ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:28.89KB ,
资源ID:8676309      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8676309.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表汇编.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表汇编.docx

1、 附表1 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:安全文明生产 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序号 考核内容 标准分 标准 考核 得分 备注 1 安全文明生产管理体系 30 1.1 建立完善的安全文明生产管理体系,各级安全管理人员的数量和素质应满足要求并切实履行安全管理职责,安全管理制度、操作规程等文件应得到有效执行,安全管理工作无死角、无漏洞,施工安全处于受控状态。 15 不符合要求的扣1-10分 1.2 开展安全标准化建设,满足安全标准化建设的各项要求。安全标准化

2、建设应根据工程进展情况,及时覆盖新进场的人员和新开的工作面。 15 不符合要求的扣1-10分 3 安全文明生产 70 3.1 不发生生产性人身重伤、群伤、死亡事故,不发生生产性原因造成直接经济损失10万元以上的机械设备、交通和火灾事故,不发生设备运输过程中的损坏事故,不发生设备吊装过程中的掉落事故 25 发生1次扣5-25分 3.2 各施工部位的安全设施应符合要求。各项施工方案应有专项安全措施,并严格执行。高压电气试验等危险作业的临时安全防护应符合要求。作业面工作人员应佩戴安全防护用品,并遵守安全规程、规定。特殊工种人员应持证上岗。应及时消除施

3、工现场的安全隐患或不安全因素。 22 不符合要求的每次(或项、部位)扣3-5分。未按监理要求及时采取有效措施对安全隐患或不安全因素进行改正,引起监理下发停工整顿等整改通知书的扣5分/次 3.3 易燃易爆等危险物品的运输、存放、使用应满足相关的安全管理规定。 3 不规范的扣1-2分,引发火灾的扣3分/次 3.4 施工用电的电缆、电线以及各种管路布置合理、整齐,需固定的地方固定合理、牢靠。盖板、栏杆、阶梯等现场临时设施、安全防护设施应整齐美观 5 不符合要求的扣1-2分/部位 3.5 施工现场应整洁、无杂物,设备与材料堆放整齐、有序;材料边角料、废料

4、等堆放整齐,无散乱丢弃的现象;废弃的设备包装箱等应及时外运;螺栓等小型、易丢失的设备应整齐堆放在工具房等室内,人行通道应符合要求。 15 不符合要求的扣3-5分/部位 合计 考核部门: 机电物资部 考核人: 2012年1月2日 附表2 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:工程质量 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序号 考核项目 标准分 标准 考核 得分 备注 1 质量管理体系健全、职

5、责明确,运行有效 15   1.1 建立完善的质量管理体系,机构设立、人员数量、素质满足阶段要求 8 满足8分,基本满足6分   1.2 建立完善的质量管理制度与措施,各部门、各级人员质量管理职责明确,责任落实 7 满足7分,基本满足5分 2 事前控制 15 2.1 施工组织设计中有质量控制方案及保证措施 7 没有扣4分 2.2 单项(单元)工程开工前积极参加监理或厂家代表组织的交底会,组织对班组人员进行技术交底 8 不参加扣4分,不组织扣4分 3 过程控制 70 3.1 不发

6、生较大质量缺陷 30 发生较大质量缺陷扣30分 施工工艺、施工质量应符合要求,应严格控制质量通病 10 施工质量过程控制不严的扣2-5分/次,如果监理下发质量整改通知书或返工指令等函件扣5分/次。 3.2 QCR表符合要求 4 不完善扣2分 3.3 严格按监理批复的质量保证措施进行施工 4 未按要求施工的扣2分/次 3.4 严格施工质量管理,施工记录齐全、完整、真实 4 违反工艺及操作规程扣3分、施工记录不全、不真实扣3分/次 3.5 严格执行“三检”制度 4 不执行“三检”制度扣3分/次 3.6

7、 支持和配合质量巡检,配合质量缺陷和事故调查处理。 3 不参加检查的扣2分/次、不配合事故调查处理扣2分/次 3.7 施工质量缺陷的整改及时 3 整改不及时扣2分/次 3.8 施工过程中严禁使用不合格的材料和设备 4 违反扣4分/次 3.9 施工质量检查、验收、评定记录与表格提交及时,资料统一、完整,填写规范、准确。 4 资料提交不及时扣1分/次,不统一、不完整扣1分/次,填写不规范、不准确扣1分/次 合计 考核部门:机电物资部 考核人:

8、 2012年1月2日 附表3 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:工程进度 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序号 考核内容 标准 分 标准 考核 得分 备注 1 严格执行监理发布的工程开工、暂时停工、恢复施工等指令 10 违反扣10分/次 2 工程进度控制 80 2.1 按规定及时报送各类进度计划 4 未按规定及时报送扣4分/次 2.2 及时分解和下达进度目标、进度计划等信息 2 不及时扣2分/次 2.3 按规定及时报

