©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 说明： 1． 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整
2、指标的定义、计分方式等属性； 2． 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 3． 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 4． 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。 第一章 高管人员关键业绩指标 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分
3、 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入 战略性业务的发展状况，公司总经理需要密切关注 同上 财务部报表 5 新领域收入 先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式 同上 财务部报表 6 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 7 干部培养 含义：对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划
4、提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升 工作：督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实 评分：依据人力资源部提供的报告，由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 考核评分：同上 人力资源部干部评价报告及调查 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 9 新基地建设 上级直接评价 范围：0-120分 10 产业建设 上级直接评价 范围：0-120分 11 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值
5、得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 常务副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入 同上 财务部报表 5 新领域收入 先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式 同上 财务部报
6、表 6 新签合同额 公司整体 同上 市场营销部报表 7 回款率 公司整体 同上 财务部报表 8 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 9 品牌推广 目标市场受众对品牌认知度 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3）其余按线性关系计算 第三方调查 10 干部培养 考核评分：同上 人力资源部干
7、部评价报告及调查 11 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 12 关键人才流失率 关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单 一三 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 产品副总
8、经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 产品业务利润 同上 财务部报表 3 产品业务收入 同上 财务部报表 4 产品新签合同额 同上 市场营销部报表 5 产品业务回款率 同上 财务部报表 6 产品市场占有率 同上 市场营销部调查报告 7 新产品收入 同上 财务部报
9、表 8 新产品开发进度 是否能按计划完成阶段性工作 1）按计划完成，得100分 2）每延误1个月扣10分 技术委员会考评结果 总经理办公会分析结论 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 公司战略及规划执行状况 确保公司的战略和相关规划、计划得到落实； 指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行 评分：依据企业管理
10、部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分 考核评分：同上 企业管理部内部经营状况分析报告 11 产品推广能力 现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作 上级直接评价 范围：0-120分 市场营销部产品调查及评价报告 12 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 一三 产业建设 上级直接评价 范围：0-120分 14 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企
11、管部统计 工程副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 工程业务利润 同上 财务部报表 3 工程业务收入 同上 财务部报表 4 工程新签合同额 同上 市场营销部报表 5 工程业务回款率 同上 财务部报表 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预
12、算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 新领域收入 同上 财务部报表 8 技术标准化 上级直接评价 范围：0-120分 技术资料 9 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工
13、满意度调查结果 10 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 制造副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 同上 企管部报表 人力资源部统计 3 工期延误 统计
14、工期延误总时间 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 企业管理部统计 4 新基地建设 上级直接评价 范围：0-120分 制造部相关材料 5 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4
15、其余按线性关系计算 企业管理部统计 7 制造费用率 衡量制造体系的效率； 制造费用率=制造费用/总产值 同上 财务部报表 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 9 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 总经理助理（管理） 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,
16、得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 工作协调 所辖各职能部门工作协调； 计算方法：职能部门周边绩效均值 同上 人力资源部，周边绩效定义见《绩效考核管理制度》 3 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 同上 企业管理部内部经营状况分析报告 4 计划延误 统计各类计划延误总时间 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 企业管理部统计 5 职能部门费用率 行政费用率=∑职能部门
17、期间费用/收入净额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 采购费用 同上 财务部报表 7 关键人才流失率 关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数 同上 人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单 8 次品率 同上 企业管理部统计 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，
18、超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工满意度调查结果 11 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 总经理助理（资本运作） 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源
19、1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 3 公司战略及规划执行状况 确保公司的战略和相关规划、计划得到落实； 指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行 评分：依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分 考核评分：同上 企业管理部内部经营状况分析报告 4 购并费用 1）≤目标
20、值，得满分 2） ＞目标值的10％，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 财务部报表 5 资本运作方案 资料的详实程度；方案的合理性，可行性等 总经理直接评价，0到120分之间。 6 关键人才流失率 关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数 同上 人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单 7 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
21、 4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工满意度调查结果 9 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 财务总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的
22、指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 资本运作方案 资料的详实程度；方案的合理性，可行性等 总经理直接评价，0到120分之间。 3 募集资金管理 确保募集资金的使用按照相关制度执行，评价管理的规范性 同上 4 财务报表质量 财务报表编制的质量、时间 同上 根据财务部报表 总经理评分 5 财务费用率 财务费用率＝期间财务费用/收入净额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的
23、一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 公司整体费用率 费用率＝期间费用总额/收入净额 同上 财务部报表 7 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10
24、分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工满意度调查结果 9 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 技术方向有效性 评价公司的技术发展方向与方式与
25、企业战略、实际条件的匹配程度 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 同上 研发部技术资料 3 研发经济性 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 同上 4 研发计划完成率 年度研发计划的完成情况； 比较计划项目和实际完成项目的差异 同上 研发计划 5 研发成果转化率 研发成果成功运用； 比较完成研发项目与公司实际使用情况 同上 6 研发预算控制 1）<=目标值,得100分 2）>目标值的一三0％，不得分； 3）其余按线性关系计算 财务部报表 7 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度
