1、
工地计划性保养工作指引
1.0
目的
本指引概括出新电梯进入保养时，维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修人员能清晰知道保养计划，并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量，预防电梯故障，保证保养工作的安全性，和为客户提供全面和规范的优质服务。
2.0
范围
本指引适用于维修部的维修人员。
3.0
参考资料
3.1
3.2
保养进场和退场的工作指引
召修处理工作指引
（FOD(M)-001-01-ISO9001）
（FOD(M)-001-03-ISO9001）
4.0
规定
计划性保养：
组成电梯的各个部件在不断的运行过程中
2、会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障，通过定期的保养、调整和更换已磨损、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。
5.0
程序
5.1
维修技工的业务技能
5.1.1
5.1.2
每一位XXX电梯有限公司维修技工要掌握计划性保养工作分月表,并通过相应的考核,以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。
维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量，并拟订辖内的培训计划。
5.2
进行计划性保养
5.2.1
5.2.2
维修技工根据保养计划表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，携带保养工作必
3、备工具及文件，到保养工地进行计划性保养工作。
维修技工到达工地，应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系，询问电梯近期情况，并取得进行保养所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。
5.2.3
5.2.4
维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作内容及安全注意事项,并在“保养报告”上作好记录。
维修技工根据电梯保养分月表的要求，遵守《工地安全标准》，进行清洁工作、常规工作和本次保养特别规定的保养工作。
5.2.5
5.2.6
保养结束后，维修技工填写“保养报告”。并把发现的各类问题，直接报告监督或用保养报告向监督反映。
填写机房“计划性保养工作表”并签名
4、对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油和换油情况则记录在LOG BOOK 后的加油记录页上,如有故障修理也记录在LOGBOOK 上。
5.2.7
5.2.8
向业主归还借用的工具和锁匙，简单讲述保养情况，请业主代表在保养报告上签名，并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。
结束保养，致电公司召修调度员通知离开。
5.3
计划性保养被 临时中断的处理
5.3.1
5.3.2
如计划性保养工作因召修而临时中断，则按召修处理指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）处理。
如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目，则应向监督申
5、请加班做完
被中断的工作。如当日加班无法完成，则应报告监督，由监督安排在十个工作日内完成。
5.4
维修工每周例会
5.4.1
5.4.2
维修工每周例会由维修监督主持，主要目的是监督向维修工传达公司通知，了解工地情况，分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。
维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单（每月一次）。
6.0
各种图表
6.1
6.2
流程图（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）
电梯保养报告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）
6.3
6.4
计划性保养工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）
XIZI OTIS保养手册（Logbook）
6.5
6.6
保养计划表
电梯保养分月表
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