建设项目管理离线作业选.doc

浙江大学远程教育学院
《建设项目管理》课程作业（选做）

姓名：
方岸星
学 号：
7
年级：
13秋
学习中心：
龙泉学习中心
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一、填空题
第一章
1. 工程项目是最为常见、最为经典项目类型，它属于投资项目中最主要一类，是一个 投资行为 和 建设行为 相结合投资项目。
2. 工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资 ，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目标 经济效益 或 总投资（额） 划分。
3. 工程项目决议阶段工作包含 编制项目提议书 和 编制项目可行性研究汇报 ，其主要任务是 进行项目定义 ，即确定项目建设任务、建设目标等。
4. 工程项目使用阶段工作包含项目运行早期 质量保修 和 设备管理 等工作。

第二章
1. 环境调查与分析 是项目决议策划工作第一步，也是最基础一环。
2. 项目目标设计包含 项目总目标体系 设定和将总目标按项目、项目参加主体、实施阶段等进行分解 子目标 设定。在项目决议策划阶段目标设计属于 项目总目标 设定。
3. 按照目标主要性进行分类，能够分为 强制性目标 和 期望性目标 等。
4. 按照目标层次进行分类，能够分为 总目标 、子目标 和 操作性目标 等。
5. 依照《国务院关于投资体制改革决定》（国发[]20号），政府对于投资项目标管理分为 审批 、 核准 和 立案 三种方式。
第三章
1. 政府对工程项目标监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。
第四章
1. 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间 指令关系 。
2. 工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间 逻辑关系 ，是一个动态关系。
3. 部门划分应满足专业分工与协作要求。组织部门划分有多个方法，项目管理组织惯用是 按职能划分 和 按产品划分 两种。
4. 矩阵组织结构又有 弱矩阵 、 平衡矩阵 和 强矩阵 之分。
5. 培养团体精神，关键是 项目经理 要率先垂范，从而提倡和推进团体精神形成。
6. 项目组织内部关系有多个，项目组织内部关系协调也有多方面
内容，主要包含项目组织内部 人际关系 协调、项目组织内部 组织关系 协调、项目组织内部 需求关系 协调等。
第五章
1. 项目计划按计划制订过程，可分为 概念性计划 、 详细计划 、 滚动计划 三种形式。
2. 按项目进度计划所包含内容不一样，可分为总体进度计划、分项进度计划、 年度进度计划 等。
3. 对于大型工程项目，在实施阶段工作内容相当多，其工作分解结构通常能够分为 六级 。
4. 网络图是由 箭线 和 节点 组成，用来表示一项工程或任务进行次序 有向 、 有序 网状图线。
5. 工程项目成本计划，人们从不一样角度出发有不一样说法，其含义也有不一样。从投资者角度出发通常称为 投资计划 ；从承包商角度出发，习惯上称为 成本计划 。
6. 工程造价，通常是指一项工程预计开支或实际开支全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与 建设投资 概念是一致。
7. 按照预算造价计算方式和管理方式不一样，施工图预算能够划分为两种计价模式，即 传统计价模式 和 工程量清单计价模式 。
8. 按照分部分项工程单价产生方法不一样，工料单价法又能够分为__预算单价法 和 实物法
9. 我国现在实施工程量清单计价采取综合单价法是 部分费用综合单价法 。
第六章
1. 在进行偏差原因分析时，惯用工具是 因果分析图 。偏差分析目标就是为了确定 纠偏方法 力度。
2. 工程控制是全过程控制与 全方位控制 相结合一个基本控制模式。
3. 为了进行有效目标控制，必须做好两项主要前提工作：一是 目标规划和计划 ；二是 目标控制组织 。
4. 建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既 _对立__ 又 统一 关系。
5. “工程实际工期不超出计划工期”可表示为“整个建设工程按计划时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间 达成负荷联动试车成功 ，而对于民用项目来说，就是要按计划时间 交付使用 。
第七章
1. 工程项目进度控制总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制总目标是 建设工期 。
第八章
1. 工程项目标投资目标是由 投资估算 、 设计概算 、设计预算、承包协议价等伴随工程项目建设实践不停深入而逐步建立起来，这些有机联络阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制目标系统。
