材料之六薪酬制度改革方案1.docx

公司第二届董事会第三次会议材料之六

公司工资薪酬管理制度

第一章 总 则
第一条 目的
为了规范公司员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，结合公司第一届董事会通过的【薪酬管理制度】及原工资制度的执行情况，特修订并颁布本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司及下属各分公司全体员工。
第三条 修订依据
总公司关于全面实施绩效管理的需要。
公司新的发展规划和薪酬制度政策的意见。
保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
第四条 指导思想
建立以“岗位绩效工资(以下简称岗绩工资)制”为主体、兼容“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第二章 岗绩工资实施办法
第五条 岗绩工资的概述
岗绩工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以公司经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度
第六条 岗绩工资的原则：
（一）以岗定薪，岗变薪变。
（二）岗位管理，绩效考核。
（三）效率优先，兼顾公平。
第七条 岗绩工资的构成：
岗绩工资由基本工资、绩效工资、年功工资、福利性补贴四部分组成。
（一） 基本工资：公司依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能，同时体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。
（二） 年功工资：依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，保护老员工的切身利益，鼓励员工长期稳定的为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。
（三）效益工资：根据公司的效益和员工的业绩而确定的工资单元。
（四）福利性补贴：包括手机费补贴、岗位补贴、卫生费补贴等
第八条 岗位等级划分及岗级差额的确定
（一）岗绩工资按10个岗级确定。公司各部门各工种岗位，根据其岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等因素经综合平衡后，分别归并在10个岗级内，再以各岗位的综合因素为标准，确定岗绩工资额度。另根据有关岗位的工作性质，为便于操作，增设副岗级。
（二）以一级岗为起点，在此基础上，岗绩工资标准随岗位升级而递增。
（三）岗绩工资额度调整标准见附件一，公司岗位归级见附件二。
第九条 在实行岗绩工资期内，如公司效益增减，按国家工资指导线或按工效挂钩核定的公司工资额增减的工资总额，纳入岗绩工资进行分配。同时，按国家有关规定和公司实际确定缴费调整比例，具体调整比例报南岭民爆母公司人力资源部备案、批准，然后再以此比例为依据确定员工的缴费工资
第十条 岗绩工资操作办法
（一）基本工资、年功工资、福利性补贴的操作
基本工资、年功工资、福利性补贴按标准按月发放。
其中基本工资按照岗位规定的基本工资发放；年功工资从公司成立时开始计算（即从2007年），按所在公司的年限进行计算，在公司从事工作不足5年的按每年补助3元/年计算，超过5年（含5年）不足10年的人员每年按4元/年计算，超过10年（含10年）不足15年的人员每年按5元/年计算，超过15年以上的人员每年按6元/年计算。福利性补贴按国家、公司的有关规定执行。
（二）效益工资的确定和操作
员工实发效益工资＝个人效益工资标准*公司月确定的效益工资系数*本人工作业绩的考核系数。
员工的实际效益工资以个人的效益工资标准为基础，与公司的效益、本单位的任务完成情况及本人的工作业绩挂钩得出。具体操作办法为：
a) 公司员工月实发效益工资等于公司各员工的效益工资标准乘以公司月效益工资系数,再乘以本人月工作业绩考核系数。其中公司效益工资系数，是根据整个公司月份经营指标完成情况确定;个人月工作业绩考核系数,是跟据个人月份工作任务完成情况考核而确定, 两者的具体办法公司另行制定.
b) 公司分（子）公司可参照公司制定的效益工资标准，按公司规定自行制定二级分配办法。制定本单位各岗位档次时，在本单位工资总额范围内，可以公司制定的岗位档次标准为基数上下浮动一级。分公司也可按公司规定的年度经济责任制进行结算，参照公司的岗绩工资标准制订相应的效益工资标准及考核办法报公司审批后执行。
（三）岗绩工资的发放
员工当月的岗绩工资分两部分：
第一部分，包括基本工资和年功工资和福利性补贴。基本工资、年功工资和福利性补贴按标准发放。
第二部分，效益工资。根据公司每月的经营指标及工作任务完成情况及本人的工作业绩考核计算后发放。
