总监理工程师述职报告.docx

总监理工程师述职汇报
　　篇一：总监理工程师述职汇报
　　总监理工程师述职汇报
　　各位领导、各位同仁大家好：
　　本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部责任人、S230辅道绿化整改工程项目总监。
　　XX年很快就要过去，回首过去，内心不禁感叹万千。一年里，在企业领导悉心关心和同事们帮助下，经过本身努力，能够很好地完成自己本职员作。在工作中我一直认真坚持企业“热情报务、严格监理”企业理念，牢靠树立“为用户提供满意服务”思想，尽心尽力，努力工作。
　　为总结经验，反思本身过去不足，为提升自己工程监理业务水平，现就本人监理工作情况述职以下：
　　一、工程概况：
　　1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。 本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资发展有限企业
　　（1）土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限企业；
　　施工单位：吴江市伟业建筑工程有限企业 ：
　　工程投资：5800万
　　要求工期：土建施工协议工期XX年10月21日至XX年12月28日要求质量：达成国家规范合格标准
　　（2）精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限企业；
　　施工单位：苏州承志装饰有限企业，
　　工程投资：3000万
　　要求工期装修施工协议工期XX年9月5日至XX年4月7日要求质量：达成国家规范合格标准
　　监理单位：江苏森鑫项目管理有限企业
　　2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整改工程
　　工程地点：吴江区滨湖新城
　　建设单位：吴江区太湖新城市政公用局
　　设计单位：苏州市园林设计院有限企业
　　施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限企业
　　常熟市王庄农林特产有限企业
　　工程投资：约1200万元
　　建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000㎡，辅道总长约7公里；环境整改面约85000㎡.
　　二、工程项目基本情况及形象进度：
　　1汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，现在收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，现在已处于整改中。
　　2、S230辅道绿化整改工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程还未订立委托监理协议。
　　三、本人工作情况：作为工程项目责任人、项目总监，今年主要进行了以下主要
　　工作：
　　1、严于律己，时刻维护监理形象
　　工程监理工作是一项非常艰辛工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。在工作中我一直严格自我要求、严格恪守企业各项要求，服从企业管理，一直坚持乐观人生态度，保持科学严谨工作态度，认真做好每一项工作。
　　严厉人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心标准，认真恪守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，工程建设期间，在监理企业指导下，自己及监理部全体人员不辞辛劳，长久坚守在现场，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理主动、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中主导作用，工程建设质量、安全文明施工、进度、投资等方面一直处于受控状态。监理部内部管理规范、有序，在质监中心站数次监督检验中，得到了各位领导及教授好评。
　　长久以来，我一直坚持“服务无止境，满意是标准”服务理念，在工作点滴之中表现与业主、承包人友好、共赢，为承包人和委托人搭建沟通桥梁。并注意团结同志，相互协作，共同工作。时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都重视做到合理适度。
　　即使巡视、检验、旁站、见证取样、抽检等都是监理日常工作，但也绝对来不得半点马虎。不论工程质量、进度或投资控制，都是工程建设监督主要步骤。作为一名合格监理人，一年来严把工程各关键步骤，各工程进展顺利有序。
　　2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、一直如一，坚守岗位，做好工程收尾工作 即使主体工程已经结束，现场因多个原因影响，仍留有部分尾工，包含消防系统、强弱电调试等工作仍在继续进行，我监理部人员按照企业布署继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主亲密配合
　　3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成企业领导和甲方交办各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，在法律、法规和授权范围内，身正形严，严格推行自己岗位职责，站在公正立场上，独立地处理工地发生一些问题。
　　工作中，我多年感受是：作为一个项目标责任人就好比一个家庭家长，各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、重视个人形象，主动帮助项目部同事处理生活与工作上难题，对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作，使其快速融入到企业大家庭中来。做到这一点，对于一个责任人综合素质是有较高要求。让项目监理部每一位员工都能全身心地投入工作。
　　四、重视“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位三者关系：
　　在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并重视事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制巡视和旁站、事后控制检验和验收工作，确保工程质量第一、安全第一、业主满意要求。
　　1、质量控制：
　　工程施工关键部分在工程质量方面；
