1、请介绍一下公司的产品质量控制情况？ （作者：枫渡 问赵德友于：2006-12-22 14:23:31）
赵德友 ：公司的产品质量控制情况有以下几点:
（一）质量控制标准
本公司为中国光学光电子行业协会液晶专业分会副理事长单位，于2002 年
作为两家起草单位之一参加起草了ITO 导电玻璃《中华人民共和国国家标准》
（GB/T 18680-2002）；彩色滤光片产品目前尚无行业标准，国家标准尚在制定之中。
本公司从行业和自身实际出发，不断建立和完善了质量控制体系的各种规范
性文件，并先后于1994 年和2002 年通过了ISO9002 和QS9000 质量体系认证，
2、
成为国内同行业中首家通过上述认证的企业；2005 年顺利通过ISO9001∶2000 质
量体系认证。公司产品质量稳定，被深圳市质量技术监督局和质量管理协会联合
评为“质量效益型企业”。公司严格按照按行业标准或企业标准组织生产；如果
客户对产品有定制要求，则按客户的要求组织生产。
（二）质量控制措施
本公司遵循的质量方针是“建立完善的管理体系、树立严谨的工作作风、生
产一流的镀膜产品、提供满意的售后服务”，采取的质量控制措施主要包括：
1、严格实施岗位管理
本公司对每个生产岗位从原材料检验、生产过程检验到最终检验都按标准建
立了相关作业指导文件，并对生产、检验人员进行了入职
3、培训、再培训和考核，
只有符合要求的人员才允许上岗。
2、严格工序检验
本公司生产过程中的每道工序在转换至下道工序前都必须通过自检、互检、
专检等严格的检验手续，对不合格产品和合格产品进行分类标识、登记管理。
3、定期召开质量会议
公司定期于每周五下午1∶30-3∶30 召开CF 调度会和周六上午9∶30-11∶
30 召开ITO 调度会，分别讨论解决CF、ITO 导电玻璃产品的交货、库存、原材料
采购执行和计划调整情况、公司内部质量、客户投诉等问题。该会议由公司副总
经理组织相关各生产车间、动力设备部、技术部和品管一部（或品管二部）等各部门的经理、主管和相关技术人员参加，会议内容以《会议纪要》的方式下发，
进一步明确各部门和相关人员的职责及其后执行情况，并作为每月绩效考核的依
据。通过对发现的问题及时纠正、及时解决，以不断改善、改进公司生产工艺并
提高产品质量。
4、严格遵守质量管理体系
本公司有专职的质量管理者代表分别监督ITO 导电玻璃和彩色滤光片产品的
质量管理体系运作情况，不断完善质量管理体系并落实到位，树立全体员工的质
量意识，为不断改进产品质量而努力。
谢谢!
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