百利二次品牌策划项目工作安排计划表(9页).doc

百利集团
二次品牌策划项目工作计划表

睿盛品牌策划（中国）有限公司
二零零八年九月
目 录

一、百利二次品牌策划项目运作各关键节点安排
二、项目阶段划分
第一阶段：服务体系、系统家具策划
（一） 百利集团售后服务实施方案
（二） 系统家具品牌策划方案
（三） 办公家具生活馆策划
第二阶段：文化实施
（一） 百利集团企业文化实施方案
第三阶段：培训体系、网站
（一） 百利集团培训体系
（二） 百利集团—培训体系方案
（三） 百利集团网站建设方案
第四阶段：实施
一） 百利集团企业形象实施指导
三、项目人员安排
四、附则

一、百利二次品牌策划项目运作各关键节点安排

阶段划分
关键节点
时间规划
具体时间规划
具体内容
项目成果
参与人员
第一阶段：
服务体系、系统家具策划
．
百利集团售后服务实施方案
约周
月日至月日
服务流程的梳理、服务内容的确定、服务职责的明确、 相关服务制度的规定
《系统家具品牌策划方案》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组及相关人员
个工作日
月日
提交项目成果
．
系统家具品牌策划方案
约周
月日至月日
系统家具品牌的定位策略、品牌广告语、 品牌的推广策略
《百利集团售后服务实施方案》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组及相关人员
个工作日
月日
提交项目成果
．
办公家具生活馆策划
约周
月日至月日
办公家具生活馆策划与设计
《百利办公家具生活馆策划》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组及相关人员
个工作日
月日
提交项目成果
第二阶段：文化实施
．企业文化实施方案
约周
月日至月日
百利集团企业文化理念对内宣传、培训、考试活动方案
《百利集团企业文化实施方案》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组
个工作日
月日
提交项目成果

第三阶段：
培训体系、网站
．培训体系
约周
月日至月日
培训需求调研、培训课程开发（包括对员工及经销商）、培训结果评估
《百利集团培训体系》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组
个工作日
月日
提交项目成果
．—培训体系
约周
月日至月日
将现有的课程开发资源上传到百利网站上，设置各级渠道商的级别，按照级别的权限下载相关课程内容
《百利集团—培训体系方案》
睿盛：百利项目小组
百利：项目小组及相关人员
个工作日
月日
提交项目成果
. 网站建设方案
约周
月日至月日
优化网站形象，并实现与—系统对接
《百利集团网站建设方案》

个工作日
月日
提交项目成果
第四阶段：
实施

．实施
全过程指导
全过程指导
手册使用培训，手册辅助实施，并实现工业园形象、展厅形象、百利展览展会品牌形象实施进行跟踪指导
无
睿盛：咨询团队
百利：项目小组

二、项目阶段划分
第一阶段：服务体系、系统家具策划
（一） 百利集团售后服务实施方案
1． 提交时间：月日
2． 工作内容：
服务流程的梳理、服务内容的确定、服务职责的明确、 相关服务制度的规定
3． 参与人员：睿盛团队、百利(中国)有限公司项目小组及相关人员。
4． 阶段成果：《百利集团售后服务实施方案》
（二） 系统家具品牌策划方案
1． 提交时间：月日
2． 工作内容：系统家具品牌的定位策略、品牌广告语、 品牌的推广策略。
3． 参与人员：睿盛策划团队、百利(中国)有限公司安排的受访人员。
4． 阶段成果：《系统家具品牌策划方案》
（三） 办公家具生活馆策划
1． 提交时间：月日
2． 工作内容：办公家具生活馆策划与设计。
3． 参与人员：睿盛策划团队、百利(中国)有限公司项目小组及相关人员。
4． 阶段成果：《百利办公家具生活馆策划》

第二阶段：文化实施
（一） 百利集团企业文化实施方案
1． 提交时间：月日
2． 工作内容：百利集团企业文化理念对内宣传、培训、考试活动方案。
3． 参与人员：睿盛策划团队。
4． 阶段成果：《百利集团企业文化实施方案》
第三阶段：培训体系、网站
（一） 百利集团培训体系
1． 时间：月日
2． 工作内容：培训需求调研、培训课程开发（包括对员工及经销商）、培训结果评估。
3． 参与人员：睿盛策划团队。
4． 阶段成果：《百利集团培训体系》
（二） 百利集团—培训体系方案
1． 时间：月日
2． 工作内容：将现有的课程开发资源上传到百利网站上，设置各级渠道商的级别，按照级别的权限下载相关课程内容。
3． 参与人员：睿盛策划团队。
4． 阶段成果：《百利集团—培训体系方案》

（三） 百利集团网站建设方案
1． 时间：月日
2． 工作内容：优化网站形象，并实现与—系统对接
3． 参与人员：睿盛策划团队。
4． 阶段成果：《百利集团网站建设方案》

第四阶段：实施
（一） 百利集团企业形象实施指导
1． 时间：全过程指导
2． 工作内容：手册使用培训，手册辅助实施，并实现工业园形象、展厅形象、百利展览展会品牌形象实施进行跟踪指导。
3． 参与人员：睿盛策划团队。

三、项目人员安排
本项目小组将在睿盛策划总裁叶生先生的直接领导下进行。
睿盛策划还将派出经验丰富的专业顾问名。项目小组将充分利用睿盛品牌策划以往的项目经验、睿盛品牌策划数据库。
睿盛策划项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。

四、附则
、根据上述时间规划，主体成果整体时间约需个月，各阶段有一定的时间交叉。
、配合项目开展的过程培训次数及时间暂未列入本项目运筹图中，以双方协商日期及内容为准；
、本项目运筹图仅供双方对本项目运作的预期规划之用，不排除经双方协商一致，对项目模块运作时间及具体进程进行变更；