　　（1）项目监理部开工前审查施工单位质量确保体系,对不符合工程施工要求,及时要求施工单位整改，并监督检验施工单位落实情况，督促施工企业完善质
　　量管理制度并监督其有效实施。
　　（2）以国家关于技术规范、施工图纸为依据，检验施工企业所使用图纸、图集、规范、标准有效性，检验所使用计量器具和测量器具准确性（是否在判定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。
　　（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证实文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测经过后方允许施工单位投入使用，不符合要求则果断要求施工单位清出现场，把好了工程质量源头关；
　　（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发觉问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；
　　（5）定时对施工单位现场进行质量综合检验，主要检验以下问题：上次检验结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？此次检验新发觉了什么问题？等等。
　　（6）对各施工过程中巡视、巡检、检验所发觉问题，及时采取口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题及时处理，并督促施工单位落实整改及进行再次复核检验。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制事前与事中控制，尽职尽责地做好应做工作。
　　（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时布署监理人员采取跟踪旁站方法开展监理工作；天天对已验收经过分项、分部工程给予签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。
　　2、进度控制：
　　进度控制是项目成功是否关键原因之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目标总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。严格监督施工企业按照已同意进度计划要求工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施确保方法给予审查。及时查对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。
　　3、投资控制：
　　认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，确保工程量签证各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合要求工程量不予签认。
　　4、安全文明管理：认真学习《安全生产法》，牢靠树立安全责任重于泰山观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术方法落实情况。对现场安全问题，监理有不可推卸责任，我除了做好日常安全检验工作及监督和管理（相关资料统计存档整理）工作外，坚持做好对施工单位日常安全教育、技术工种安全技术交底工作检验（包含安全台帐及书面资料），每个月进行定时或不定时形式进行现场施工安全情况全方位检验，并做好安全检验统计台帐存档。
　　对施工单位现场安全控制存在问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检验，必须达成规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限企业”被评为省文明工地
　　对于工程施工建设过程监理中质量控制，尤其是对安全管理控制详细
　　工作做法，本人体会是我们必须做到“四勤”：
　　眼勤（要能提前发觉问题）；
　　脚勤（多在现场转、巡、查）；
　　嘴勤（对发觉问题要多讲）；
　　手勤（及时做好相关统计下过书面通知）；
　　5、协议信息管理工作
　　档案资料是工程建设活动全过程统计，资料归档是工程资料管理最终步骤也是最关键阶段，归档文件完性整、准确性、系统性、规范性反应一个工程档案管理综合水平，所以，监理部与各施工单位亲密配合，抓住关键，在监理工作中，重视监理资料搜集、整理、归档管理，伴随工程进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部人员都对现场资料人员进行及时交底，做好技术和质保资料签认、搜集工作，不推不拖，为资料整理归档工作打下了良好基础，在资料最终究档前数次组织关于人员对各参建单位归档资料进行联合检验。
　　为确保工程文件、案卷形成质量，我们重点检验文件材料书写字迹、载体是否清楚、整齐、耐久，签字、印章是否齐全完备，署名是否真实，有没有代签或打印现象；检验完工图编制是否符合规范，是否真实反应项目完工验收时实际情况；检验归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检验案卷项目，包含案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检验装订是否坚固、美观、有没有漏订现象。
　　五、建立项目监理部内部团体建设制度
　　实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员努力，一年来，自己一直能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人关键价值观。
　　在工作中我重视团体建设，强化团体精神，增强凝聚力，促进项目监理部监理人员之间沟通和交流，创建良好内部工作环境和人际关系，提升监理部综合水平，以项目监理部整体素质来确保监理目标实现。要求他人做到，自己必须先做到”做人准则，不辞辛劳，长久盯守在施工现场，把企业利益置于个人利益之上，认真推行总监职责。在日常工作中，不论是业主、施工单位，还是监理部内部人员碰到各种问题，一直能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应快速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题步骤，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素工作作风使自己赢得了全部内、外部人员信任，促进监理人员内部沟通，增加了监理部凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团体精神。
