

10、财务管理制度
10.1、严格恪守国家财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
10.2、恪守企业财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
10.3、对每个月发生经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
10.4、总帐会计必须每个月一次同建设方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，预防串户，不要影响要款，如耽搁要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。
10.5、辅助会计要月月对清职员往来帐，预防串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
10.6、企业只设一本总帐，项目部不再设置分帐，全部票据都有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证实，证实人不能在审批栏签字。职员借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时按协议要求回收工程款，确保企业正常运转。
10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长久巨款宕帐。职员借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超出三次，特殊情况由总经理同意。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
10.9、对于全部分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。假如未按要求私自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付，应依照收料单、协议或协议，分单位、分类别每个月30日报财务科。假如材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购，发觉一次罚200元，并追究责任。
10.11、材料会计每个月汇总干部职员出勤、奖分，包含职员工伤出勤并张榜公布。
10.12、财务上对于交来各种内部罚款，关于分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发觉遗漏由记帐人赔偿。
10.13、成本考评会计，每个月必须及时做好低成本考评，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。
10.14、工地废钢筋收入及其余收入，一律交企业财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发觉罚责任人1000元并追究对应法律责任。
10.15、财务上要对关于人员备用金及时提供，确保各项工作正常进行，不过领用者应该及时结帐，假如发觉三个月不结帐，罚领款数额10%。
10.16、从元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元低值易耗品也要列入名细并加强管理。
10.17、干部职员领药品，一律记帐到户，医药费包使用，天天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药处方一律带回工地并由企业医生给予配药。
10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、企业经理签字，违反制度未签字付款，罚责任人1000元并追究对应法律责任。

11、材料管理制度
11.1、工程材料采购品种应以施工实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员依照定额员编制、项目经理和施工员审核材料计划负责采购。材料采购实施材料员专员负责制，项目上其余责任人有提议权，不得直接插手材料采购。材料部门实施采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许降低步骤，缺乏手续一律处予罚款200元。
11.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人负担，不办好交接手续而离开罚500元并追究对应责任。
11.3、材料标准上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格改变情况。大众材料价格不得超出总部调查价格3%，大型材料不得超出1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣材料。对买回不合格材料，果断给予退货，不能退掉部分，由采购员赔偿50%。
11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其余任何人不允许私自作主，采购员更不能随意购置，违反者罚款500元并追究对应责任。
11.5、采购万元以上材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。订立协议应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商，订立协议时除考虑价格合理外，还应考虑本企业资金周转情况。在确保协议要求质量前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元，特殊情况除外。
11.6、采购员标准上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理每次罚100元。所购材料出厂质量证实文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全每次罚采购员100元。
11.7、凡是两个工地之间调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发觉差错经手人罚200元。
11.8、甲供材料包含安装主材料要依照预算员提供计划单，经项目经理、施工员签