1、
Human Capital Value-Added Services Co-Partner
4ally Management Training
Public Training
《激励原理与薪酬管理》 8月10日
对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方面所接受，是人力资源管理的重要基础。本次培训结合员工及企业的实际，通过专题讲解以及相关案例分析，致力于为企业解决
2、实际问题，帮助企业有关人员理解激励原理，完善激励机制，制定合理薪酬体系，建立和谐劳动关系，从而帮助企业创造竞争优势。
About The Trainer
周老师
复旦大学工商管理硕士
著名企业管理与激励专家
中国人力资源开发研究会特约讲师
上海复盟企业管理咨询有限公司高级顾问
Target Attendants
n 企业人力资源部薪资专员、考核专员、薪资主管、考核主管、人力资源经理、以及其他与薪酬设计及运作有关的人员；
n 分管人力资源部工作的企业高层管理人员及其他相关人员。
n 从实战角度揭示与辅导企业如何应对；
Career B
3、rief
周老师是国内著名企业管理与激励专家，长期从事企业管理与培训工作，拥有十余年的企业管理与教育培训经验，现任十余家知名企业管理顾问，在企业管理、员工激励等方面具有独特的见解和丰富的经验
Training Objectives
◆ 第一，了解员工激励原理，深入理解激励的流程与激励理论，掌握常用的应对措施。
◆ 第二，掌握薪酬管理原则，理解薪酬的本质以及功能，制定有效的薪酬体系，了解薪酬管理新趋势。
Training Courses
l 招聘面试与员工选拔
l 非人力资源经理的人力资源管理
l 管理学原理
l 执行力提升
l 员工激励
4、
Clients List
l 通用电器
l LG生活健康
l 上海烟草集团
l 上汽集团
l 贝尔-阿尔卡特
l 联想电脑
l 绿地集团
l 奇瑞汽车
Added Value
◆ 第一，免费参与，本次培训作为“吴江经济开发区2007年度企业薪酬调查”的完善项目，凡参加本次调查的企业都可免费参加，各公司限两个名额，额满为止。
◆ 第二，开拓视眼，所有学员优先获得我们组织的培训和活动信息，了解国内外优秀企业的经营思想与管理方法，剖析一流企业的成功之道。
◆ 第三，转换观念，所有学员在培训结束后可以通过电话、Email与我们顾问联系，不断调整和完善知识结构
5、
Training Style
周老师授课生动幽默，辅以团体游戏、心理测验、小组讨论等生动活泼的培训方式，深受学员的欢迎和好评
Training Contents
Training Schedule
Time of Course
·激励的必要性与激励的流程
·需求层次理论及管理措施
·双因理论及管理措施
·公平理论及管理措施
第一模块：
激励原理
2007/8/10（周五）PM：13：45—16：45
Contact Us
吴江经济开发区人力资源服务中心
吴江经济开发区三兴路919号 2楼培训室
邮编：215200
·薪酬的本质及功能
·薪酬体系的内涵与外延
·如何制定有效的薪酬体系？
·薪酬管理的新趋势
第二模块：
薪酬管理
田伟力
电话：63006923
传真：63006919
邮件：hellotwl@
网站： (报名表下载)
·薪酬设计三种模式比较分析
·常用薪酬模型案例分析
第三模块：
案例分析
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