（四）员工岗位变动的待遇
1、员工工作岗位变动，其工资也相应变动，在什么岗位就享受什么岗位的工资。管理人员、技术人员从低岗向高岗位变动，实行三个月的试用期。试用期内，按原来岗位的工资标准发放。试用期满经考核合格后，按所在岗位的工资发放。如经考核不合格，只享受原所在岗位的工资。如从高岗向低岗变动，从变动的下一个月起，按新的岗绩工资发放。
2、下岗、待岗人员在下岗、待岗期间，发给不低于当地最低工资标准80%的生活费。再就业上岗后，如属原来所在岗位的，按所在岗位的工资执行；如进入新的工作岗位，若新岗位比原岗位高，则实行三个月的试用期，试用期内只享受本岗位的90%的工资。若试用期满经考核合格后，按其所在岗位的岗绩工资发放。若新岗位比原岗位低，也实行三个月的试用期，试用期内只享受新岗位90%的岗绩工资。若试用期满经考核合格后，按其所在岗位的岗绩工资发放。
第三章 计件与包干制工资办法
第十一条 计件与包干制工资办法主要针对公司机械操作手、仓管员、爆破员及公司指定的岗位。
（一）计件与包干制工资操作方法
1、计件制工资办法的计算公式：
1）、在职人员
个人工作收入＝基本工资＋实际完成工作量×单件工作量报酬－差错与违规扣款＋工作补助/补贴＋年终奖
2）、兼职人员
个人工作收入＝实际完成工作量×单件工作量报酬－差错与违规扣款
2、包干制工资办法：指公司将员工工作中发生的费用、加班、薪酬收入标准等打包为一个相对固定的包干工资标准，并按该标准支付酬薪与进行管理。
实行包干制的职位，一般不再计发加班补助，或按阶段核定相应的补助标准。
（二）员工岗位变动
当员工岗位发生变化，不能执行计件或包干制工资时，则从变动之日起其工资转变为岗绩工资发放，但应确定当月的计件与包干制工资。
第十二条 各类假期待遇
（一）事假：事假期间不发任何工资和福利性补贴。
（二）患病或非因工负伤病假期间的待遇
1、看门诊、小病伤不需住院的病假
福利性补贴照发，年功工资以本人的年功工资标准为计算基数乘以以下第3款的相应比例计算后发放，岗绩工资以一岗岗绩工资标准为计算基数，乘以以下第3款的相应比例计算后发放,但不低于最低工资标准的80%。
2、住院的病假
确因病伤住院（必须是通过医保住院，含住厂职工医院）凭医院住院证、医院住院结帐单，在规定的医疗期间内，以本人的养老保险金缴费基数为计算基数，乘以以下第3款的相应比例计算后发放。出院后在治疗期间按看门诊、小病伤不需住院的病假待遇对待。
3、计算病伤假工资的比例
患病或非因工负伤休假累计六个月以内的比例：连续工龄不满五年的为60%；连续工龄满五年不满十年的为70%；连续工龄满十年不满十五年的为80%；连续工龄满十五年不满二十年的为90%；连续工龄满二十年的为100%。
患病或非因工负伤休假累计六个月以上的比例：连续工龄不满五年的为55%；连续工龄满五年不满十年的为60%；连续工龄满十年不满十五年的为65%；连续工龄满十五年不满二十年的为70%；连续工龄满二十年不满三十年的为75%。连续工龄满三十年的为80%。
（三）探亲假和婚、丧假期间的待遇
在探亲假和婚、丧假期间，福利性补贴和年功工资照发，岗绩工资按本人所在岗位的岗绩工资标准计发。岗绩工资则按1系数发放，但岗绩工资系数最高不得高于公司当月同岗位员工的工资系数。若当公司实发效益工资系数低于1时，按则公司实发工资系数计算后发放。当公司的实发效益工资系数高于1时，按效益工资系数1计算后发放。
（四）产假和哺育假期间的待遇
根据我国有关劳动法规、规章和制度的规定，女职工的生育符合国家计划生育政策的，在产假期间，按本人的所在岗位的工资标准计发。违法生育的产假期间不发任何工资和福利待遇。其它均参照南岭民爆母公司的有关规定执行。
（五）工伤、职业病假期间的待遇
经劳动鉴定部门认定的工伤、职业病者的待遇按国家相关政策规定执行。
（六）员工休假必须按公司有关规定履行审批程序，未履行审批程序的休假一律按旷工处理。
第十三 新录用、招聘人员的待遇
（一）新录用进公司的复退军人、军转干部、大专以上毕业生实行三个月的试用期，试用期内岗绩工资中的福利性补贴、年功工资和基本工资照发，效益工资按所在岗位的80%工资标准执行。试用合格后，按所在岗位的岗绩工资发放。实行协议工资制的新进员工按协议工资执行。
（二）除上述情况以外的其他人员招聘录用后，实行三个月的试用期，试用期三个月内,基本工资、年功工资、福利性补贴按所在岗位的工资标准发放，效益工资按所在岗位的效益工资的80%标准发放。试用期满经考核合格后，按所在岗位的岗绩工资标准发放，如经试用考核不合格予以辞退。
第十六条 公司技术人员岗位归级标准按照公司岗位归级附件二执行。
第十四条 标准日工资
员工标准日工资计算公式：标准日工资＝岗绩工资标准÷21.75
为方便工资计算，体现劳资双方平等的利益关系，一般标准日工资是用来按日计算职员薪资的依据，主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资、加班工资，及用于按日扣除工资的情形。
第十五条 工作补助、补贴计算办法