2. 投资分解 和 工程量控制 是实施限额设计有效路径和主要方法。
3. 施工任务单、 限额领料单 是项目管理中最基本、最扎实基础管理，它能综合控制工程项目标进度、质量、成本以及安全与文明施工。
第九章
1. 工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目标可行性研究、项目决议、工程设计、工程施工、完工验收等阶段逐步形成，而不但仅决定于 施工阶段 。
2. 质量控制是 质量管理 一部分，是致力于满足质量要求一系列相关活动。
3. 技术上复杂工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、__技术设计 和施工图设计三个阶段。
4. 施工图审核是指 监理工程师 对施工图审核。
5. 图纸会审是指负担施工阶段监理监理单位组织 施工单位 以及 建设单位 、材料、设备供货单位等，在收到审查合格施工图设计文件后，在_设计交底 前进行全方面细致熟悉和审查施工图纸活动
6. 工程项目施工 是使工程设计意图最终实现并形成工程实体阶段。
7. 工程施工 测量放线 是建设工程产品由设计转化为实物第一步。
8. 工程施工质量验收是工程建设质量控制一个主要步骤，它包含工程施工质量 中间验收 和工程 完工验收 两个方面。
9. 检验批质量验收包含质量资料检验和主控项目、 通常项目 检验两方面内容。
二、单项选择题
第一章
1.把建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标详细、活动科学、过程有效，富有战略性和策略性思绪，高智能系统活动，是工程项目管理（ D ）。
A.控制职能 B.组织职能 C.决议职能 D.策划职能
2.决定工程项目标实施步骤、搭接关系、起止时间、连续时间、中间目标、最终目标及方法，是工程项目管理（ C ）。
A.策划职能 B.决议职能 C.计划职能 D. 控制职能
3.建设单位应该自领取施工许可证之日起（ B ）内组织开工。因故不能按期开工，建设单位应该向发证机关说明理由，申请延期。
A.2个月 B.3个月 C.5个月 D. 6个月
第二章
1.可行性研究投资机会研究阶段，其投资估算误差程度通常在（ C ）。
A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40%
2.可行性研究详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度通常在（ A ）。
A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40%
第三章
1.工程项目管理模式中，现在国际上最为通用模式是（ C ）。
A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式
B.委托咨询企业帮助业主进行项目管理模式
C.设计—招标—建造模式
D.建设管理模式（CM模式）
2. 关于代理型CM协议，以下说法错误是（ B ）。
A.因为业主直接与分包商或供给商订立协议，协议数量多，所以协议管理量以及组织协调工作量也增多

B.因为CM单位要对工程费用负担GMP责任，所以，业主风险较小，而CM单位风险较大
C. CM单位与设计单位之间关系，有时需要业主进行协调
D. 代理型CM和非代理型CM最大区分在于CM单位是否与分包商订立分包协议
第四章
1.具备每一个工作部门只有一个指令源，防止了因为矛盾指令而影响组织系统运行这一特点组织结构形式是（ A ）。
A.线性组织结构 B.职能式组织结构
C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构
2. 适适用于大型项目、工期要求紧迫项目，要求多工种多部门亲密配合项目标组织结构形式是（ C ）。
A.线性组织结构 B.职能式组织结构
C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构
3.以施工承包商项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系协调是（ C ）。
A.与业主关系协调 B.与监理单位协调
C.与质监单位协调 D.与设计单位协调
第五章
1.项目进度计划编制通常在（ C ）主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理教授及参加项目工作其余相关人员共同参加完成。
A.项目技术责任人 B.项目进度控制责任人
C.项目经理 D.企业经理
2.资源计划编制依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据是（ A ）。
A.市场供求情况 B.项目工作进度计划
C.组织策略 D.历史资料
