钢厂岗位作业标准与考核办法及员工通用考核标准.docx

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：主任
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
　负责本单位安全生产规章制度的建设并组织落实
未落实1次扣1分
　　张杰
王淼　
1.2
负责本单位员工的安全培训教育工作
未定期召开安全例会一次扣0.5分，未及时、详实填写安全记录一次扣0.5分
1.3
负责本单位安全事故危险源点的辩识与管控。
漏一源点扣0.5分
1.4
负责本单位安全操作规程的编制与修订。
未通过公司审核扣1分
1.5
负责本单位安全事故预案的编制并定期组织演习。
未完成扣0.5分
1.6
负责组织本单位的各种安全检查，消除事故隐患。
未及时发现并消除隐患一次扣0.5分
1.7
负责对本作业区“三违”人员的查处, 员工安全违章
分厂、公司查处的分别扣0.5分、1分/次　
1.8
负责本单位安全事故的调查、分析、处理和预防措施的制定
负责安全工作程序的制定、推进工作未完成一次扣1分
1.9
负责在本单位管理区域内其他单位工作人员的安全监管
员工安全违章；分厂、公司查处分别扣1分/次
1.10
负责制定本单位年度安全措施计划。
未按时上报扣1分
1．11
作业区发生天车勾头掉落的严重安全险肇事故；未造成伤人、停工等影响的；造成伤人、停工等影响的
按员工奖惩管理办法中第十条“主管严重失职或管理不善严重不作为”进行考核；扣5分；扣10分
2、工艺操作
2.1
现场检查
未组织一次扣1分
尚尔鹏
邓奇志　
2.2
当有公司、总部高级主管以下来宾参观时，造成事故的；当有公司、总部高级主管来宾参观时造成事故的；当有省市领导、老板参观时造成事故的
分别扣2分、5分、10分，上报公司行政处分
2.3
记录检查，厂部检查不合格
扣0.5分/次
2.4
所属部门上报材料出现错别字，到厂长、公司
分别扣0.5分、5分
2.5
所属部门上报材料出现数据错误到厂长、公司
分别扣0.5、5分
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：副厂长1
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
协助厂长保证公司职业安全健康管理规章制度在本单位的实施
未落实1次扣0.5分
张杰
　王淼