（一） 加班补助
公司因工作需要需要求某员工进行加班时，公司将按有关规定支付相应的加班补助（即加班费），并按考勤管理制度进行管理。
1员工加班由公司要求加班部门或个人提出申请，注明加班所从事的工作内容和时间由公司办公室登记，报公司总经理批准后才可执行。
2、利用法定节假日工作的，按国家有关规定计发300%的加班补助，法定休息日（即星期六、星期日）按日标准工资的200%发放加班补助，其他时间按150%。
3、符合以下条件之一的员工不计算加班：
实行弹性工时制的员工（主要指工作不定时的岗位）；
实行计件工资制的员工；
实行包干工资制的员工（法定节假日除外）；
临时工、兼职工。
法定休息日加班，公司可以换休，未安排换休的，发给加班费。
4、加班补助以天（半天）为最小计算单位。每天加班补助计算标准按标准日工资执行。
5、根据国家劳动法有关规定，员工每月加班总小时数不得超过36小时。据此，每月支付加班补助的加班天数原则上不得超过4.5天。
6、计发办法：在员工每月工资表中计算发放，也可集中一次性或定期发放。
（二）岗位津贴
岗位津贴是指公司员工如被派到项目部或某项目地进行工作，由于其工作较原岗位工作量及劳动强度加大，公司对其进行一定的补助。
1、岗位津贴标准：项目经理、项目负责人每月补助800元，其它人员按每天20元计算。
2、特殊岗位津贴：总公司委派的公司高管人员及公司公开招聘、引进的高、中级管理人员和特殊的技术人才（含全日制二本以上的大学生）每月可适当发给一定的住房及生活补贴。每月补贴的标准为各人所聘岗位，其出差住宿地公司限额住宿报销标准的20%*30天。
3、岗位津贴计发办法：当月岗位津贴在下月发放工资时进行发放，也可集中一次性或定期发放。
4、申请和核定程序：岗位生活补助由项目部（或个人）申报，经安全经营部核实、认可，报公司总经理审批才可发放。
（三） 其他补助
1、公司可针对各职位实际工作需要提供以下资源性工作补助项目：
（1）交通补助：指市内或指定范围内的交通补助。
（2）通信补助：指手机通信补助。
（3）出差补助：指到外地公干出差补助。
（4）误餐补助：指经常外出工作可能影响正常用餐补助。
2、申请与核定程序：如需发放以上补助时由部门或个人提出申请安全经营部审核，总经理批准后执行。
3、计发办法：
（1）采用定额补助的，在员工工资表外另行制表计算，与工资发放时间基本同步发放，也可集中一次性或定期发放。
（2）采用限额报销的，以报销支付形式处理，按财务制度的有关规定执行。
第十六条 为了增强激励机制，客观体现工作成效、努力程度、贡献度与价值分配的趋近关系，结合公司实际情况，建立年终奖与项目绩效奖奖励项目，同时也对有突出贡献的员工设立单项奖励。
1、年终奖：
1）年终奖是指公司针对在年度内作出一定成绩与贡献的员工，在年终时计发的一项年度奖励。该项奖励同时被认定为对员工作出的劳动合同补偿。
2）公司根据经营业绩的成长、盈利状况年度单位绩效、年度个人综合绩效、全年考勤等综合情况，每年在农历新年前发放一次年终奖金。
3）、年终奖的发放由公司经理层研究决定报总公司审批后的标准执行。
2、项目绩效奖：针对特定的项目，在项目完满完成后，根据公司制订的《工程项目奖励制度》的有关规定、相关程序对相关人员进行奖励。
3、其它奖励：在公司对设备管理、安全管理、经营管理、公司形象、公司效益等方面使公司得到了极大的提高的员工，公司根据实际情况对其进行单项奖励。该单项奖励可由部门或个人申请，经公司领导会议研究确定其是否能够获得奖励，如能够获得奖励时，并明确其奖励金额、奖励形式等，经总经理批准后实施发放。
第一十七条 薪酬调整相关规定
（一）年度调薪
年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果，对员工工资级别及工资标准进行的调整。年度调薪原则上每年度进行一次，调薪时间一般安排年度考核完成后进行，具体时间由公司董事会研究决定。
（二） 特别调薪
对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献的职员，经部门负责人推荐并列具具体事实和评价资料，交公司办公会议复核后呈主管副总经理、总经理核准，可作特别调薪处理（必要时报董事会批准）。
符合以下情形之一的，可作特别调薪提报：
1、个人有突出贡献；
2、为公司挽回重大经济损失；
3、受到总公司年度记功以上表彰或特别表彰。
特别调薪范围仅限于同职等内工资级别的调整。职位异动按易岗工资调整办法处理。
特别调薪以每季度受理一次为限，于每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜。其加薪幅度以不超过工资总额控制范围为原则。
第一十八条 附 则
（一）本制度由公司办公室负责拟定、解释与宣导，各分公司负责人协助宣导工作。
（二） 本制度自公司董事会讨论批准后执行。
（三）原有关规定自本制度执行之日起自行终止。与原工资制度有关的其他规定如与本制度有不符之处的，按本制度的规定执行。

