1、
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
QK-00-01
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、行政部部长
薪酬类型
所辖人员
8
岗位分析日期
2002年7月
本职：
全面主持乾坤木业公司经营管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施
工作
任务
根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划
制定战略规划实施计划和方案并推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结
2、合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
积极探索公司发展的潜在商机
根据规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施
职
责
二
职责表述：制定年度经营目标并组织实施
工作
任务
制定年度经营计划和实施方案
将年度经营目标分解到副总和下属职能部门，审批其年度计划
对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导
监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系
工作
任务
根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程
完善管理体系，保障组织运行顺畅
监督检查重要管理制度的执行
职
责
四
职责表述：组建
3、高效团队
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力
职
责
五
职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
工作
任务
维护与主管上级之间的良好关系，创造有利的行业环境
维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境
维护与客户和供应商之间的良好关系，创造有利的经营环境
维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境
职
责
六
职责表述：其他日常工作
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与下属阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活
4、动
权力：
战略、规划、资源配置、中层以上管理人员人事调整的决策权
经营事务中的重大事项审批权
财务支出的审批权
财务报销的最终审批权
下属工作监督检查权和考评权
对外代表公司的权力
工作协作关系：
内部协调关系
副总、总工及直接分管部门
外部协调关系
行业协会及上级主管部门、地方政府、供应商和客户、其他社会关系
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理或木材相关专业
培训经历
工商管理培训、木材专业知识培训等
经验
4年木材加工或木材加工生产管理经验， 2年以上副总管理经验 ，有深厚的管理功底和行业经验
知识
综合管理知识、木材专业知识、财务知识、有宽广的知识面
技能技巧
有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力，有较强的沟通能力和交际能力
其它：
使用工具设备
专用小车、计算机、通讯设备等相关设施
工作环境
单独舒适的办公室，配有一套小会议室
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件等
备注
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