3.在项目标策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应成本计划是（ B ）。
A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包协议价
4.在项目标策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应成本计划是（ D ）。
A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包协议价
5.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采取技术比较成熟而又有类似工程概算指标能够利用时，能够采取（ D ）编制工程概算。
A.概算定额法 B.类似工程预算法
C.扩大结构定额法 D.概算指标法
第六章
1.按（ B ）分解是建设工程目标分解最基本方式，适适用于投资、进度、质量三个目标分解。
A.按工作流程 B.按工程内容
C.按总投资组成内容 D.按进度计划
2.在建设工程目标控制中，组织协调对（ B ）作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制方法难以达成效果。
A.质量控制 B.进度控制 C.投资控制 D.安全控制
3.建设工程功效与使用价值质量目标是相对于业主需要而言，并经过协议加以约定，并无固定和统一标准。这是建设工程质量目标（ B ）。
A.强制性 B.个性 C.共性 D.规范性
4.建设工程每个阶段都对工程质量形成起着主要作用，但各阶段关于质量问题侧重点不一样。主要处理工程实际质量是否符合预定质量问题。这是建设工程（ C ）。
A.设计阶段 B.施工阶段 C.完工验收阶段 D.保修阶段
5.建设工程每个阶段都对工程质量形成起着主要作用，但各阶段关于质量问题侧重点不一样。主要是处理“谁来做”问题，使工程质量目标实现落实到承包商。这是建设工程（ C ）。
A.决议阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段 D.施工阶段
6.帮助业主确定对目标控制有利建设工程组织管理模式和协议结构，分析不一样协议之间相互关系和影响，对每一个协议作总体和详细分析等，是工程项目目标控制（ D ）。
A.组织方法 B.技术方法 C.经济方法 D.协议方法
第七章
1.控制整个项目实施阶段进度，包含控制设计准备阶段工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段工作进度，这是（ A ）进度控制任务。
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方
第九章
1.工程项目质量是否满足要求，应经过质量检验，严格对照标准来评定。这表现是工程项目质量（ B ）标准。
A.坚持质量第一 B.坚持质量标准
C.坚持以预防为主 D.用数听说话
2.施工总承包企业资质按专业类别共分为（ C ）个资质类别。每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。
A. 10 B. 11 C. 12 D. 13
3.工程施工质量验收最小单位是（ B ）。
A.施工作业过程 B.检验批 C.分项工程 D.分部工程
4.单位工程验收应由（ B ）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体单位（项目）责任人进行验收。
A.质监单位（项目）责任人 B.建设单位（项目）责任人
C.监理单位（项目）责任人 D.使用单位（项目）责任人
第十章
1.以下不属于承包商协议策划工作是 C 。
A.投标项目标选择 B.协议风险评价 C.协议间协调 D.合作方式选择
2.《协议法》第13条要求：“当事人订立协议，采取要约、承诺方式”。招标人经过评标确定中标人，发出中标通知书，称为 B .
A.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约
3.以下不属于业主方原因引发索赔是 C 。
A.拖延支付工程款 B.指定分包商违约
C.不可预见外界条件 D.拖延提供施工场地
4.我国建设工程施工协议条件及FIDIC协议条件都要求：承包商必须在发出索赔意向通知后 D 天内或经工程师同意其余合理时间内，向工程师提交一份详细索赔汇报。
A. 14 B. 7 C. 15 D. 28
第十一章
1.协议一方业务能力、管理能力、财务能力等有缺点或者没有圆满推行协议而给另一方带来风险是 D 。
A.技术风险 B.商务风险 C.经济风险 D.信用风险
2.以下保险险种中，在《建筑法》中要求为强制保险是 C 。
A.建筑工程一切险 B.职业责任险
C.意外伤害险 D.信用保险
三、多项选择题
第一章
1.以下属于项目管理特点是（ ABCD ）。