1.2
协助厂长保障本单位职业安全健康管理体系健全和配置所需资源
未完成1次扣0.5分
1.3
协助厂长对本单位职业安全健康绩效管理
未完成1次扣0.5分
1.4
对本单位生产安全事故和职业病危害事故负连带责任
发生一起扣0.5分
1.5
协助厂长加强生产经营过程中尘毒等危害的治理，采取有效措施减轻职业病危害
未落实1次扣0.5分
1.6
参与本单位生产安全事故的调查、分析、处理，负责安全工作程序的制定、推进工作
未完成一次扣0.5分
1.7
协助厂长监督本单位安全管理规章制度落实执行情况
未落实1次扣0.5分
1.8
协助厂长组织实施本单位安全和职业卫生危险、危害的识别、评价、控制与持续改进
未完成扣0.5分
1.9
协助厂长组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
未完成扣0.5分
1.10
协助厂长保证安全措施计划顺利实施
未完成扣0.5分
1．11
责任作业区发生天车勾头掉落的严重安全险肇事故；未造成伤人、停工等影响的；造成伤人、停工等影响的
按员工奖惩管理办法中第十条“主管严重失职或管理不善严重不作为”进行考核；扣10分；扣20分
2、工艺操作
2.1
由于坯料沟通联系不当，造成影响检修及正常生产的
每次扣5分
尚尔鹏　
邓奇志
2.2
质量异议;支数异议分规格考核：φ12、φ14螺纹每10支算一起，φ16、φ一八螺纹每5支算一起，φ20以上规格每3支算一起，不足标准支数以标准支数为准。客户反映支数不准确属实（损失在500元以内）
每起扣0.5分;每起考核损失金额的20%
2.3
生产事故考核: 1、发生重大生产事故：（符合下列条件之一者）⑴ 造成（轧钢厂一条轧线）事故停机达24小时以上(含24小时)。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在一五0万元及以上的。⑶ 严重损坏工业建筑或固定设施造成隐患的;2、发生一级生产事故：（符合下列条件之一者）⑴ 造成单线停产十二小时以上（含十二小时），二十四小时以下（不含二十四小时），⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在100万元（含100万元）～一五0万元之间的;3、发生二级生产事故（符合下列条件之一者）：⑴造成单线停产六小时以上（含六小时）十二小时以下（不含十二小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在50万元（含50万元）～100万元之间的；4、发生三级生产事故：（符合下列条件之一者）：⑴单线停产三小时以上（含三小时）六小时以下（不含六小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在20万元（含20万元）～50万元之间的；5、发生四级生产事故：（符合下列条件之一者）：⑴ 单炉或单线停产一小时以上（含1小时）三小时以下（不含三小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在10万元（含10万元）～20万元之间的。⑶ 一天内同一单位重复发生两次四级生产事故就构成了三级生产事故
每起扣5分；4分；2分；1分；0.5分
2.4
当有公司、总部高级主管以下来宾参观时，造成堆钢的；当有公司、总部高级主管来宾参观时造成堆钢的；当有省市领导、老板参观时造成堆钢的
分别扣2分、5分、10分，上报公司行政处分
2.5
发生90分钟及以上的事故，副厂长应在接到通知后的40分钟内到场，到场时间以员工卡显示时间为准（接到通知后一五分钟内接到电话处理完可中途回家，超过一五分钟处理完的必须到场）
电话联系不上每次扣2分，未按时到场每超一分钟扣0.1分
2．6
如遇生产改线、设备检修延时主管厂长必须现场跟随，待正式生产后方可离场，正式生产以生产简报时间为准，离厂以员工卡时间为准
每早1分钟离场，扣0.1分/分钟
2．7
发生Ⅲ级质量事故:成品材连续发生≥5吨同类废品或发生1炉性能不合废品为一次；Ⅱ级质量事故：成品材连续发生≥10吨同类废品或发生2炉性能不合废品为一次；Ⅰ级质量事故：成品材连续发生≥一五吨同类废品或发生3炉性能不合废品为一次；重大质量事故：成品材连续发生≥20吨同类废品或发生4炉及以上性能不合废品为一次。
一次扣0.5分,1分 ，2分，4分
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：副厂长2
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
协助厂长保证公司职业安全健康管理规章制度在本单位的实施
未落实1次扣0.5分
张杰
王淼　
1.2

协助厂长保障本单位职业安全健康管理体系健全和配置所需资源
未完成1次扣0.5分
1.3
协助厂长对本单位职业安全健康绩效管理
未完成1次扣0.5分
1.4
对本单位生产安全事故和职业病危害事故负连带责任
发生一起扣0.5分
1.5
协助厂长加强生产经营过程中尘毒等危害的治理，采取有效措施减轻职业病危害
未落实1次扣0.5分
1.6
参与本单位生产安全事故的调查、分析、处理，负责安全工作程序的制定、推进工作
未完成一次扣0.5分
1.7
协助厂长监督本单位安全管理规章制度落实执行情况
未落实1次扣0.5分
1.8
协助厂长组织实施本单位安全和职业卫生危险、危害的识别、评价、控制与持续改进
未完成扣0.5分
1.9
协助厂长组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
未完成扣0.5分
1.10
协助厂长保证安全措施计划顺利实施
未完成扣0.5分
1．11
责任作业区发生天车勾头掉落的严重安全险肇事故；未造成伤人、停工等影响的；造成伤人、停工等影响的
按员工奖惩管理办法中第十条“主管严重失职或管理不善严重不作为”进行考核；扣10分；扣20分
2、工艺操作
2.1
当有公司、总部高级主管以下来宾参观时，造成事故的；当有公司、总部高级主管来宾参观时造成事故的；当有省市领导、老板参观时造成事故的
分别扣2分、5分、10分，上报公司行政处分
尚尔鹏
邓奇志　
3、设备点检及维护
3.1
1、发生一级（特大）设备事故：是指设备事故造成的设备损坏严重，无法修复的，以更换的备件或与该设备规格、装备水平相同设备的现行价格计算修复费，超过一百万元（含一百万元）或主作业线事故时间达四十八小时及以上者为特大设备事故。
2、发生二级（重大）设备事故：凡达到下列条件之一者，为重大设备事故。
(1)设备事故的修复费（设备损坏严重无法修复的，以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在10万元及以上，100万元以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机二十四小时及以上，四十八小时（不含四十八小时）以下者。
3、发生三级（一般）设备事故：凡达到下列条件之一者，为一般设备事故。
(1)设备事故的修复费在5万元及以上，10万元（不含10万元）以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机四小时及以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者。
4、设备故障：凡是达到下列条件之一者为设备故障。(1)设备修复费在五万元（不含五万元）以下者。(2)设备发生故障的时间在五分钟以上，四小时以下（不含四小时）。
每起扣4分；2分；1分；0.5分

