1、
20XX年企业安全主主体责任
2、从全面融合管理切入企业安全生产管理发展到今天，仍是单一管理是不行的，必须从企业的管理共性出发，认真整合现有的体系化管理资源，以标准化管理为基本平台，逐步创新融合安全、环保、健康、质量四位一体管理样式，才能有效解决企业多部门协调管理问题。因为，安全生产管理离不开环境保护、职业健康、设备质量等方面的支撑管理，所有这些就形成四个方面的重要管理支柱，缺一不可，如有一个支柱管理不得力，就会出现管理上不协调、不受力的问题，会使管理造成两张皮的现象，管理力量分散，形不成合力，极易造成管理上的不良后果。所以在落实企业安全生产主体责任上，要从四位一体融合管理切入，
2、才能凝聚各方管理力量，注意突出共性管理，破解安全管理难题，实现全面管理发展。
3、从关键重点管控切入企业在日常安全管理中，应关键突出两重点一重大自控管理和高风险区域的评估分级管控等二大责任的落实。这就要求对涉及18种高危工艺和74种危化品以及构成4等级重大危险源的场所或部位进行责任分解管控，特别注重硝酸铵、硝化棉、氰化钠等高危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置全过程的责任管控，凡化工园区、重大风险功能区、危险化学品罐区等高风险区域更要实行责任分解管控，这样才能有效实行清单化管理，并细化分解落实到单位部门和责任人，才能确保关键重点管控责任的落实。
4、从沉底管
3、理工作切入企业主体责任的另一切入点在于沉底管理。因为，生产安全的各项活动要靠班组一线来实现，没有扎实可靠的班组管理，是不能实现安全生产的。其历史上的大多数事故都发生在生产一线，原因是生产班组一线管理缺失，管理不到位、不受控所致，这是一个不争的事实。所以，各个企业的人财物决策要从下沉考虑，现场的协调检查考核要进行下沉考量，日常跟踪指导要实行下沉服务，重点强化车间班组二级教育、岗位操作控制、现场有序管理、隐患自查自纠、应急技能训练等方面的下沉管理责任，才能达到主体责任下沉的目的。
5、从失信挂牌追究切入企业安全生产主体责任落实，还要考虑失信挂牌追究等方面的切入管理，主要对不良记录企业建立黑名单，并实行挂牌督办制度，对重大事故隐患企业实行责任追究制度，同时，对发生事故单位或高风险企业，要进行安全预告警示，对守信或失信企业要实行安全奖惩制度，这样才能积极采取科学的防范遏制措施，有效达到降风险、除隐患的责任目的。
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