1、
技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术
培训
工作
通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能
30%
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0-50
技术
2、
支持
工作
通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度
30%
技术支持力度很大，生产高效有序
91-100
技术支持力度大，生产正常运行
81-90
技术支持力度一般
71-80
技术支持力度较弱
51-70
基本没有提供有价值的技术支持
0-50
技术
管理
工作
通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能
20%
技术管理工作高效有序
91-100
技术管理工作基本到位
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏
71-80
技术管理工作时有疏漏
51-70
技术管理工作出现重
3、大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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