1、某材料研究院二十五研究室主任职务说明书
岗位名称
研究室主任
岗位编号
所在部门
第二十五研究室
岗位定员
直接上级
院领导
职系
直接下级
管理副主任、测试副主任、科研专业组组长、生产开发组组长
所辖人员
岗位分析日期
2001年10月
本职：负责本室的科研、测试、生产开发等全面工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责完成院下达的科研经费指标，负责材料力学性能测试研究专业的建设与发展
工作时间百分比：40%
工作
任务
制定研究室科研规划、人力资源规划及年度计划
组织论证、评审专业建设及发展规划、重大技术改造
2、方案，高、精、尖、新设备引进等重大问题
代表研究室承揽横向、纵向科研项目
组织本室的科研课题研究工作，保证科研课题研究符合任务书或者合同要求
审批本室科研奖金在课题组的分配方案
职
责
二
职责表述：组织研究室的质量管理
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织贯彻上级质量方针、政策，制定部门质量目标，建立健全质量责任制
监督质量体系独立客观运作
组织各专业组对预研项目、高科技项目、各种基金项目等重大课题立项论证，负责对各课题组呈报的研究工作大纲、研究工作计划、技术总结、归档文件、研究成果申报进行审核，对最终产品质量负责
组织本室的科研和测试全过程的质量控制，确保科
3、研与测试质量
组织拟定科研课题质量控制点，组织科研课题评审
职
责
三
职责表述：负责全室的生产开发工作，完成院下达的生产开发指标
工作时间百分比：10%
工作
任务
对外承接生产开发合同
组织协调开发生产过程
参与生产开发人员奖金的分配
职
责
四
职责表述：负责组织技改、技措、设备条件保障的申报和实施
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织技改、技措、设备条件保障项目的申报
协同相关部门组织实施技改、技措、条件保障项目
职
责
五
职责表述：负责研究室内部的组织管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织建立内部工作制度，并监督
4、实施
负责员工选拔、配备、评价，组织技能培训
指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
协调下属与其它部门、人员间关系
拟定部门预算计划，控制实际费用支出
职责六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
在权限范围内，有代表研究室对外联络的权力
金额1万元以下的经济合同签署权
权限范围内，零星设备购置决策权
课题人员组建的建议权
预算内，课题经费支出审批权
本单位人员差旅费、办公支出等项费用审批权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权
权限范围内，部门人员奖惩的决定权
对所属下
5、级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
科技发展部、人力资源部、技改部、综合管理部、产品发展部
外部协调关系
总装备部，一集团科技部、某产品部，601所、606所、628所、611所、410厂、430厂、331厂，空军装备部、海军装备部等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
材料、固体力学、机械、自动控制、飞机、发动机设计、强度、管理等相关专业
培训经历
材料力学性能资格Ⅲ级证书、企业管理和人力资源管理知识等培训
经验
大学本科8年以上工作经验、硕士5年以上工作经验、博士2年以上工作经验
知识
熟悉国内外从事本学科研究的著名组织机构、名人及其发展动态，熟悉科研、试验管理的相关制度，了解知识产权、专利法等基本法律知识
技能技巧
熟练使用各种办公软件，具备基本的网络操作水平，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班、出差
所需记录文档
季度、年度总结
备注：
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