认识产品经理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/5,#,产品,经理,P,roduct,M,anager,担负某类,产品,研发,、运营、,管理,的,经理,人,先说说,产品,就是用来解决某个问题的东西,有人曾向我,说过,：产品经理不只是,画原型,的！,思考：那他都应该干些什么呢？,主要,负责,1,、市场调研,2,、目标客户的诉,求解决方案,（痛点、用户,体验,）,3,、设计和规划产品特性,（卖点、杀手级应用）,4,、竞争力的升级与营收保证,5,、生命周期管理,PM,还应对产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等做设计和改进。,具体,工作1,、,撰写,MRD,和,PRD,2,、建立产品策略，并将策略转化为可执行的产品,路线,（,Nokia/Iphonne iOS Store,）,3,、设计产品功能到达用户的时间策略与渠道策略,4,、原型设计,与,用户体验,5,、项目协调与发布,6,、产品验收,具备的能力,沟通能力,数据分析力,商业敏感力,抽象概括力,需求把控力,学习能力,执行力,职业发展,模型,P,M,全才才能做合格的产品经理。,我们有理由认为,公司的总经理就是产品经理，,而且必须是产品经,理,！,知识点,PM,P,roduct,M,anager,产品经理,P,roject,M,anagement,项目管理,BPD,B,usiness,P,rocess,D,iagram,业务,流程图,BP,B,usiness,P,lan,商业计划,MRD,M,arket,R,equirement,D,ocument,市场需求文档,BRD,B,usiness,R,equirement,D,ocument,商业需求文档,PRD,P,roduct,R,equirement,D,ocument,产品需求,文档,PD,P,rototype,D,esign,产品原型,设计,UC,U,se,C,ase,用例：在,不展现一个系统或子系统内部结构的情况下，对系统或子系统的某个连贯的功能单元的定义和,描述。,FD,F,ramework,D,esign,架构,设计,UE,U,ser,E,xperience,用户,体验,敏捷,开发,应对,快速变化的需求的一,种快速迭代的软件开发,方式。,（拓展阅读：维基百科,）,竞品分析,典型用户,需求调研,BP,MRD,BRD,PRD,PD,FD,UE,竞,品,分析,典型用户,需求调研,详细介绍,下列,10,个知识点,BP,/BRD/MRD/PRD,商业,计划,（,B,usiness,P,lan,）,是在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动,方案。,BP,组成：,商业机会 竞争,环境；,商业模式,（,产品模式、用户模式、市场模式、营销,模式,和,盈利模式,）,；,成本投入 风险评估,回报预期,E,xample,示例,BP,/,BRD,/,MRD,/,PRD,商业需求文档,（,B,usiness,R,equirement,D,ocument,）,基于,商业目标或价值所描述的产品需求内容,文档，用于,产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估,的依据。,市场需求,文档（,M,arket,R,equirement,D,ocument,）,对,年度产品中规划的某个产品进行市场层面的,说明的文档。,产品,需求文档（,P,roduct,R,equirement,D,ocument,）,将,BRD,和,MRD,在执行环节更加专业、细致的描述的文档。,BP,/,BRD,/,MRD,/PRD,关系,商业计划,包含了,MRD,及投入、盈利模式的生意,蓝图，,是,创业者给投资人看的,；,BRD,是精炼简洁、突出商业价值阐述的,MRD,，是产品设计者向产品制造执行者画的包含设计思想的工作计划。,是,创业者向创业伙伴忽悠用,的；,MRD,包含,PRD,。只不过,PRD,要把,MRD,中的“产品需求”的独立出来加以详细的说明，,是,给干活的人看,的。,宏观,粗糙,理念,高层,微观,细致,计划,底层,思考,网站建设,BP/BRD/MRD/PRD,都要写吗，应该什么角色的人写？,PRD,包含哪些必要的部分？,我的,理解：,项目定义,名词解释 市场调研 典型用户 功能列表,业务流程,信息流程,任务流程,开发文档,执行计划,E,xample,业务流程、信息流程、任务流程的基本单位和相互关系是怎样的（图表绘制上如何区分这三个流程）？,PRD,写完该干嘛了,PD,Prototype,Design,产品原型设计,Axure,Axure,注意问题,字体,:,宋体,10.5,宋体,9,Arial,9,按钮颜色,:,重点强调,:,淡蓝色块,#E9F2FC,任务引导,黄色按钮,#FF9F0F,功能操作,蓝色按钮,#0066CC,有用的,资,料,快速原型设计,图形图标库,图形库插件,原型设计,的思维步骤,五层思考,导航设计,分,栏规划,区域设定,确定页宽,挑灯夜战,最核心的工作,鉴别产品设计功力的标杆，对,PM,感兴趣的私下找我交流,让用户能够方便快速愉快找到网站内容和服务的路径,UE-,左中右？,3:5:2,（,8:2?3:7,）,?,广告区,/,功能区,/,导航区,UED+Information Design,谁知道报名大厅的页宽是多少？,A,呢？,1000Px 1040Px,如何判断,原型,设计,的优劣,五层思考是否深刻,保真度是否要说明,导航设计是否便捷,分栏规划是否有序,区域设定是否合理,页宽设定是否标准,视觉,是否造成干扰,BP,BRD,MRD,PRD,PD,FD,UE,竞,品,分析,典型用户,需求调研,刚讲了一半,知识点,学习真是件痛苦的事情,知识是长期积累的结果,FD,/,UE/,竞,品,分析,/,典型用户,/,需求调研,FD,F,ramework,D,esign,架构,设计,也,叫概要设计。指将需求,转换为规范的开发计划,及文档，制定架构，用于指导开发的技术纲领性的文件。,架构师不是编程人员，但必须,对开发技术非常,了解。,系统,架构,/,软件,架构,思考：,如果把软件或网站比喻成房子：,PRD,与,FD,的工作相当于什么？,推荐资源：,UE,/,竞品分析,/,典型用户,/,需求调研,竞品分析,指对,竞争对手的产品进行,比较的分析方法。是,市场,调研、功能分析等最常用的分析方法,。,特点：,客观的数据，主观的判断,关键点：,竞,品选择、关键字段。也就是说拿谁比，比什么。,失败点：,无结论、无标准、无方法。,E,xample,FD/,UE/,竞,品,分析,/,典型用户,/,需求调研,角色,/,典型用户,/,关系,FD/,UE/,竞,品,分析,/,典型用户,/,需求调研,需求调研,我理解就是在产品设计之前说出市场需求和用户需求的调查过程。,方法与步骤：,用户,调查、抽样设计、问卷设计、数据回收、聚合分析、调研,报告,3+1ERP,推荐阅读,产品经理的第一本书,美国威斯康辛大学商学院琳达,哥乔斯著,用户,体验的,要素,美国用户体验公司,Adaptive Path,的创始人,加瑞特,人人都是产品经理,产品经理的自我修养,阿里巴巴,的,苏杰写的,不是,你学到的，而是你,用到,的，,才是你真正需要的,不是你说到的，而是你做到的，,幸运,才是,继续,眷顾的,作业：,分析,A,的典型用户,分析,A,区域设定合理性,