A.项目管理是一项复杂工作。
B.项目管理具备开创性。
C.项目管理需要集权领导并建立专门项目组织。
D.项目经理在项目管理中起着非常主要作用
E.项目管理具备竞争性。
2.C—PMBOK以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目管理概念入手，按照项目开发四个阶段，分别阐述了每一阶段主要工作及对应知识内容，这四个阶段是（ ABDE ）。
A.概念阶段 B.规划阶段 C.决议阶段D.实施阶段 E.收尾阶段
3.工程项目标通常特征除了建设目标明确性，时空、资源、质量限制性，运作一次性和不可逆性外，还包含（ ABC ）。
A.管理复杂性 B.影响长久性 C.投资风险性
D.投资决议科学性和民主性 E.审批程序规范性
4.以下选项中，属于工程项目管理组织职能是（ BCDE ）。
A.经过分析评价，提出指导实现预期目标最优方案或准则。
B.划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段任务。
C.把监督每类业务活动所必需职权授予主要人员。
D.对为达成目标所必需各种业务活动进行分类组合。
E.要求工程项目中各部门之间协调关系，制订以责任制为中心工作制度，以确保工程项目标目标实现。
第二章
1.工程项目策划类型，按项目策划阶段划分可分为（ BDE ）。
A.项目构思策划 B.项目决议策划 C.项目总体方案策划
D.项目实施策划 E.项目运行策划
2.关于工程项目决议阶段策划，以下描述正确是（ ACD ）。
A.工程项目决议阶段策划，是在项目决议阶段所进行总体策划。
B.它主要任务是确定怎样组织开发和建设该项目。
C.它主要内容包含：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
D.工程项目决议策划结果为项目决议策划汇报及各类文本和图纸资料。
E.工程项目决议策划要详细分析实施中组织、管理和协调等问题。
3.项目目标原因是指目标组成要素，通常有三类，以下属于第一类，即反应工程项目处理问题程度目标原因是（ CD ）。
A.工程项目对自然和生态环境影响
B.工程项目提供就业岗位数
C.工程项目标建成能处理多少人居住问题
D.工程项目标建成能处理多大交通流量
E.工程项目标建设规模
4.工程项目标目标能够分成不一样类型。按照目标控制内容进行分类，能够分为（ BCE ）。
A.长久目标 B.投资目标 C.质量目标
D.操作性目标 E.工期目标
5.依照《国务院关于投资体制改革决定》（国发[]20号），对于（ ABC ）项目提议书，继续实施审批制。
A.政府投资项目 B.使用政府性资金项目
C.国际金融组织和外国政府贷款投资建设项目
D.企业自有资金投资建设项目
E.企业经过发行股票筹资并进行投资项目
6.可行性研究经济评价通常包含以下几个层次（ ADE ）。
A.财务评价 B.技术评价 C.综合评价
D.国民经济评价 E.社会评价
第三章

1.业主方协议管理内容主要包含（ ABC）。
A.协议结构策划 B.订立前管理 C.推行管理
D.订立管理 E.协议索赔管理
2.以下属于工程项目总承包模式特点是（ ABCD ）。
A.承包商要求更高风险赔偿费，造成协议价更高
B.使设计与施工有机结合，有利于承包商进度和成本控制
C.对项目质量控制难度增加
D.招标发包工作难度大，轻易造成较多协议纠纷
E.有利于项目业主对项目投资控制
3.关于平行发包模式，以下描述正确是（ ABCD ）。
A.因为项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，能够缩短整个项目工期
B.因为项目任务细分，降低了工作不确定性，从而可降低承包商对风险赔偿要求和总包管理费用，能够节约投资
C.这种模式要求业主分别和各承包商订立协议，所以协议数量众多，造成业主方协议管理困难
D.因为协议关系多，造成业主组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强专业管理能力和管理经验
E.这种模式是建筑业中最广泛采取一个模式
4. 关于施工总承包管理模式，以下描述正确是（ AB ）。
A.采取该模式时，业主与某个具备丰富施工管理经验单位（或联合体）订立施工总承包管理协议，负责整个建设项目标施工组织与管理
B.通常情况下，施工总承包管理单位不参加详细工程施工，详细工程施工需要再进行分包招标与发包，把详细施工任务分包给分包商来完成
C.假如施工总承包单位想负担部分工程施工，在满足对应资质条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务
D.施工总承包管理模式协议关系中，业主与分包单位不直接订立协议，而由施工总承包管理单位与分包单位订立协议
E.施工总承包管理模式，是施工总承包模式一个形式
5.建设管理模式（CM模式）是指CM单位接收业主委托，采取“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理一个承发包模式。关于CM模式，以下说法正确是（ ABCE ）。
