ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:19.91KB ,
资源ID:8672937      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8672937.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(某公司培训工作程序.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

某公司培训工作程序.docx

1、 n 培训工作程序 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /

2、 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 批准: 审核: 编制: 培训工作程序 1. 目的和适用范围 对所有从事与质量有影响的员工进行培训,对从事特殊工作的人员应按要求进行资格考核,以保证人员素质,满足施工和服务质量的需要。 本程序适用于公司内所有有关人员的培训 2. 相关/支持性文件 公司有关教育管理标准 3.术语 采用GB/T6583-ISO8402:1994标准中的有关术语 4.职责 4.1 技术开发部负责本程序的编制、修订、解释和实施,公司办公室归口管理。 4

3、2 公司人事副总经理为培训教育领导,负责审批培训计划,并对人员资质动态管理、保证人员质资满足施工生产需要负责。 4.3 技术开发部按照年度培训计划的要求,组织开展相应的各种技术培训以及继续教育工作,并办理岗位证书、资格证书等。 4.4 公司委托川空(集团)计量中心计量室、试验室负责从事计量、试验工作人员的技术培训工作,并联系办理计量、试验人员的考核和资格证发放工作。 4.5 公司委托川空(集团)焊接培训中心负责焊接工人理论和技能的培训工作,并办理焊工合格证的填报、发放等工作。 4.6 质量工艺部负责工程技术人员的质量意识培训,组织学习,推广新工艺、新技术、新材料、新机具;负

4、责质量检验人员的业务培训工作。 4.7 公司生产安全部负责职工的三级安全教育培训及联系办理特种作业人员的操作证。 4.8 质量工艺部负责联系并组织有关人员参加质量内部审核员培训,并联系办 理培训合格证和注册资格证。 5. 工作程序 5.1 培训计划 5.1.1 技术开发部根据公司质量体系要求、市场需求以及施工需要,编制年度培训计划和短期培训计划,报主管经理审批后下发执行。 5.1.2 公司各部门根据公司培训要求,结合本单位实际工作需要,编制下年度职工培训申请计划,于11月底前报公司技术开发部作为编制年度培训计划的参考。 5.1.3 如需应急培训由要求单位提出应

5、急培训申请,交公司办公室,经主管经理批准后,由相关具体部门执行。 5.2 培训工作的实施 各具体培训部门,在培训前向技术开发部和公司办公室提交办班计划和培训日程安排,培训结束后,将职工培训登记表报技术开发部备案,以便记入培训档案。 5.2.1 管理人员培训 5.2.1.1 对公司各级各类领导干部、管理人员、专业技术人员等进行培训、考核和取证。 5.2.1.2 培训方式采取送培和公司组织培训。 5.2.1.3 培训的内容:质量体系文件、思想素质教育、新知识教育、质量管理知识以及现代企业管理知识教育等。 5.2.2 一般职工培训 5.2.2.1 对从事与质量有关

6、工作的职工进行质量意识教育及工作技能培训。 5.2.2.2 培训内容为国家有关法律、法规、标准、规范,公司质量方针、目标、质量体系文件,有关新技术、新工艺等知识的推广应用、专业技能等。 5.2.2.3 培训形式采取公司技术开发部、质量工艺部组织短期脱产培训和自学相结合,具体有:专人授课、班组业务学习、技能演练、电视讲座、自学等。 5.2.3 特殊工作人员及须持证上岗人员的培训 5.2.3.1 特殊岗位人员 a. 有关规章明确的特殊工种工人:焊工、电工、起重工、行车工、机动车驾驶员等; b. 安全员、概预算人员、材料管理人员、计划统计人员、机械设备管理员等; c.

7、从事检验、试验的各类人员,如从事理化、机械性能及无损检测的人员; d. 计量工作人员; e. 质量检验人员; f. 内部质量审核人员; g. 各级施工技术人员; h. 各专业施工员、项目经理。 5.2.3.2 培训方式:有专门主管部门培训的,公司分期分批送培;无专门机构的,由公司统一组织培训或进行资格认可。5.2.3.3 经培训考核或考核合格者持证上岗。 a. 特殊岗位人员送外培训的由培训主管部门统一考核合格后持证上岗。 b. 由公司组织的特殊工种人员培训,经政府主管部门考试合格后,持证上岗。 c. 对质检员、施工技术人员实行资格考核认可制

8、度。其资格考核认可按国家有关部委和上级主管部门的规定办理,无规定的由公司制定资格认可考核办法,主管经理批准后执行。 d. 质检员、技术人员资格认可名单实行动态管理,及时调整(增删)合格人员名单。 5.3 培训档案 5.3.1 职工培训计划、实施记录等资料文件,由具体负责实施培训工作的职能部门和技术开发部各存一份,并按公司的《质量记录控制程序》的规定整理保管存档。一般记录保存3~5年。特殊工作人员的培训、考核发证记录,长期保存。 5.3.2 公司办公室汇总编制公司特殊岗位人员名单,各部门应编制本部门或本单位特殊岗位人员名单。 6. 质量记录 6.1 本程序主要质量记录

9、 职工培训( )年计划 Q26-01 应急培训申请 Q26-02 授课计划 Q26-03 职工培训申请计划 Q26-05 办班计划审批表 Q26-06 职工培训登记表 Q26-07 培训考核/考核证书、资格认可名单、特殊工程人员名单 6.2 本程序记录由公司办公室及有关责任部门保存。 7. 附录 职工( )年培训计划

10、 Q26-01 培训单位 培训内容 期 限 培训人数 经 办 人: 公司办公室(公章) 年 月 日 应 急 培 训 申 请 表

11、 Q26-02 公司办公室: 因 需要,我单位 人,需在 前得到 方面的培训,特此申请,请予批准安排。 申请单位: 日 期: 年 月 日 批准情况: 主管经理:

12、 日 期: 年 月 日 部: 请在 时期内,安排 方面的培训,人数为 。 公司办公室(公章) 日 期: 年 月 日 培 训 授 课 计 划 表 Q26-03

13、 培训班名称 主办部门 课 程 时间安排 主讲教师 地 点 审批: 编制: 职工培训申请计划 Q26-05 申请单位 时

14、 间 需 培 训 内 容 人 数 审批: 编制: 办 班 计 划 审 批 表 Q26-06 培训班名称 培训单位 学习形式 培训期限 岗位/职务 学员人数 主讲教师/职务 选用教材 讲课地点 培训内容

15、 申 请 单 位 年 月 日 公司办公室 年 月 日 职 工 培 训 登 记 表 Q26-07 培训班名称 培训单位 培训时间 学员人数 编号 学 员 单 位 考核成绩 资格证名称及编号 资格证期限 编 制: 审 批:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服