3.2
备件验收：可验收项使用时发现不合格的,瞒报的
一次扣1分,扣2分
丁笑宇、李闯　
　刘洪雁
3．3
发生90分钟及以上的事故，副厂长应在接到通知后的40分钟内到场，到场时间以员工卡显示时间为准（接到通知后一五分钟内接到电话处理完可中途回家，超过一五分钟处理完的必须到场）
电话联系不上每次扣2分，未按时到场每超一分钟扣0.1分
3．4
如遇生产改线、设备检修延时主管厂长必须现场跟随，待正式生产后方可离场，正式生产以生产简报时间为准，离厂以员工卡时间为准
每早1分钟离场，扣0.1分/分钟

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：轧钢工程师
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
王淼　
2、工艺操作
2.1
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
扣1分、5分
庞立
尚尔鹏　
2.2
工艺参数检查，并按时通报
未完成每次扣1分
2.3
体系认证
每有一项不合格扣5分，开具不合格项20分/项,组织培训不利一次扣3分，受到公司批评扣10分
2.4
改规格：提供轧制参数表
不在现场一次扣1分，参数提供失误一次扣20分
2.5
整倍尺、坯料长度：计算及时准确
出现一次失误扣1分，由于计算失误造成是批量长尺或短尺扣10分
2.6
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.7
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.8
轧辊车削、预装质量，轧辊轴承，导卫预装质量抽查作好记录
轧辊车削、预装质量，班组反映掉茬或眼少一次扣0.1分，轧辊轴承抱死两线每次扣0.1分、导卫预装质量抽查作好记录，上线发现出现导卫质量问题一次扣0.1分,由于轧辊原因造成批量废品扣20分
2.9
轧辊消耗台帐，记录准确
每周检查一次,未执行扣1分；错误未发现扣5分
2.10
导卫外协考核汇总上报
晚一天扣0.5分，失误一次扣5分
2.8
由于工艺参数提供错误或失误造成堆钢、跳闸等事故
每次扣20分

2.11

生产事故考核:由于轧机及收集区原因1、发生重大生产事故：（符合下列条件之一者）⑴ 造成（轧钢厂一条轧线）事故停机达24小时以上(含24小时)。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在一五0万元及以上的。⑶ 严重损坏工业建筑或固定设施造成隐患的;2、发生一级生产事故：（符合下列条件之一者）⑴ 造成单线停产十二小时以上（含十二小时），二十四小时以下（不含二十四小时），⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在100万元（含100万元）～一五0万元之间的;3、发生二级生产事故（符合下列条件之一者）：⑴造成单线停产六小时以上（含六小时）十二小时以下（不含十二小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在50万元（含50万元）～100万元之间的；4、发生三级生产事故：（符合下列条件之一者）：⑴单线停产三小时以上（含三小时）六小时以下（不含六小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在20万元（含20万元）～50万元之间的；5、发生四级生产事故：（符合下列条件之一者）：⑴ 单炉或单线停产一小时以上（含1小时）三小时以下（不含三小时）。⑵ 损失费（直接损失费+减产损失费+设备修复费）在10万元（含10万元）～20万元之间的。⑶ 一天内同一单位重复发生两次四级生产事故就构成了三级生产事故
每起扣10分；8分；4分；2分；1分

