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运行控制副总经理职位说明书
职位名称
副总经理
职位编号
005
所属部门
华夏航空
职位定员
1
直接上级
总经理
所辖人数
3
直接下级
运行控制部经理、安全标准监察管理部经理、信息中心经理
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
根据公司运行手册和战略规划，在总经理的领导下，全面管理签派部、性能情报部、运标管理部、安全管理部、信息中心、保卫部，制定各项生产活动的标准及规章制度，并督促检查执行情况，提升公司运行控制能力，打造现代化的航空公司运行控制
2、中心，提升经济效益和安全保障能力。
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
参与公司战略规划和决策，保证运控能力、信息系统和公司战略的一致性
所辖部门的战略规划对所提案的公司战略规划的支持度
完成率
√
6.6
2
根据公司战略规划和各部门实际情况，领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算，并审核部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源的配置，安排各部门工作，并对经营结果最终负责
工作计划的制订、执行情况，最后的经营成果和成本控制
完成率
准确率
√
6.7
3、3
负责运控体系内部资源和公司层面资源在经营活动中的协调配合
经营活动执行的畅通性
√
6.8
4
制定和完善签派、性能情报、运行标准和安全领域的业务标准和流程体系并提交公司总经理审批，通过后监督实施
业务标准和流程的完善性、可执行性
准确率
√
√
5
负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善
组织结构的健全和优化程度
完成率
√
6.9
6
负责与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位在所辖领域合作的沟通协调
与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位的关系
√
6.
4、10
7
组织实施对下属员工的绩效考核和激励，对所辖部门员工任免提出建议
绩效考核的制度性和执行情况
√
√
6.11
8
向总经理汇报所辖部门运营情况并接受总经理不定期的工作质询
运营情况的完成情况
√
6.12
9
完成总经理委托的其它工作，负责重大公关事宜，处理公司突发事件
任务的完成情况
√
6.一三
10
11
6.14
12
其它
权限
费用权限
授权内费用的审批权
授权外费用的提案权、审核权
人事权限
部门经
5、理及高级技术人员人力资源管理的审核权
其它员工人力资源管理的审批权
其它
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
专业
飞行签派、航行情报、空中交通管制等相关航务专业
工作经验
年龄在45岁以下，具有8年以上相关工作经验
国内大型航空公司，国外航空公司相关工作经验
能力/素质
基本能力：了解航空公司运行政策与程序，有很强的协调和管理能力；有很强的团队领导能力和决策能力；具备较强英语读写能力，能阅读英文航空专业书籍和文献
核心能力：战略眼光和规划能力，具备创新精神，对航空业的全面的了解和把握，并拥有行业内广泛的人脉关系网络
反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；思考周密，工作严谨，工作条理清晰，有条不紊
资格证书
有基础执照和相关知识培训或相关知识培训
其它要求
使 用 文 件
序号
文 件 名 称
所 属 手 册
编号
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