1、高效能員工薪酬與績效管理實務班
~非在職人員請勿報名
企業生存的關鍵不僅僅在於戰略目標的正確性，最重要的因素在於戰略是否有效的執行，員工薪酬與員工績效考核是企業內部戰略力執行的兩大支柱，合理又公平的績效考核與薪酬設計，能提高員工士氣，並為企業帶來高獲利。本課程由淺入深，理論結合實務，全面解析，提供學員完整的實務、理論以及案例分析。
一、主辦單位：高雄市工業會
二、開課日期：94年12月23日，09:00~16:00，共計6小時
三、課程大綱：
1、薪資的基本概念：廣義的薪資、狹義的薪資以及平均工資
2、為什麼要制定薪資政策？如何制定？如何執行以及檢討分析
3、薪資對各階層員工
2、的意義：從基本生存條件、需求滿足、自我實現到安養
4、薪資評價因素：內部因素與外部因素、各因素如何作用？
5、薪資調整因素：獲利因素、能力因素、市場因素、同業因素、個人因素
6、如何設計薪資架構與薪酬表：合理性、競爭性、可變動性、可控制性
7、薪酬管理實務案例解析
8、薪資政策與薪酬管理新趨勢
9、薪酬管理與績效評估管理
10、績效評估管理如何與企業的策略目標相連動
11、如何建立關鍵績效指標：從企業目標、部門目標到個人目標
12、360度全方位評估與部門服務滿意度評估的意義
13、強制分配法與末位淘汰
14、薪酬與績效評估管理實務案例解析
四、講師簡歷：
3、本次講習特聘本會HR顧問，楊晴輝 先生畢業於東吳大學社會學研究所，十幾年來在國瑞汽車(TOYOTA)、東和鋼鐵、銘仁企業等專攻企管及人資領域，並於樹科大、樹人醫專兼任企管講師，目前專任2100人力資源線上學習網執行長。專業領域在於工作分析與職能分析、薪酬與績效管理、策略性人資管理、勞動契約、勞基法、營業秘密與競業禁止法規實務等知識經濟與知識管理方面。
五、結業證書：高雄市工業會課後發給專業人員結業證書
六、報名方式：
1.電話：07-2418017或撥緊急電話0970139996 黃玉蘭專員
2.傳真：07-2820370
3.e-mail：kcoi.hrd@，產經資訊網: www.
4、factory.org.tw
七、參加費用:(含午餐費、點心、飲料、講義、證書費用)
1.全套課程＄2,000元/每人。
2.產經資訊網e會員優惠95折＄1,900元/每人。
八、繳費方式:
1.劃撥：帳戶：高雄市工業會，帳號：００４４９１３１
2.支票繳費：(請開立現金票)抬頭：高雄市工業會，地址：高雄市前金區大同二路145號9樓之2
3.現金繳款
課程名稱：高效能員工薪酬與績效管理實務班
統一編號：
單位名稱：
員工人數：
單位地址：
收據抬頭：□同單位名稱
參加者姓名：
部門／職稱：
餐點：□素食□葷食
聯絡人姓名：
電話：
傳真：
e-mail：
付費方式：□至本會繳費 □劃撥 □支票
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