A.CM模式出发点是为了缩短工程建设工期
B.CM单位基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨询单位最大不一样是他能够直接参加施工活动
C.CM单位又区分于通常承包商，CM承包是一个管理型承包，CM单位工作重点是协调设计与施工关系，他在设计阶段就介入项目，他不是单纯按图施工，而能够经过合理化提议在一定程度上影响设计
D.CM协议价通常采取总价协议，CM单位可赚取总包与分包之间差价
E.按照模式协议结构，CM模式有两种基本类型：非代理型和代理型
6.以下属于工程项目管理模式是（ BCDE ）。
A.设计、施工总分包模式
B.业主自行管理模式
C.设计—招标—建造模式
D.建设管理模式（CM模式）
E.委托项目管理模式
第四章
1.项目标特点决定了项目组织和其余组织相比具备许多不一样特点，这些不一样特点是（ ABDE ）。
A.项目组织一次性 B.项目组织类型多、结构复杂
C.项目组织暂时性和开放性 D.项目组织改变较大
E.项目组织与企业组织之间关系复杂
2.关于组织分工和工作流程组织，以下说法正确是（ ACD ）。
A.项目工作任务分工就是对项目组织结构说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体职责进行细化扩展。
B.项目工作任务分工表是项目管理任务分解基础。
C.管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构说明和补充，表现在对于一项工作任务，组织中各任务负担者管理职能上分工。
D.工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表示这些工作中时间上和空间上先后开展次序。
E.不一样项目参加方，工作流程组织任务基本相同。
第五章
1.工程项目资源作为工程项目实施基本要素，通常包含（ ACDE ）。
A.劳动力 B.设计文件 C.原材料 D.设备
E.工程施工所需施工设备
2.建设投资能够分为静态投资部分和动态投资部分。动态投资部分由（ CDE ）组成。
A.工程建设其余费 B.基本预备费 C.涨价预备费
D.建设期利息 E.固定资产投资方向调整税
3.工程建设其余费用，按其内容大致可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设关于费用，第三类是与未来企业生产和经营活动关于费用。以下费用中属于第二类是（ BCD ）。
A.城市建设配套费 B. 建设管理费
C.环境影响评价费 D.场地准备及暂时设施费
E.联合试运转费
4.以下属于工程项目决议阶段投资估算惯用方法是（ ACD ）。
A.生产规模指数估算法 B.扩大单价法
C.资金周转率法 D.教授咨询法

E.类似工程预算法
5.关于实物法编制施工图预算，以下叙述正确是（ BCE ）。
A.实物法编制施工图预算中，方法费、间接费、利润和税金可依照统一要求费率乘以对应计取基数求得。
B.实物法编制施工图预算步骤与预算单价法基本相同，但在详细计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区分。
C.实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班单价都是当初当地实际价格，编制出预算可较准确地反应实际水平，误差较小。
D.实物法编制施工图预算适适用于市场经济条件波动较小情况。
E.因为采取该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集对应实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。
第六章
1.依照划分依据不一样，可将控制分为不一样类型。按照控制方法制订出发点，控制可分为（ CD ）。
A.前馈控制 B.反馈控制 C.主动控制
D.被动控制 E.开环控制
2.工程项目控制基本内容包含（ ACD ）三项内容，俗称三大控制。
A.进度控制 B.协议控制 C.质量控制
D.成本控制 E.安全控制
3.关于投资控制全过程控制和全方位控制，以下说法正确是（ ADE ）。
A.所谓全过程，主要是指建设工程实施全过程，也能够是工程建设全过程。
B.建设工程实施过程，首先表现为实物形成过程，另首先则表现为价值形成过程，从投资控制角度来看，较为关心是实物形成过程。
C.建设工程实际投资主要发生在施工阶段，所以，节约投资可能性主要在施工阶段。
D.对投资目标进行全方位控制，包含两种含义：一是对按工程内容分解各项投资进行控制，二是对按总投资组成内容分解各项费用进行控制。通常，投资目标全方位控制主要指上述第二种含义。
E.在明确全过程控制前提下，还要尤其强调早期控制主要性，越早进行控制，投资控制效果越好。