　　六、监理程序执行情况和监理人员学习情况：
　　1、监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及企业程序文件和企业作业指导书，遵照监理工作流程，率领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中工作内容。
　　从实际效果来看，程序文件执行好，实际监理工作做也很好。在日常监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带作用；要求新员工主动、努力去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和企业要求，对处理事情要进行汇报，方便于及
　　时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员工作能力和业务水平都有了很大提升。
　　2、不停加强本身业务学习，努力提升业务素质
　　业务素质是监理推行职责基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己专业，并热衷于对工作经验积累。平时我从不放松加强理论和实践学习严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，详细在现场怎样落实等监理程序，依照工程实际情况不一样，主动主动为建设单位提出合理化提议，使建设单位认可了我监理部工作结果。
　　为了把现场监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能按照企业学习要求每七天组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己专业知识，提升自己综合工作能力。
　　在监理工作中我们能坚持标准，灵活利用。假如工作过于死板，很可能达不到我们监理目标，反而把自己推入尴尬局面。关系维持不好，以后工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和统计资料为伎俩，以达成监理目标为标准。针对不一样施工单位和不一样情况，采取不一样监理方法来进行工作。激励大家要创造性开展工作，集思广益，以团体优势来实现监理目标。因为个人不停学习和本身不懈努力，今年本人已经过了国家注册监理工程师考试。
　　七、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,全心全意争当一名好员工
　　作为一名监理工程师，没有什么寻求利益和享受待遇权力，只有负担责任、带头工作义务。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为主要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持前提，更是发挥监理作用基础。自己作为监理部总监、项目责任人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍作风和素质建设，进而 影响到监理企业市场声誉和竞争力。
　　在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己位置。自己一直以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持标准，秉公办事，当好遵纪遵法表率。坚持以一个合格监理人员标准要求自己，热爱自己本职员作；有良好工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；恪守企业各项规章制度；服从组织分配，认真完成企业及监理部交给各项任务。严格推行自己岗位职责，公平及时处理工作中问题，平时不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。对企业及领导交办暂时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不渎职。发觉问题依照情况做出处理并及时向领导汇报。
　　回顾一年来监理工作，体会最深是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强责任心，不论多么复杂工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程推行职责，就能全方面掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们能够做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责工作态度，充分熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一步骤，将可能出现质量问题控制在萌芽状态。二是；加强团体建设，重视内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，
　　篇二：总监理工程师述职汇报
　　述职汇报
　　尊敬各位领导：
　　大家好！一年来在企业、分企业领导及各职能部门大力支持和热情帮助下，经过我们第三分企业··项目部全体员工共同努力，XX年度各项监理项目得以顺利进行。在此我代表项目部全体员工向各位领导表示真挚感激！ 作为项目部责任人，一年来能严格恪守国家法律法规、执行企业各项管理制度，在工作中勇于负担责任，有较高组织协调能力。率领项目部全体员工圆满完成份企业下达各项工作指标，所监项目均处于受控状态。现将本项目部XX年度工作总结及XX年度工作展望汇报以下：
　　一、XX年度工作情况：
　　1.项目情况：
　　XX年度我项目部正在监理主要项目有：
　　··商务大厦（建筑面积10万平米）
　　··花园（建筑面积6万平米）
　　··········（建筑面积16万平米）
　　······小区（建筑面积26万平米）
　　以上项目本人均担任项目总监理工程师工作。
　　在分企业领导下，项目部认真对待每一项在监项目，尽最大努力配置合理、业主满意监理部，尽职尽责对待每一项在监项目，使项目标安全、质量、进度和投资控制均达成协议要求要求。一年来各监理部均未发生安全及质量事故，监理部服务质量均能达成业主满意，监理费回款情况均能按照协议约定执行，很好完成了分企业下达年底工作目标。另外，···商务大厦监理资料整理工作得到了企业技术部好评，被定为天天向企业传资料先进项目部。
　　在一年监理工作中也存在着一些不足之处：
　　① 因为监理从业人员素质参差不齐，部分监理人员在监理工作中未能做到及时发觉、事先控制。主要原因为知识贮备不够或工作经验不足，个他人员则是责任心不强。