9、送施工周报、月报等 4 不报送扣4分,不及时扣2分/次 2.4 发现进度偏差及时采取纠编措施 6 不及时采取纠编措施的扣6分/次 2.5 对关键项目或滞后项目采取针对性的措施 4 无针对性措施扣4分/次 2.6 进度目标按计划实现 60 每滞后1项扣10分 3 按时参加进度协调会及其他进度会议 10 缺席会议扣10分/次,迟到扣5分/次 合计 考核部门:机电物资部 考核人: 2012年1月2日 附表4

10、 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:环保及水保 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序号 考核内容 标准 分 标准 考核 得分 备注 1 按要求提交环保实施计划及实施方案,制定相应的环保管理制度 30 满足30分,基本满足24分 2 环保、水保控制措施 40 2.1 按规定对施工中的噪声、粉尘、废气、废水、固体废弃物等采取相应的处理措施 10 无处理措施扣2分/项 2.2 生活区及施工区垃圾及时清除并运至指定地点 5 未及时清除扣3分/次、未运至指定地点扣2分

11、/次 2.3 临时卫生设施及时清扫、消毒处理 5 未及时清扫扣3分/次、未按规定消毒处理扣2分/次 2.4 严格执行环保部门发出的环保指令,按时解决存在的问题 5 未按时整改扣3分/次、整改不彻底扣2分/次 2.5 进入现场材料、设备置放有序,电缆布置符合要求 10 未达要求的扣2分/项 2.6 对其责任范围内的施工场地采取设排水沟、护坡等水土保持措施,防止施工过程中的新增水土流失 5 未采取措施扣5分 3 安装间设备及材料堆放符合要求,有专人清扫,确保安装间施工环境达到要求。 20 设备及材料堆放不符合要求扣2份

12、/次,无专人清扫扣3分,清扫不及时扣2分/次。 4 按要求提交环保报告 5 不报送的扣5分、报送不及时扣3分/次 5 主管环保水保领导及工程师按规定参加管理局或监理组织的环保水保有关会议 5 缺席会议扣5分/次,迟到扣2分/次 合计 考核部门:机电物资部 考核人: 2012 年1月2日 附表5 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:设备管理 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序

13、号 考核内容 标准 分 标准 考核 得分 备注 1 接到发货通知后及时做好接货准备,包括卸放场地、起吊设备、卸车方案规划 20 符合要求20分,基本符合16分 2 及时参加监理组织的设备开箱验收 15 不参加扣10分/次、不及时扣3分/次 3 对开箱验收存在的问题及时报告 10 不报告扣5分/次 4 严禁故意刁难设备供应商现场服务人员 15 经查实存在故意刁难行为扣10/次 5 建立完善的设备管理信息及台帐 20 设备管理信息不完善扣5分/次 6 严格按相关规定做好设备的存放、保管及防护 20

14、 不符合规定扣10分/次 合计 考核部门:机电物资部 考核人: 2012年1月2日 附表6 机电设备安装工程“考核和奖励”评分细则表 考核项目:综合治理 考核时段:2011年年度考核 被考核单位:机电安装项目部 序号 考核内容 标准 分 标准 考核 得分 备注 1 内部管理 20 1.1 负责本单位及责任区的综合治理,建立健全综合治理组织机构 7 无组织机构扣7分、组织机构不健全扣3分 1.2

15、 组织职工定期学习法律法规 4 不组织扣4分 1.3 遵守营地入住协议及物业管理相关协定 4 不遵守扣4分 1.4 不发生民、技工工资纠纷 5 发生民、技工工资纠纷扣5分/次 2 社会治安 30 2.1 不发生盗窃、抢窃和其它破坏锦屏工程的治安事件 10 发生扣5分/次 2.2 制定并完善内部治安、劳工、纠纷调处预案并及时调解处理 10 无预案扣10分、不及时调解扣3分/次 2.3 不发生危害国家安全或危害公共安全事件 10 发生扣10分/次 3 交通安全 30

16、3.1 按管理局规定办理长期或临时通行证 10 未按规定办理扣2分/次 3.2 在施工区内不发生交通违法行为 10 发生交通违法行为扣5分/次 3.3 严禁单位车辆在施工区内从事非法营运 10 发现扣10分/次 4 消防及森林防火 20 4.1 火灾事故 10 发生重、特大火灾扣10分,发生一般火灾事故扣5分/次 4.2 森林火灾事故 10 因自身原因发生一起森林火灾扣10分 合计 考核部门:二滩建设锦屏一级机电安装监理部 考核人: 2012年1月2日

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服