4.建设工程质量控制系统控制应从以下几方面考虑（ BCD ）。
A.对建设工程质量实施三重控制
B.防止不停提升质量目标倾向
C.确保基本质量目标实现
D.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标主动作用
E.做好每个阶段质量控制工作
5.为了取得目标控制理想结果，应该从多方面采取方法实施控制，通常能够将这些方法归纳为（ ABCE ）。
A.组织方法 B.技术方法 C.经济方法
D.信息方法 E.协议方法
第七章
1.以下属于进度控制技术方法是（ ADE ）。
A.尽可能采取先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，确保进度目标实现
B.推行CM承发包模式，对工程项目实施分段设计、分段发包和分段施工
C.建立进度协调会议制度
D.编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制
E.采取网络计划技术及其余科学适用计划方法，并结共计算机应用，对工程项目进度实施动态控制
2.以下属于进度控制协议方法是（ CDE ）。
A.建立并实施关于工期和进度奖惩制度
B.建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、详细任务及其职责分工
C.加强协议管理，协调协议工期与进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现
D.严格控制协议变更，对各方提出工程变更和设计变更，应建立严格工程变更审批程序和审批制度
E.加强风险管理，在协议中应充分考虑风险原因及其对进度影响以及对应处理方法
3.进度表示要素，常见有（ BCDE ）。
A.开工时间 B.连续时间 C.工程量
D.已完工程价值量 E.资源消耗指标
4.实际进度与计划进度比较方法中，适适用于工作进度按变速进展情况是（ AB ）。
A.双百分比单侧横道图比较法 B.双百分比双侧横道图比较法
C. S形曲线比较法 D.香蕉曲线比较法 E.前锋线比较法
5.进度拖延原因分析中，管理过程中失误是一个常见原因，以下属于管理过程中失误是（ BCDE ）。
A.设计标准提升造成项目资源缺乏，使得工程无法及时完成
B.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺乏沟通
C.项目组织者拖延了图纸供给和同意
D.设计单位拖延设计
E.承包商没有集中力量施工，材料供给拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象
第八章
1.施工项目成本控制对象主要包含（ ACD ）。
A.CWBS中项目单元、工作包 B.分部分项工程
C.工作任务成本责任人 D.协议对象
E.WBS中项目单元、工作包
第九章
1.影响工程项目质量五个方面原因可简称为4MIE。其中“4M”是指（ ABCE ）。
A.人 B.材料 C.机械 D.环境 E.方法
2.以下属于建设单位质量责任和义务是（ CD ）。
A.就审查合格施工图设计文件向施工单位作出详细说明
B.按照工程设计要求、施工技术标准和协议约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验
C.按照国家关于要求办理工程质量监督手续
D.将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其余关于部门审查
E.参加建设工程质量事故分析，并对因设计造成质量事故，提出对应技术处理方案。
3.按工程实体质量形成过程时间阶段划分，质量控制能够分为（ BCE ）。
A.对投入物质资源质量控制 B.施工准备控制
C.施工过程控制 D.对完成工程产出品质量控制与验收
E.完工验收控制
4.以下选项中，属于施工准备质量控制内容是（ BCD ）。
A.质量控制点设置 B.施工承包单位资质核查
C.施工组织设计审查 D.现场施工准备质量控制
E.作业技术准备状态控制
5.以下选项中，属于作业技术准备状态控制内容是（ BCDE ）。
A.设计交底与施工图纸现场查对 B.质量控制点设置
C.作业技术交底控制 D.环境状态控制
E.施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制
6.为确保工程质量，建设部要求，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对（ ACDE ）实施见证取样。
A.工程材料 B.工程设备 C.承重结构混凝土试块
D.承重墙体砂浆试块 E.结构工程受力钢筋
7.监理工程师施工过程质量控制伎俩中现场监督检验方式，主要有（ DE ）。
A.试验法 B.目测法 C.量测法
D.旁站与巡视 E.平行检验
8.检验批可依照施工及质量控制和专业验收需要，按（ BCE ）等进行划分。
