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1、 项目管理项目检查考核评分汇总表（表2） 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6
2、 10 机械设备管理 6 11 信息管理 3 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 项目经理部的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 2 人员配备及持证情况 35 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分 15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
3、 5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分。 5 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。 3 制度建设 30 15 项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。 15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。 4 培训 20 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣10分。 10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。 合计 100
4、 项目管理项目检查考核评分表（表2—2） “合同管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 工程合同及总分包合同 20 5 工程合同及相关的招投标文件 无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分 5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分 3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分 7 总分包合同及合同条款 开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分 2 内部各类合同 25 10 项目全额承包合同及
5、各项管理规定 无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分 5 周转材料、机械设备租赁合同 无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分 5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分 5 各类管理人员的责任制或合同 无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分 3 合同履约及工程索赔、工程预结算 25 5 履行合同条款及合同执行情况 每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分 5 项目预算编制及月成本核算 开工后
6、20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分 5 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分 10 索赔资料 不及时编制索赔资料扣5分 4 外单位对项目评价 30 10 业主评价 每出现一次业主告状情况扣10分 20 当地建筑主管部门的评价 被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分 合 计 100 公司6月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标
7、 准 得分 1 安全生产体系 15 5 安全生产保证体系 未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分 6 安全生产责任 未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分 4 作业人员 作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分 2 现场 施工 管理 50 5 标志标牌 “五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
8、 10 三宝四口防 护 现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分 10 脚手架 不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分 10 施工用电 未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分 8 现场防火 消防器材配置不合理扣5
9、分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分 7 环境保护 因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分 3 安全 工作 25 5 宣传教育 施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分 10 安全检查 没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整
10、改不按要求及时完成的扣3分 10 安全事故 发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分 4 资料 10 10 安全资料 以《建筑施工安全检查标准》为依据，每发现一个问题扣2分 合计 100 公司6月份质量检查考核评分表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 质保体系及制度 10 6 质保体系 无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
11、 4 质量责任制 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分 2 过程控制 20 5 项目质量检查 项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分 5 原材料、半成品控制 原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分 5 不合格项（品）处理 项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分 5 质量改进 项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不
12、得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分 3 现场质量 40 35 现场工程质量 工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分 3 材料状况 材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分 2 成品保护 成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分 4 质量计划、质量活动策划 15 9 质量目标及保证措施（项目质量计划） 质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分 项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分 6 项目作业指导书 没编制项目作业指导书
13、扣6分，作业指导书无项目特点扣3分 5 资料整理 15 10 资料的收集 资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分 3 原始记录台帐 进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分 2 资料的整理 资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分 合 计 100 检查考核人签名： 检查时间： 项目管理项目检查考核评分表（表2—5） “工期控制”分项表 序号 检
14、评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 工期计划 20 10 网络计划 无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分 10 计划调整 网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分 2 控制措施 30 15 控制措施 无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分 15 补救措施 计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分 3 施工组织 30 10 施工安排 不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理
15、扣2—5分 20 现场管理 违反施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣5—10分 4 计划完成 20 10 控制点 控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分 10 检查记录 未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—6） “成本控制”分项表 序号 检评内容 标准分 评 分 标 准 得分 1 成本预测与计划 15 ①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或
16、节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 2 成本责任制 15 ①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 3 成本控制 20 ①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本
