绩效考核系统说明-莱芜市检察院绩效考核系统需求分析.docx

目标绩效管理系统流程及功能

A：各一级部门内部绩效管理
（以下所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位）

1、个人操作部分

1.1目标的制订与考核
1.1.1制订年度目标
上年度末，各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准，经上级领导审核后生效，审核后个人不得更改（确因工作需要调整的须经上级领导同意）。
操作方式：系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许各级领导审核，以便个人修改。
1.1.2制订月度目标
每月25至月底，每名工作人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。
操作方式：系统提示个人制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级负责人得到需要审核的提示。
1.1.3月度目标考核
每月1日至5日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由负责人和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，累加个人日清加扣分，最终形成上月度考核得分。
操作方式：系统提示工作人员自评，自评后负责人和职能部门得到审核提示。
1.1.4年度目标考核
每年1月份，各单位组织内部民主评议（科及科以下）得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。
操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民主评议等）进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。系统将提取一定名额形成光荣榜。
1.1.5月度年度目标及考核结果浏览
目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。

1.2日（周）清
1.2.1日周清的记录
每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志，并提示工作人员录入工作日志。每周末系统为参加周清的工作人员建立新的工作周志，并提示工作人员录入。在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。工作日志在负责人审核前可以修改，负责人审核后不得修改，负责人可以将工作日志发回重写。工作日志可以补录。
1.2.2日周清的浏览
日周清在一级单位内部可以相互浏览。
1.2.3日周清结果运用
日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。

2、单位操作部分

2.1目标的制订与考核
2.1.1制订年度目标
上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及考核标准，各科室（下属单位）都要制订科室（下属单位）的年度工作目标及考核标准，经上级单位考核办（或行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更改（上级单位审核前可以修改）。
操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位）设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许审核，以便各科室（单位）修改。
2.1.2制订月度目标
每月25至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效，审核后不得更改（审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。
操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。
2.1.3月度目标考核
每月1日至5日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由上级单位考核办和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，由主要负责人和分管负责人对科室（单位）进行评价和加扣分，最终形成上月度考核得分。
操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办和职能部门得到审核提示，负责人和分管负责人得到评价提示。
2.1.4年度目标考核
每年1月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的平均得为按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。

操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行录入，提交后形成本年度科室（单位）得分统计表。
2.1.5月度年度目标及考核结果浏览
目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。

2.2周清
2.2.1周清的记录
每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。周清在考核办审核前可以修改，负责人审核后不得修改，考核办可以将周清发回重写。周清可以补录。
2.2.2周清的浏览
科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。
2.2.3日周清结果运用
对没有按时录入周清的，按漏记（以空记录为标准）条数对各科室和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。

B：各一级部门单位领导班子、领导干部的目标绩效管理

1、目标的制订与考核
1.1、年度目标制订
上年度末，市考核办制定所有一级单位领导班子和县级领导干部的共性目标，各单位领导班子要制订本单位的年度中心工作目标、业务工作目标及考核标准，单位主要领导要制定岗位职责目标及考核标准，经市考核办审核后报市分管领导批准生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改）。
操作方式：系统提示市考核办设定个人共性目标，系统提示各单位和主要负责人设定工作目标，工作目标在3月份市重点工作出台前不允许市考核办审核，以便个人修改。
1.2、季度目标的制定
季度初各单位班子和主要领导要制定工作季度目标。
1.3、季度评价
季度末，各单位领导班子和主要负责人对上季度工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交分管市领导评议（可由多位市领导评议）。
操作方式：系统提示各单位领导班子和主要负责人自评，自评后市领导得到评价提示。
1.4、年度考核
每年1月份，各单位领导班子和主要负责人四个季度的工作目标平均得分为年度工作目标得分。得出工作目标得分后，录入履职评议和共性目标（两者都为网下运作），累加得出各单位班子和主要负责人最终得分，可进行排序和导出电子表格文件。
2、月清
2.1月清的记录
每月末系统为各单位领导班子和主要负责人建立新的月清表，并提示录入。2.2周清的浏览

科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。
2.3月清结果运用
对没有按时录入月清的，按漏记（以空记录为标准）条数对单位领导班子和主要负责人的年终考核进行系统自动扣分。

C、软件具体菜单及功能要求
1、个人考核
1. 桌面
桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如日清录入、日/周清查询、个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询
2. 目标
目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。
3. 日清
包括日清录入、日/周清查询。日清录入要求用户可录入当日或补录过去未录入的工作情况。并能对当日的工作情况进行自评，如实现加/扣分功能与书写加/扣分的原因。书写完毕用户可将日清提交给其直接领导，直接领导可对该日清进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。
4. 月评
要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核成绩查询等功能。个人月度业务目标录入，要求可以制定月度工作目标与考核标准，可以自由增加、删除工作目标。目标录入后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。
5. 年考
　　要求可以录入个人年度业务目标，可对目标进行管理及查询。还可进行个人年度考核成绩查询
6. 班子成员评议
若当前登陆用户为所在单位的班子成员，则成根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。还可对自己所有的评议进行查询。
7. 通用操作
　　可实现密码的修改等功能。
8. 管理员专区
若当前登陆用户为该单位的管理员，则应显示该菜单，并实现下述功能：
1) 单位管理　　包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登陆名称、登陆密码、还可根据单位承担的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可实现上述信息的自由修改。
2) 单位考核办管理 可添加新的考核办，并设置用户名与密码等。

3) 添加用户　可设置用户所在单位，职位类别，性别，姓名，身份证，登陆名，登陆密码，分管领导等。还可设置该用户的序号（用于各种排名），分管领导，设置该用户需要写日清，周清还是月清。还可设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否可以发布公告。
4) 修改用户信息
5) 后台设置 可对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、单位年度排名显示日期进行设置。
6) 分配班子成员评议单位
7) 分配职能部门监督单位 可设置职能部门对哪些单位进行监督。
8) 日/周清统计 可统计本单位所有人员的实有日(周)清数，日(周)清已提交数 日(周)清已审核数。
9) 月度业务目标统计 可统计本单位所有人员的月度业务目标是否填写、是否提交、是否审核等。
10) 月度考核表统计 可统计本单位所有人员的月度考核表是否填写、是否提交、是否审核、排名是否确定、职能是否确定等。
11) 单位加扣分统计 可统计显示被扣分部门、进行加(扣)分的职能部门、加(扣)分的分值、加(扣)分类型、目标类型、是否锁定等。
12) 单位业务目标统计 可统计本单位所有部门的业务目标是否填写、是否提交、是否审核、单位所在分组等。
13) 单位考核表统计 可统计本单位所有部门的考核表是否填写、是否提交、是否审核、单位所在分组、排名是否锁定、评议是否锁定等。
2、单位考核
单位考核的菜单项设置基本与“2.1个人考核”相同。所不同的是，“2.1个人考核”中所有的操作是针对个人的，如要建立个人的月度业务目标；而单位考核中所有的操作是针对单位的，如要建立单位的月度业务目标。