A.施工缝 B.楼层 C.施工段
D.施工过程 E.变形缝
第十章
1.按照承包工程计价方式分类，建设工程协议能够分为 ABC 。
A.固定价格协议 B.可调价格协议 C.工程成本加酬金协议 D. BOT协议 E. CM协议
2.以下属于协议转让主要特征是 ABE 。
A.协议转让以有效协议存在为前提
B.协议转让是协议主体改变
C.协议转让改变原协议权利义务内容
D.协议转让需通知债权人或债务人
E.协议权利转让必须是转让依法能转让权利
第十一章
1.工程项目风险管理中可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策，一类是风险财务对策。以下属于风险财务对策方法是 BCDE 。
A.风险分离 B.风险自留 C.购置保险
D.风险准备金 E.自我保险

四、判断题
第三章
1.代理型CM和非代理型CM最大区分在于CM单位是否与分包商订立分包协议。 （ √）
2.CM单位不赚总包与分包之间差价，它与分包商协议价对业主是保密。 （ × ）
第四章
1.矩阵式项目组织中，每个组员都应接收原职能部门责任人和项目经理双重领导，通常情况下，项目经理控制力大于部门责任人控制力。（×）
第五章
1.项目计划是项目组织依照项目目标要求，对项目实施工作进行各项活动作出周密安排。（√）
2.项目基准计划不可能是固定不变，它将伴随项目标进展而改变。（× ）
3.概念性计划通常称为自上而下计划。在项目计划中，概念性计划制订提供了项目标详细范围。（×）
4.滚动计划制订是在已经编制出项目计划基础上，再经过一阶段，依照改变了项目环境和计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。（√）
5.基于流程工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历流程为导向，确定相关任务、工作、活动和要素。（√）
6.一个网络图中有多条线路，其中最短线路称为关键线路，位于关键线路上工作称为关键工作。（×）
7.单代号网络图与双代号网络图相比，具备工作之间逻辑关系轻易表示，且不用虚箭线等优点。（√）
第八章
1.与进度、质量控制相比，成本控制不确定较大。（√）
2.项目组织者不负责对实施过程成本发生、控制与纠偏等详细工作。（√ ）
第十章
1.撤消权行使范围以债权人债权为限。债权人行使撤消权必要费用，有债务人负担。（ √ ）
五、简答题
第一章
1.简述工程项目管理含义及其客体、主体、目标。
答：工程项目管理是项目管理一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统观念、理论和方法，进行有序、全方面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能作用。工程项目管理客体是工程项目，而且是具备明确目标项目，设有明确目标工程项目不是项目管理对象。工程项目管理主体是多方面，包含建设单位、承包商、咨询单位、供给商和政府等，都需要对其相关部分进行管理。工程项目管理目标是实现工程项目标预期目标，包含工程项目标时间、费用、质量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意。
2.简述工程项目管理职能。
答：策划职能、决议职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。
3.简述工程建设项目实施程序含义及各阶段主要工作内容。
答：工程建设项目实施阶段程序，是指土木工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动施工准备阶段、施工阶段、军工阶段应遵照关于工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标发包、施工协议订立；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；完工阶段为军工验收及保修。
第二章
1.简述项目构思选择过程。
答：构思选择首先要考查项目标构思是否具备现实性，即是否是能够实现；其次还要考虑是否符正当律法规要求，假如项目构思违反了法律法规要求，则必须严格剔除；另外，项目构思选择应考虑项目标背景和环境条件，并结合本身能力来选择最好项目构思。项目构思选择结果能够说是某个构思完善，也能够说是几个不一样构思组合。
第三章
1.常见工程项目管理类型有哪几个？
答：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、工程总承包方项目管理、供货方项目管理。
2.简述工程项目管理模式。
答：（1）业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式
（2）委托咨询企业帮助业主进行项目管理模式
（3）设计—招标—建造模式（DBB）
（4）建设管理模式（CM