3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：质量控制工程师
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
王淼

2.1
北线成品摆放每月检查最少8次，作好记录月底上交考核情况
未完成扣5分

2.2
坯料验收
每日检查一次，作好记录，及时与炼钢沟通，作业区反映未解决扣0.5分/次
2.3
质量异议; 支数异议分规格考核：φ12、φ14螺纹每10支算一起，φ16、φ一八螺纹每5支算一起，φ20以上规格每3支算一起，不足标准支数以标准支数为准。客户反映支数不准确属实（损失在500元以内）
每起扣1分. 每起考核损失金额的50%
2.4
坯料标定每月1次，未完成
扣5分
2.5
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.6
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.7
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.8
负责对本厂的质量情况进行月总结并上报
少一次扣1分
2.9
发生Ⅲ级质量事故:成品材连续发生≥5吨同类废品或发生1炉性能不合废品为一次；Ⅱ级质量事故：成品材连续发生≥10吨同类废品或发生2炉性能不合废品为一次；Ⅰ级质量事故：成品材连续发生≥一五吨同类废品或发生3炉性能不合废品为一次；重大质量事故：成品材连续发生≥20吨同类废品或发生4炉及以上性能不合废品为一次。
一次扣1分，2分，4分，8分。
2．10
取假样：经查属实,
一次考核综合质量工程师2分
3设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：仪电工程师
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
王淼
1.2
到各工作地点工作时，应与有关单位人员联系好，并了解工作物的结构和环境，确定工作计划、步骤和安全确认然后再开始工作
违反一次扣2分
1.3
禁止带电作业，但生产特殊需要而不能停电者，必须做好安全防护措施。经安全生产处和设备工程处批准，方可从事低压带电工作
出现一次扣2分
1.4
检修作业时督导电工作业前应先挂警示牌，谁挂牌，谁摘牌、合闸
违反一次扣2分
1.5
从事现场作业和高空作业都必须有两人以上
违反一次扣2分
2、工艺操作
2.1
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
丁笑宇
尚尔鹏　
2.2
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.3
上报材料出现数据错误到厂部、公司