26、控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 人力资源部员工满意度调查结果 9 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分
27、 企管部统计 党总支副书记（工会主席） 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 3 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况 上级直接评分； 范围：0-120分
28、 人力资源部相关调查 4 维护职工合法权益 保证与维护职工的合法权益 同上 5 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 工会工作质量 保证工会工作的有效开展，促进公司的正常生产建设 上级直接评分； 范围：0-100分 上级主管部门 7 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0
29、分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分；
30、 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 新领域收入 指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度 同第一项 财务部报表 6 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 7 应收账款周转率 根据财务部定义 同第一项 财务部报表 8 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 9 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同上 市场营销部 10 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上级直接评分；
31、 范围：0-120分 部门技术资料 １１ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 1２ 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 1３ 安全生产
32、 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 １４ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１００分 公司办公会直接打分 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回
33、款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同上 市场营销部调查报告 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同上 市场营销部 8 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 9 五项
34、费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 １０ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 1１ 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算
35、1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 １２ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 １３ 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 营销副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 销售毛利 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场
36、部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 6 应收账款周转率 根据财务部定义 同第一项 财务部报表 7 营销管理 部门内部营销工作的成效、效率、有序性等 上级直接评分； 范围：0-100分 市场营销部分析报告 ８ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值
37、 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 ９ 营销费用 营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：２０万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利润的８％； ２０万元以上合同，营销费用占预算毛利润的５％。 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 １０ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 工程副总
38、经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务收入 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 3 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 4 工程技术标准化 完成技术
39、委员会下达的标准化任务 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 5 工程技术适用性 根据项目的需求特点，设计性价比高的方案 同第一项 部门技术资料 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同第一项 市场营销部 8 工程实施费用 指人工费用、五项费用的控制情况 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 9 工程管理
40、 部门内部工程实施工作的效率、有序性等 上级直接评分； 范围：0-100分 １０ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 １１ 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 新签合同额 同上
41、 市场部报表 3 工程技术积累和开发 部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 4 工程技术适用性 根据项目的需求特点，设计性价比高的方案 同第一项 部门技术资料 5 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同第一项 市场营销部 8 设计变更 发生设计变更的次数 同第一项
42、部门技术资料 9 技术培训 对部门内技术人员的培训和技术指导 上级直接评分； 范围：0-120分 10 技术资料完整性 上级直接评分； 范围：0-100分 １１ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 工程部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务收入 工程部应积极配合销售部的工作 1）=目标值,得100分 2）比目标值每
43、提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 3 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 4 工程技术标准化 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 5 工程技术适用性 根据项目的需求特点，设计性价比高的方案 上级直接评分； 范围：
44、0-120分 部门技术资料 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程实施费用 指人工费用、五项费用的控制情况 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 工程管理 部门内部工程实施工作的效率、有序性等 上级直接评分； 范围：0-100分 ９ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 １０ 安全生产 部门内期间内发生安全问题
45、的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 销售部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 销售毛利 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分；
46、 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 6 应收账款周转率 根据财务部定义 同第一项 财务部报表 ７ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 ８ 营销费用 营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：２０万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利
47、润的８％； ２０万元以上合同，营销费用占预算毛利润的５％。 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的一三0％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 ９ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 办公室主任 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。 事业部总经理直接评分； 范围：0-100分 企管部 2 服务满意度 本部门职工地满意程度 同上 根据本部门职工调查 3 规范管理
48、通过各项制度的制定和实施，使管理规范化 同上 4 文档管理 保证公文的及时处理和有序管理 同上 部门相关纪录 5 办事效率 同上 根据本部门职工调查 6 考勤管理 同上 7 资产管理 同上 企管部 8 安全管理 同上 企管部、行政部 9 项目计划管理 项目计划的制定和执行效率 同上 10 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，
49、最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 第三章 通用事业部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高
50、120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 新领域收入 指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度 同第一项 财务部报表 6 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同第一项 市场营销部调查报告 7 应收账款周转率 根据财务部定义 同第一项 财务部报表 8 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 9 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同上 市场营销部 10 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