二0一一年六月十日

附件一：
南岭工程公司岗位绩效工资标准

岗级
工资标准
岗位绩效工资
其 中
基本工资
绩效工资
10
4180
2926
1254
9
3680
2576
1104
8
3380
2366
1014
7
2900
2030
870
6
2400
1680
720
5
2200
1540
660
4
2100
1470
630
3.5
2000
1400
600
3
1900
1330
570
2.5
1800
1260
540
2
1700
1190
510
1.5
1600
1120
480
1
1000

附件二：
南岭工程公司管理岗位及专业技术岗位
和技术工人岗位归级表

岗级
管理岗位
专业技术
工人
10
董事长、总经理

9
副总经理

8
部长级（引进特殊人员）
满5年的高工

7
部长
高工
高级技师
6
副部长
满5年的中级职称
满5年的技师
5
主管
中级职称
技师
4
机关干事
满5年的助工
满5年的高级工
3.5
机关干事：全日制本科毕业的人员
助工
高级工
3
机关干事：设备管理员、安全管理员、秘书；会计、出纳、统计
员级
满10年的操作工（爆破、机械）中级工
2.5
一般工作人员：爆破员、机械操作手、司机等；

满5年不满10年的操作工（爆破、机械、司机等）
2
一般工作人员：爆破员、机械操作手、司机等；

满2年不满5年的操作工（爆破、机械、司机等）
1.5
一般工作人员：爆破员、机械操作手；

不满2年的操作工（爆破、机械、司机等）
1
其它人员：仓库保管员，勤杂人员等