分别扣1、10分
2.4
负责进行技术培训和技术指导工作
未完成培训计划一次扣2分
2.5
对本厂电气设备按计划进行检查
不能及时完成每次扣1分
2.6
每工作日对仪电点检员的工作质量进行验收
不能及时完成每次扣1分
2.7
记录与实际不符
扣5分/次
3、设备点检及维护
3.1
本厂电气系统设备的各种管理制度进行修订　
不能及时进行修订的每次扣1分
丁笑宇
刘洪雁
3.2
对本厂的所有电气设备在运行中发生的严重不正常状态进行技术支持，包括状态分析、原因判明、改善措施等，需形成书面材料
没完成每次扣2分　
3.3
按要求完成电气系统更新改造、技术改进、合理化建议等综合技术管理及新增项目设计方案的审定
没完成每次扣5分　
3.4
和作业区以外其它部门进行非本职工作以外的协作时，需经过作业区相关负责人同意方可进行
扣10分/次
3.5
负责吊运备件造成损坏的
按原值的110%进行处罚
3.6
负责项目涉及的外来人员必须遵守员工的安全标准，否则进行处罚
1分/人
3.7
因员工失误造成上报K3错误，若没审核出来
扣5分
3.8
审核检修计划要按模板制定，要量化，计划与实际相符，厂部审核
不合格扣5分/次
3.9
由于设备验收问题，造成备件在使用时发现有质量有问题
扣3分/次
3.10
无检修标准造成发生检修质量问题无停工、半小时以内、一小时以内；一小时以外
每次扣1分；3分；5分；10分
3.11
两条线生产时，16：30必须到点检办公室开晚会并对当天的故障进行分析、并制定改善措施
否则扣2分/次
3.12
故障重复发生，没有相应的作业标准的
每发生一次扣5分
3.一三
1、发生一级（特大）设备事故：是指设备事故造成的设备损坏严重，无法修复的，以更换的备件或与该设备规格、装备水平相同设备的现行价格计算修复费，超过一百万元（含一百万元）或主作业线事故时间达四十八小时及以上者为特大设备事故。
2、发生二级（重大）设备事故：凡达到下列条件之一者，为重大设备事故。
(1)设备事故的修复费（设备损坏严重无法修复的，以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在10万元及以上，100万元以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机二十四小时及以上，四十八小时（不含四十八小时）以下者。
3、发生三级（一般）设备事故：凡达到下列条件之一者，为一般设备事故。
(1)设备事故的修复费在5万元及以上，10万元（不含10万元）以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机四小时及以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者。
4、设备故障：凡是达到下列条件之一者为设备故障。(1)设备修复费在五万元（不含五万元）以下者。(2)设备发生故障的时间在五分钟以上，四小时以下（不含四小时）。
每起扣8分；4分；2分；1分
3.14
发生人为责任事故
负连带责任，半小时以内扣1，半小时以上一小时以内扣2分，一小时以上扣4分
附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：机械工程师
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
王淼
1.2
到各工作地点工作时，应与有关单位人员联系好，并了解工作物的结构和环境，确定工作计划、步骤和安全确认，然后再开始工作
违反一次扣2分
1.3
禁止在设备运转中进行检修，检修中发生电气问题要找有关人员修理，检修后所有安全设施必须全部恢复，与有关人员联系好后方可进行试验
违反一次扣2分
2、工艺操作
2.1
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
李闯
尚尔鹏
2.2
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.3
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.4
每月1次对生产方进行培训，使岗位人员了解设备性能、结构及操作注意事项，更好地承担起岗位点检的职责，减少设备故障和事故的发生
没完成每次扣1分
2.5
对本厂机械设备按计划进行检查
不能及时完成每次扣1分
2.6
每工作日对维修人员的工作质量进行验收
不能及时完成每次扣1分
2.7
管控费用成本汇总台帐填报准确、及时
未完成扣5分
2.8
记录与实际不符
扣5分/次
3、设备点检及维护
3.1
对所管辖区域内设备故障和设备事故要进行调查、分析、处置、处理，并于24小时内写出故障、事故分析报告交厂部审核
没完成每次扣2分
李闯　
刘洪雁　
3.2
按照所编制点检计划和设备点检标准化作业的要求，对所管理设备进行日常点检、填写设备点检台帐、设备档案、掌握设备运行状态
没完成每次扣2分
3.3
由于无检修标准造成检修作业中发生返工作业
扣1分/项
3.4
和作业区以外其它部门进行非本职工作以外的协作时，需经过作业区相关负责人同意方可进行
扣10分/次
3.5
负责吊运备件造成损坏的
按原值的110%进行处罚
3.6
负责项目涉及的外来人员必须遵守员工的安全标准，否则进行处罚
1分/人
3.7
因员工失误造成上报K3错误，若没审核出来
扣备件员0.1分/件，点检员1分
3.8
未经相关负责人同意对设备进行改动
扣3分/次
3.9
审核检修计划要按模板制定，要量化，计划与实际相符，厂部审核
不相符扣5分/次
3.10
由于设备验收问题，造成备件在使用时发现有质量有问题
扣3分/次
3.11
无检修标准造成发生检修质量问题无停工、半小时以内、一小时以内；一小时以外
每次扣1分；3分；5分；10分
3.12
两条线生产时，16：30必须到点检办公室开晚会并对当天的故障进行分析、并制定改善措施
否则扣2分/次
3.一三
故障重复发生，没有相应的作业标准的
每发生一次扣5分
3.14
1、发生一级（特大）设备事故：是指设备事故造成的设备损坏严重，无法修复的，以更换的备件或与该设备规格、装备水平相同设备的现行价格计算修复费，超过一百万元（含一百万元）或主作业线事故时间达四十八小时及以上者为特大设备事故。
2、发生二级（重大）设备事故：凡达到下列条件之一者，为重大设备事故。
(1)设备事故的修复费（设备损坏严重无法修复的，以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在10万元及以上，100万元以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机二十四小时及以上，四十八小时（不含四十八小时）以下者。
3、发生三级（一般）设备事故：凡达到下列条件之一者，为一般设备事故。
(1)设备事故的修复费在5万元及以上，10万元（不含10万元）以下者；(2)主要生产设备发生设备事故致使生产系统停机四小时及以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者。
4、设备故障：凡是达到下列条件之一者为设备故障。(1)设备修复费在五万元（不含五万元）以下者。(2)设备发生故障的时间在五分钟以上，四小时以下（不含四小时）。
每起扣8分；4分；2分；1分
3.一五
发生人为责任事故
负连带责任，半小时以内扣1，半小时以上一小时以内扣2分，一小时以上扣4分

