某卫生院绩效工资考核与分配方案.docx

章庄卫生院绩效工资考核与分配方案

为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制度考核体系，充分调动全院职工的积极性与创造性。经研究制定以下分配方案：
一、 基本原则、
（一） 绩效优先原则：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜，适当拉开收入差距；
（二） 公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数想统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；
（三） 公益性原则：绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入挂钩，实行绩效考核与社会效益相挂钩；
（四） 分级考核原则：卫生院接受卫生局考核，卫生院对职工进行考核。
二、 考核方式及发放标准
1、 成立考核领导小组：由院长（组长）和院委会成员组成，负责对职工每月考核一次。
2、 绩效工资分配办法：
（一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考核工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考核工资为30%绩效工资部分和目标考核奖金、单位结余三部分，其中年终结余奖，年终时按局里批复的实际数后按此方案发放。在局考评合格的基础上，院长挂靠最高职工的考核绩效工资。副院长挂靠第二名职工的考核绩效工资。
（二）考核结果实行百分制，按分数比例发放绩效工资。
3、设立管理岗位津贴
　　能否在在岗位兼职功能是加分（应折算成最少相应岗位的钱数，月标准如下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会成员50元）。
4、夜班费发放标准：夜班费一个班次／人不能超过10元。
四、 卫生院拥有最终解释权和调控权
2011年的绩效工资考核与分配方案已制定，下面只有全院职工积极行动起来。在方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入、维修和其他不确定因素，经院委会研究对有关考核指标和绩效工资分配作适当调控，以确保公平、公正。2010年我们取得了骄人的成绩。今年虽然实行了基本药物制度，但仍然是机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满的热情和积极向上的斗志，保持清醒的头脑，更新观念，提高认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提高服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力的维护好卫生院的诸端良好形象，那么我们有理由相信，2011年会更好。
附表如下
章庄卫生院工作人员绩效考核工资考核评价细则
一、公共考核项目
指标与分值
考核内容与分值
评分标准

劳动纪律和医德医风（13分）
１、出满勤，做到不迟到、不早退（1分）
以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分，
2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。
上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分。
3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。
发现一次做不到，扣0.5分

4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职工作等（4分）
发现一次做不到，扣2分
5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。
违反一次扣0．5分
6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（１分）
收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣１分，违规私自外出行医一次扣１分
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品，科室环境卫生干净。（1分）
违反一次扣0.5分
8、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分）
违反一次扣完100分，并取消当年评优
9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分）
投诉一次扣2分
居民健康档案建档工作(7分)
1.健康档案职工任务数完成率100%,(职工任务数＝院任务数÷职工数)2分
少完成一份扣0.1分
2.健康档案合格率﹥90%(年终局考核为准),3分
每下降一个百分点扣0.1分
3.健康档案更新率﹥90%(年终局考核为准)2分
每下降一个百分点扣0.1分
医、护、技、管理、后勤岗位考核项目

临床医生工作数量、工作质量考核指标（80分）
1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达到2011年管理率标准。

2、管理合格率＞90%

3、高血压、糖尿病血压持续监测率＞90%

4、高血压、糖尿病血压控制率＞50%

5、处方书写合格率95%以上（5分）

6、病历书写率100%

7、执行基本药物制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分

8、合理使用抗生素

9、严格执行“新农合”各项规章制度，一次性报账率95%以上。（5分）

10、合理检查，出入院诊断率95%以上。

11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数＝去年号费加上增长10%再除以1.5元，再除以去年的医生数）

12、住院人次数完成率100%，（每人住院人次数＝去年住院费加上增长10%再除以8元每人每人住院费，再除以3天平均每人住院天数，最后再除以去年医数）

13、实际占用总床日数完成率100%，（每人实际占用总床日数＝去年住院费加上增长10%再除以8元每人每天住院费，再除以去年医生数）

14、辅助检查费用完成率100%，（每人检查费＝去年检查费加上增长10%再除以去年医生数）

15、医药收入比例为4：6

护理人员工作质量考核指标（65分）
1、认真执行护理操作常规做好基础护理。（10分）
有一项做不到扣2分
2、规范临床分级护理及护理服务内涵，保证护理质量，按分级护理巡视病房。（10分）
掌握病人姓名、性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强病房巡视并做好记录，有一项做不到扣2分
3、严格执行三查八对、交接班等制度。（8分）
一项做不到扣4分
4、各种护理标记、五种护理文书书写规范，病历摆放有序。（8分）
填写项目齐全，内容规范，书写整洁，有一项不符扣1分
5、控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁形”， 毁形消毒、处理有记录。（8分）
掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形、消毒，并有记录，医疗废物分类存放等一次做不到扣2分
6、严格护理技术操作规程；治疗室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录。（6分）
发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分
7、配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，确保无差错事故发生。
发现一次做不到扣1分
8、加强与患者交流沟通，定期了解病员的思想、生活情况，征求病员对护理工作的意见。

9、护理门诊治疗人次数完成100%（门诊治疗人次数＝去年注射费的40%加上增长的10%，再除以3元平均每人注射费）

10、护理收入与去年相比至少增长10%

11、护理住院治疗人次数完成率100%（住院治疗人次数＝去年注射费的60%加上增长的10%，再除以7元平均每人注射费）

12、0—3岁儿童建册率＞70%

13、0—3岁儿童管理率＞75%

14、0—3岁儿童管理合格率＞90%

发现一次做不到扣1分

药剂人员工作质量考核指标（65分）
1、药房处方配药、药库购药及时准确，网上采购操作规范（15分）
抽查100张处方，发现一张不合格扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分
2、麻醉药品、精神药品管理规范（12分）
发现一次扣2分
3、妥善保管药品，药品摆放整齐有序，标签醒目。（10分）
抽查当班人，发现一次扣2分
4、无差错事故和纠纷发生。（10分）
发生一次差错事故扣10分
5、药房、药库杜绝赊欠行为。（8分）
发现一次扣1分
6、药房、药库药品要及时调拔、补充，做好进销存台帐。（10分）

7、药品采购计划基药比例占80%，非基药比例占20%。

8、药品采购计划少量多次，以免造成积压。

9、及时、定期通报近期药品。

10、药剂调配处方数与去年相比增长10%。

11、药品划价与中标价格一致辞。

12、严格分清基药与非基药，以及分清门诊基药与住院基药，

13、孕产妇建册率＞75%

14、早孕建卡率＞95%

15、孕产妇管理率＞75%

16、孕产妇管理合格率＞90%

17、新生儿访视率＞75%，产后访视率＞95%

加分标准：
1、 院长指挥一次做杂活加一分，
2、 兼职加分标准：防疫专干4分，换药室3分，妇幼专干4分，报帐员4分，网络直报3分，仓库1分，夹报纸1分，中药库4分，西药库4分，B超5分，X光机5分，化验10分，心电图5分，

安福县章庄卫生院