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责任区成本考核细则
为保证责任成本管理考核的制度化、规范化、合理化，根据本项目特点制定了本细则。
一、 考核范围及责任人：
隧道下行线责任区，责任人：席继红，成员：胡耀青、宋正峰；上行线责任区，责任人：黄雄新，成员：郑健青、陈瑞平；路基及抗滑桩责任区，责任人：赵华峰，成员：孟宪信；测量班责任人：邓猛，成员：凌峰、贾付松、候红奎、曹宏立；试验室责任人：牛茂林，成员：李滨、朱增科；内业资料责任人：巩荣耀（主管质量），成员：石铁飚（资料员）、顾靓（打字员）。
考核范围：三个责任区所管项目的所有内容：进度、安全、质量、外包管理、资料、现场管理、责任成本控制及工作态度；试验室主要是现场质量监控、拌合站质量控制、原材料控制、资料、仪器保养、工作态度等；测量班主要是现场测量精度、工作态度、仪器保养等；内业资料组主要是贯标、资料管理、变更完善、质量科研攻关等。
二、 考核依据及办法：
根据集团公司、公司有关技术、质量安全及责任成本管理有关要求和项目分部计（2000）017号文具体规定，考核采用百分制，每月底考核一次，考核分作为每月工资、效益工资、奖金发放和评先评优、晋升职称的依据，同时扣分不封顶，责任区单独考核，测量、试验等随项目部一起考核。
三、 考核计分办法：
（一） 进度：
责任区进度考核不单独考核，测量试验及内业进度同项目部一起考核。
（二） 质量（30分）
1 凡工程质量被分指及监理组提出点名批评或书面批评的，质量分全扣，对情况比较严重的、影响较坏需返工处理的，再扣10分，同时对责任人处以300~500元罚款，对当事人处以100~300元罚款。
2、 在浇筑砼时出现蜂窝麻面、施工缝砼接头错台10mm以上的，每出现一次扣3分，对多次犯同类质量问题的每次扣5分。
3、 对隧道出现渗漏水，每处扣1分，锚杆没有注浆发现每根扣1分。
4、 路基工程压实度及各类试件，监理组抽查达不到设计及规范要求，每组（点）扣责任区、试验室各2分。
5、 测量班测量出错视情节每次扣5~10分。
6、 浆砌工程平顺美观，砂浆饱满，对不合格的每次(处)扣责任区2分、试验室1分。
7、 抗滑桩出现断桩或评为C类桩的扣责任区5分、试验室2分。
8、 砼工程接缝、模板缝要顺直，出现大面积错缝影响美观的每处扣责任区7分。
四、 安全（10分）
1、 出现安全事故的，安全分全扣。
2、出现伤人、损坏仪器、设备及放炮损坏财产的视情节责任区每次扣1~3分，责任人扣3~5分。
3、安全隐患多，又不进行检查督促整改的，每处（次）扣2分。
4、进洞不戴安全帽每次扣1分。
五、 现场管理（15分）
1、现场材料机具摆放凌乱，标识不清，每处（次）扣2分。
2、洞内三管两线布设无规则、不整齐，每处扣2分。
3、洞内漏风、漏水、漏电，每处扣2分。
4、对损坏各类观测点、基点、水准点，每点扣责任区0.5分。
六、 资料（20分）
1、工序检查表要按工序填写，不允许积累事后填写。违反者每次扣1分。
2、各类检验表要及时填写上报，对凡因资料提供不及时影响计价的每次扣10分。
3、资料员要按贯标要求加强资料管理，对所缺资料既不清理又不及时向责任人催要的，每发现一次扣3分，对收、发文不登记、不催要而影响其它工作的每次扣5分。
4、凡在贯标内外审中出现轻微不合格项、不合格项、严重不合格项，每项分别扣1分、3分、10分，严重不合格项另对责任人罚款1000元。
5、对领导交待的各项临时任务，应认真执行，并及时上报完成情况，对未按要求完成和采用种种借口推诿搪塞的，每次扣3分。
6、按项目部有关规定及时上报所需的各类资料、报表、台帐和材料计划，即：每月2号前提供向甲方计量资料；25号前提供外包已完工程量表；提前7天提供材料计划；每季度最后一个月的22号前提供外包已完工程数量表、工点责任预算台帐、工点责任预算完成统计表；每月25号前报公司质量月报、试验月报；每月5号前报分指安全月报。对未按时提供的每次扣2分。
7、对列为项目部科技计划和QC成果项目的，除按指施计（2001）001号文执行外，另扣责任人5~10分。
8、工点技术干部要对所管工程进行详细复核，并要有图纸审核记录、存档，对未认真复核而施工造成损失，或自己未复核出的工程量而别人复核出的，除按公司规章制度汇编的有关条款进行处罚外，另扣责任人每项3分。
七、 职责（10分）
1、 每个人既要不断加强业务学习，又要加强管理知识学习，提高自身综合素质。
2、 对不认真履行自己的职责，工作不认真负责，出现安全质量等问题的，除按上述规定扣分外，另扣职责分5~10分。
3、 对不明确自己的职责，工作中推诿扯皮、消极怠工的，每次扣2~5分。
4、 请假外出三天以上的必须填好工作交接书，对不按要求离开的每天扣1分，对未按请假期限按时归队又未延假的，按每超一天扣0.5分。
5 测量、试验要积极配合各责任区的工作，随叫随到，对反映工作不认真、敷衍了事,拖拉不及时的每次扣2分。
八、 责任成本管理（15分）
1、 责任成本管理意识淡薄，工作姿态不高的扣5~10分。
2、要加强现场监控和隧道超欠挖、喷射砼施工等，减少返工浪费，积极降低成本。否则每次扣2分。
3、成本管理台帐要清晰、规范，对不按期登记台帐的每发现一次扣2分。
4、要广泛开展“开源节流”工作，积极参与变更设计、索赔补差工作，除按公司及项目部有关规定奖罚外，另据每个人对上述工作的重视，参与情况扣1~5分。
5、要严格控制外包工程数量，对超计价（含超图纸量、超实际施工量）的一经查实不仅要按公司规定补偿损失外，另扣5~10分。
九、 其它：
对完成任务较好，安全质量等各项指标完成较好的单位和个人，除根据项目部有关规定奖励外，另奖考核分5~20分。
本实施细则从二00一年五月份开始执行。

指施（2001）011号

关于下发《责任区成本考核细则》的通知

各责任区、试验室、测量班：
为加强我部施工技术管理水平，提高大家的业务能力；保证责任成本考核的制度化、标准化、合理化，明确各责任区、责任人的职责和义务，结合本项目部特点，特制定下发《责任区成本考核细则》，各责任区、各责任人严格按此细则要求认真组织施工。

此通知

2001年5月15日

主题词：下发 《责任成本考核细则》 通知
抄 报：项目部李经理、谢总
抄 送：各责任区、测量班、试验室、计劳科
中铁十二局集团公司元磨项目部 （打印10份）