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：工序管理员
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
　王淼
2、工艺操作
2.1
坯料摆放整齐，标识清楚
不合格一次1分，由于标识等的原因造成混钢每次扣20分
尚尔鹏　
　尚尔鹏
2.3
工序管理（分吊、超坯量、成材率超百等）
分厂查出失误一次扣5分，公司查出一次扣20分
2.4
入库
环节失误一次扣20分
2.5
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.6
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.7
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.8
掉队刚管理厂部检查发现不按规定执行
扣2分/次
2.9
节假日安排好下属人员值班，未安排；由于未安排造成影响相关工序工作
扣1分，5分
2.10
改规格、钢种的小捆料，吊到9米改切处改切9米，综合室进行监督
违反一次扣2分.
2.11
负责每周两次西部生活区休息室检查，并上报考核情况；公司、厂部进行检查；
未完成扣1分；不合格一次扣0.2分；
2.12
负责金属平衡的管控，保证年度实检金属还原率100%
超量和不足扣20分
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：统计员
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
张杰
王淼　
2、工艺操作
2.1
统计公告栏填报每日下午2：00前把前一天内容完成
每迟一小时填写扣1分
尚尔鹏
尚尔鹏　
2.2
统计报表
上报分厂失误或漏报一次扣5分，上报公司失误或漏报一次扣20分
2.3
原料绩效
漏报一次扣1分，上报失误1次扣5分
2.4
各类统计数据提供每月2号下班前交给相关人员
晚一天扣2分
2.5
日报表、目标分解检讨表以邮件形式于每日中午前发给厂部，并于分厂晚调会上通报
未完成扣1分
2.6
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.7
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.8
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.9
每月3日4点前将上月60分钟及以上事故、检修改线时间统计汇总交给行政管理师
每晚一天扣10分，按时上报未达到标准扣5分，出现弄虚作假一次扣20分，并按公司员工奖惩管理办法执行
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：废钢管理员
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
　　张杰
　王淼
2、工艺操作
2.1
返回钢量每日中午前把前一天的返回钢情况反馈给生产厂长，综合室主任、生产作业长
晚报漏报一次扣0.5分
庞立
尚尔鹏　
2.2
日金属平衡表上报每日中午前把前一天的返回钢情况反馈给厂长，综合室主任
晚报漏报一次扣0.5分
2.3
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.4
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.5
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.6
两线废钢分配平衡，失误一次
扣5分
2.7
统计每月返回钢、铁皮总量，并到炼钢厂、烧结厂及物管部结算，并上报厂部
环节失误一次扣5分
2.8
物流计划汇总上报
每晚一天扣1分，工作受到批评扣10分
2.9
由于司机不听指挥、废钢车乱停乱翻，造成返回钢扣车由废钢管理员反映给生产处
未反映每次扣0.1分
2.10
负责金属平衡的管控，保证年度实检金属还原率100%
超量和不足扣20分
2.11
加强返回钢质量管理，返回钢扣量在3%以内
每超1%扣5分
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：材料员
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
　　张杰
　王淼
2、工艺操作
2.1
材料成本结算，由于人为原因造成机物料成本核算失误
1次扣20分
尚尔鹏
尚尔鹏　
2.2
材料计划按时间节点上报
迟一天扣5分
2.3
建立材料发放台账,账目清楚,分类准确，每月检查三次物品发放
未完成扣5分
2.4
加急材料催进按时间节点未完成
一次扣5分
2.5
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.6
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.7
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.8
两线材料分配不均，一次
扣5分
2.9
材料计划上报公司审核出不合格项并扣款
2分/项
2.10
材料属性分类准确，作业区每提一项异议并查属实
扣1分/项
2.11
3日将K3所发生的费用上报
（耽误时间节点结账）过期扣1分
2.12
26日材料员、备件员、成本会计对本月材料备件结算情况进行预评
不参加一次扣0.5分
2.一三
成本报表上报公司后发现两线材料分配出现数据失误
每项扣材料员5分
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：行政管理师
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
　　张杰
王淼　
2、工艺操作
2.1
各类报表
按时间节点完成上报,晚报一天扣5分，出现失误一次扣10分，由于失误造成厂长团队绩效扣分，扣20分
尚尔鹏
尚尔鹏　
2.2
岗位定员
熟悉各作业区岗位及定员情况抽查一次错误扣1分
2.3
服务
负责解释及做思想工作员工反映态度不好一次扣5分
2.4
负责人资、行政、保卫、企划等处室的工作承接、沟通
受到批评一次扣5分，未按时间接点完成扣5分，因工作失误造成团队建设扣分，绩效扣20分
2.5
负责记录：被检查不合格每项；承担记录每月进行检查并考核责任部门，未完成
每项扣1分、5分
2.6
上报材料出现错别字，到厂部、公司
分别扣0.5分、5分
2.7
上报材料出现数据错误到厂部、公司
分别扣1、10分
2.8
信息平台下发的制度公司培训后一周内组织相关人员培训学习或通知相关制度负责人组织培训学习，未组织或未通知
扣2分/次
2.9
每月检查员工考核情况公示表的公示情况
未按要求检查的，扣1分
2.10
负责主管员工卡刷卡时间、生产简报时间的数据汇总，并统计考核结果于每月4日下班前上报厂部
每晚一天扣10分，按时上报未达到标准扣5分，出现弄虚作假一次扣20分，并按公司员工奖惩管理办法执行
3、设备点检及维护
3.1