17、费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。⑥项目亏损此项为0分。 4 成本核算 15 ①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 5 成本分析 10 ①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；
18、③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 6 成本考核 10 ①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 7 资金与效益 10 ①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 8 成
19、本资料 5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2-7） “技术管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 技术责任制 20 7 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分 6 管理制度 技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分 7 岗位职责 内业、试验、计
20、量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分 2 施工组织设计及施工方案 25 10 施工组织设计 施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分 5 设计交底 开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分 10 专项施工方案 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分 3 技术交底 15 9 技术交底 未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分 6 记录 技
21、术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分 4 技术标准管理 10 5 标准管理制度 技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分 5 标准管理 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分 5 试验与计量 10 5 岗位职责 岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分 5 计量器具 计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分 6 技术总结与合理化建议 10 5 新技术推 新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分 5 技术总结 无施工技术总结扣5分 5
22、 技术改造 项目未开展技术改造活动扣5分 7 工程技术资料 10 8 技术资料组卷 工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分 2 资料规范性 工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—8） “劳务管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 入场管理 15 5 入场手续 无公司（分公司）开具的〈进场通知书〉扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。 10 入场教育 入场教育记录不全
23、的扣10分。 2 现场施工管理 30 5 现场施工作业的计划组织工作 无劳动力月度使用安排计划的扣5分。 10 工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理 定期检查、考核记录不全的扣4分；没有奖罚记录的扣3分；考核资料未上报公司（分公司）的扣3分。 5 管理体系建立与运行情况 未按规定配有安全员和质检员的扣5分。 10 持证上岗情况 劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣5分。 3 人工费管理 30 10 人工费价格 人工费单价或总价未执行《劳务承包合
24、同》中相关规定的，扣10分。 10 人工费结算程序 未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣5分； 相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；未按规定进行上报审批的，扣2分。 10 人工费控制 没有人工费定期分析的，扣5分；对超支情况没有纠正措施的，扣5 分。 4 退场管理 10 10 退场手续 对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；未按规定核对人员、清点机具设备的，扣 3 分；未对分包队伍下达〈退场通知书〉的，扣3分。 5 资料管理 15 5 建立各种台帐 台帐不齐的，扣5分。 3 队伍资料 劳务
25、承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。 3 培训和考核记录 记录不完整的，扣3分。 4 人工费结算资料 结算单签字记录不完整的，扣4分。 合计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—9） “项目材料管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 计划管理 20 3 工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划 各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。 10 工程
26、材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划 7 每月各类物质的进场和消耗进行登记统计 2 合同管理 20 10 材料供需保证协议及采购计划 如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分；没有按计划及时供货，每发现一次扣2分。 10 周转料具租赁合同。 周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣2分。 3 现场管理 40 12 进场物质验收 有不合格品进场的0分；每缺一验收手续扣4分。 10 材料堆放、标识。 每发现一处堆放不整齐，扣3分；每发现一处无标识，扣2分。 6 库房管理。 库存料具无保护措
27、施、标识不清，每发现一处扣2分。 12 限额领料制度。 限额领料制度没有的0分；每缺一份限额领料单的扣4分。 4 统计资料 20 3 物质台帐 台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2分。 7 台帐 每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。 10 材料管理成本台帐 每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。 合计 100 公司6月份检查考核评分表 “机械设备管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 设备计划 20 6 设备
28、需用计划 季度、月度需用计划每缺一项扣2分 4 设备租赁合同 每缺一项合同扣2分 10 设备交接、验收 每有一次未办理设备交接的扣5分 2 使用管理 20 10 机管员及其设备管理工作 未设机械管理员扣10分，工作落实不好 4 日常保养 按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分 6 红旗设备竞赛活动 未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分 3 安全管理 40 10 起重机械设备使用许可证 有一台未办理使用许可证扣5分 10 大型设备安拆方案 有一台无安拆方案扣10分，未认真落实的每发现一次扣5分
29、 6 安全技术措施及标牌 安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分 6 操作人员持证上岗 发现一人未持证上岗扣2分 8 机械设备安全装置 安全装置不灵敏，每发现一处扣2分 4 基础资料 20 5 机械设备台帐、运转及交接班记录 未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分 2 租赁结算单 每缺一次租赁结算，扣1分 10 机械费用成本分析 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 3 机务统计报表 机务报表不齐全扣1-3分 合 计 100 检查考核人签名：
30、 检查时间： 项目管理项目检查考核评分表（表2—11） “信息管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 信息管理制度及人员配置 25 15 信息管理制度 没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分 10 人员配置 项目经理未取得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣2分 2 计算机设备及网络 15
31、 10 设备设施 计算机配置率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到100%扣4分 5 计算机网络 未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司的网络通信扣2分未建立计算机局域网实现信息共享扣3分， 3 软件应用 25 25 软件应用 未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分 4 信息及设备 安全 20 20 信息及设备安全 没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全措施不达标扣5分 5 资料管理 15 15 资料管理 输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完整扣5分，数据资料输入不及时扣3分 合计 100
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