　　② 具备担任项目总监工作人员太少，现在只能由项目经理兼任，同时兼任多
　　个项目，难免心力不支，使得业主方及政府主管部门多有微词。
　　2.人员情况：
　　至XX年12月10日，我项目部共有员工28人（其中干部2人）。 人员组成份析：
　　① 按年纪划分：50~60岁之间有10人，所占百分比为%；40~50岁之间有3人，30~40岁之间有5人，所占百分比为%；20~30岁之间有10人，所占百分比为%。其中35岁以下有15人，所占百分比为%。
　　② 持证情况：没有国家注册监理工程师人员（明年准备报考有3人）；省级注册监理工程师有4人（其中3人为今年考过），所占百分比为%。
　　③ 职称情况：高级职称2人，中级职称13人，所占百分比为%。
　　因为项目部青年员工（35岁以下）占总数%，成为项目部主力军，他们充满朝气，但作为监理行业，工作经验不足是他们不可回避现实。怎样将他们培养成为项目部合格人才是项目部建设重中之重。一年来本人把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导主要方法， 及时和他们沟通交流让他们尽快融入团体之中，增加项目部员工凝聚力和集体荣誉感。激励青年员工加强理论学习及工作实践经验积累尽快提升工作能力、专业水平，参加建造师、造价员及监理工程师等注册考试。在项目部老同志手把手言传身教下，形成年轻人主动、努力学习业务良好风气，使他们能够胜任本职员作并逐步成长为业务骨干。项目部还尤其留心和重点培养一部分有潜力年轻人，为项目部人才梯队建设贮备了一定量年轻骨干和人才。
　　3.其余方面：
　　XX年度依照分企业安排，我项目部还负责了分企业新进员工核查和招聘工作，为分企业所属其余项目部输送了大量优异人才，从而确保了分企业所监项目人员配置需要。
　　二、XX年度工作展望：
　　在即将到来XX年，本人一定不会辜负企业及分企业对我们期望，率领项目部全体组员为企业赢得更多荣誉、创造更高效益！
　　汇报人 ：······
　　····年··月··日
　　篇三：总监理工程师XX年个人述职汇报
　　总监理工程师XX年个人述职汇报
　　总监理工程师XX年个人述职汇报
　　一、监理工程概况
　　1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同时建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期统计。
　　大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资亿元，由大唐陕西发电企业投资建设；本工程由北京国电华北电力工程有限企业负责设计。
　　本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保工期、争创国优”管理理念，努力实现思绪创新、机制创新和管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。
　　大唐热电厂（2330mw）新建工程建设过程中我们一直把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三企业、中水企业、设计院等各参建单位团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工程建设取得了良好成绩，现在1、2号机组已经顺利地完成了整套开启试运而且一次经过168h满负荷试运，已经移交生产，并经过达标投产预检。
　　2、国电（2350mw）热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设2350mw超临界燃煤机组，规划容量4350mw，并留有再扩建可能。
　　本期工程规划建设2台350mw供热机组，由国电新疆电力有限企业投资建设，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限企业负责设计。
　　两台机组计划XX年3月15日开工，分别于XX年8月、10月投产。
　　现在监理协议已经初步订立，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。
　　二、本人工作开展情况
　　（一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
　　工程建设期间，在集团企业、监理企业指导下，自己及监理部全体人员不辞辛劳，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差外部艰辛环境，长久坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理主动、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中主导作用，工程建设质量、安全文明施工、进度、投资等方面一直处于受控状态，得到了大唐集团陕西分企业领导高度必定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站数次监督检验中，得到了各位领导及教授好评。我个人及监理部工作也赢得了业主充分必定，也得到了各参建单位认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”形象，使企业声誉得到有效维护。
　　1、一直如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作
　　现场因多个原因影响，仍留有部分尾工，包含输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，即使主体工程已经结束，但我要求监理部剩下人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主亲密配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续监理工作。因抢工期，1、2号机组整套开启试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺点，要求监理部继续严格按照《达标投产管理方法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套开启试运过程中出现一些质量和协调方面问题我们认真总结，吸收经验教训，为两台机组经过达标投产复检奠定良好基础。
　　2、高度重视档案资料管理工作
　　档案资料是工程建设活动全过程统计，资料归档是工程资料管理最终步骤也是最关键阶段，归档文件完性整、准确性、系统性、规范性反应一个工程档案管理综合水平，所以，监理部与电厂亲密配合，抓住关键，在资料最终究档前数次组织关于人员对