附录一： 岗位作业标准与考核办法
一级机构名称：热轧一厂 二级机构名称：综合管理室 岗位名称：人资管理员
项目
作业标准
考核办法
标准制定
公司专业审核
1、安全
1.1
安全隐患或违章作业检查与督导，并对发现的问题于1日前以电子版形式上报驻厂安全管理师
未完成扣5分
　　张杰
王淼　
2、工艺操作
2.1
成本汇总
每月7日前汇总及时分发各作业区，晚一天扣1分，上报成本表出现失误扣20分
尚尔鹏　
尚尔鹏
2.2
成本确认
每月29日前进行与成本相关单位的核对工作，两线煤气与电未完成预算1项扣5分,其他人为造成单项成本超标一项扣1分
2.3
物品发放做到帐、物、卡相符
建立材料发放台账,账目清楚,发现不合格一次5分
2.4
督办
过期完成，即督办事项延期且当月完成，每项减5分；过期未完成即督办事项未按时完成，且月内也未完成，每项减10分
2.5
分厂、作业区月计划材料备件额度分解上报，6日前完成
未完成扣2分
2.6
文件传达：对信息平台下发会议、制度、通知等文件第一时间传达到相关负责人及公示栏张贴，督导制度责任人组织学习。
未完成扣1分/次