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绩效发展计划(Orange.TANGDU)1.docx

1、 广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格 ________________________________________________________ 员 工 : _欧 杰___________ 职 位 :__策略总监_________________ 部 门 : _客务部(B组)________________________________________ 评 估 周 期 : 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日

2、 评 核 人 : ____________________ 评 核 人 职 位 :_______________ 计 划 日 期 :__________________ 评 估 日 期 : _______________ ________________________________________________________________________ 说 明 : 该表格请于2月15日前完成,主管及员工各存一份留底,以便随时跟进目标进度;人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。 一. 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在

3、工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 , 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 , 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识 。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 , 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见 。 A. 工 作 目 标 日 期 成 果/意 见 一、 业务管理: 1、 制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元(含媒介执行); 2、

4、参予2—3项整合个案的比稿,成功取得1—2个品牌的整体代理; 3、 开拓1个整合品牌; 4、 首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。 5、 能将所确立的品牌进行维护、提升和发展; 6、 对其他单项合作客户,具有迅速消化能力。全年完成8个以上。 二、 组组织管理能力: 工作重点:提高小组绩效。 1、 确保对公司每项决策、规定的有力执行; 2、 能带领1—2个组别; 3、 带领一个整合品牌项目。 4、 协助制订每个岗位的绩效发展计划,并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。 5、 与相关部门(如创意部门)紧密配合。 三、项目盈利能力: 1、整合客户力求达到1

5、0%~15%的利润。 四、个人技能: 重点:对广告目的把控能力,对创意的指引能力。 1、 掌握策略发想技巧,包括:传播概念、产品概念,正确地提供创意指引;独立填写准确的创意简报; 2、 从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性,包括其品牌个性、调性等,重要的是能从中发现问题,找到广告目的。 全年 2/3月份 全年 全年 2~3月份 全年 全年 五、 培训指引能力: 1、 每月1次以上的训练组织; 2、 培训内容包括: A、 精准的会议纪录、可执行

6、的工作进度表、 B、 高效的动脑会及内提会、 C、 咨讯分享、策略的发想能力。 六、 企业文化: 1、 建立高效的团队精神; 2、 团结、向上的工作态度。 2/3月份 4/5/6月份 全年 利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 , 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 ... B.

7、发 展 目 标 日 期 责 任 人 成 果/意 见 二. 技 能 评 估 请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能,并提出意见支持评估。 能 力 评 估 意 见 超 出 要 求 合 符 要 求 需 要 发 展 不 适 用 1.领导能力 o o o o 2.对成果的关注 o o o o

8、 3.对顾客的关注 o o o o 4.业务知识及全球的视野 o o o o 5.团队工作 o o o o 6.灵活性/转变管理 o o o o 7.财务管理 o o o o 8.指导与发展 o o o o 9.分析/解决问题 o o o o 10.人际/沟通技巧 o o o o

9、 11.企业家精神/创造力 o o o o 其 他 三. 工 作 表 现 总 结 表 整 体 评 估 提 供 一 个 工 作 表 现 描 述 , 总 结 员 工 完 成 目 标 的 成 效 和 技 能 的 体 现 ________________________________________________________ 工 作 表 现 评 分 o A 工作表现持续超出工作要求 o D 工作表现不经常合 符工作要求 o B 工作表现时常超出工作要求

10、 o E 工作表现不合符工 作要求 o C 工作表现持续合符工作要求 ________________________________________________________________________ 四. 员 工 意 见 : ________________________________________________________________________ 五. 签 署 1. 部 门 总 监: ____________________ 日 期 : _____________________ 2. 评 核 人 : _____________________ 日 期 : _____________________ 3. 员 工 : _____________________ 日 期 : _____________________ ( 员 工 签 名 显 示 年 终 评 核 讨 论 已 进 行 )

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